অ্যাস্ট্রালিসে থিবো কোর্তোয়ার বিনিয়োগ: লেজারে ৩.২ মিলিয়ন, ঘাটতির কলামে ১৯.১ মিলিয়ন ক্রোনার

২৯ সেপ্টেম্বর সকালে ইনবক্সে যে প্রেস রিলিজটি এল, তার ভেতরে “মাইলস্টোন” শব্দটি ছিল। আট সপ্তাহ আগে, ১ আগস্ট সাক্ষরিত অডিটেড হিসাবের ক্যাশ লাইনে লেখা ছিল ৯৭,৬৩৩ ক্রোনার — ডলারে প্রায় ১৪,৮০০। একই কোম্পানি, একই হিসাববর্ষ, দুই সম্পূর্ণ আলাদা আবহ। প্রেস রিলিজে যাকে “আমাদের জন্য এক মাইলফলক মুহূর্ত” বলা হয়েছে, অডিট রিপোর্ট সেটিকে “অতিরিক্ত তারল্যের উপর নির্ভরশীল” একটি সত্তা বলে বর্ণনা করেছে।

আমি ফুটবল আর ইস্পোর্টস — দুই জায়গাতেই সংখ্যার পেছনে ছুটে বেড়াই। ২০১৭ সালে কুয়ালালামপুর সিটি এফসি-র হয়ে মালয়েশিয়া সুপার লিগের ১৩২ ম্যাচের ১,৩৪৪টি শট হাতে ট্যাগ করেছিলাম; প্রতিটির অবস্থান, শরীরের অংশ আর ডিফেন্সিভ প্রেসার আলাদা করে লিখেছিলাম। সেই লেজার আমাকে শিখিয়েছিল, একটি সংখ্যা কখনো একা আসে না — তার সঙ্গে আসে একটি তারিখ, একটি পদ্ধতি, আর একটি সীমাবদ্ধতা। আজকের হিসাবটাও ঠিক সেই ধরনের।

প্রেক্ষাপট: কেন ডেনমার্কের একটি ApS স্ট্রাকচার গুরুত্বপূর্ণ

Astralis CS ApS — এই নামটাই এখানে কেন্দ্রীয়। ApS মানে ড্যানিশ সীমিত দায় কোম্পানি; আইনি ভাষায় কাউন্টার-স্ট্রাইক বিভাগটি গ্রুপের বাকি অংশ থেকে আলাদা করে রাখা হয়েছে। এই আলাদা রাখাটাই পরে সবচেয়ে বেশি কাজে আসে, সেটি নিয়ে শেষে বলছি।

২০২৫ সালের সেপ্টেম্বরে Fusion Group অ্যাস্ট্রালিসকে কিনে নেয়। Fusion-এর পেছনে আছে NXTPLAY, আর NXTPLAY-র পোর্টফোলিওতে আছে তিনটি ইউরোপীয় ফুটবল ক্লাব — ফ্রান্সের Le Mans FC, স্পেনের CD Extremadura, বেলজিয়ামের KRC Genk। NXTPLAY-র সঙ্গে যুক্ত নামগুলোর মধ্যে একজন থিবো কোর্তোয়া, রিয়াল মাদ্রিদ ও বেলজিয়াম জাতীয় দলের গোলরক্ষক। অর্থাৎ যে পুঁজি অ্যাস্ট্রালিসে ঢুকছে, সে ফুটবল-ক্লাব মালিকানার অভিজ্ঞতা বহন করে আসছে, ইস্পোর্টস অপারেশনের নয়।

খেলাটির নিজস্ব অর্থনীতি না বুঝলে এই খবর অসম্পূর্ণ থেকে যায়। CS2-তে ফ্র্যাঞ্চাইজ স্লট বলে বাজারযোগ্য কোনো সম্পদ নেই। লিগ অফ লেজেন্ডসের LEC বা ভ্যালোরান্টের VCT-তে একটি স্লট ব্যালান্স শিটে সম্পদ হিসেবে বসে; সংকটে সেটি বিক্রি করে তারল্য তোলা যায়। CS2-এর কাঠামো হাইব্রিড — ভ্যালভ মেজর প্লাস অপারেটর লিগ, যেমন ESL Pro League ও BLAST Premier। এখানে আয়ের বড় অংশ যোগ্যতা-নির্ভর: মেজর স্টিকার রেভিনিউ শেয়ার, প্রাইজমানি, পার্টনার প্রোগ্রামের ফি। দল দুর্বল হলে আয় কমে, আয় কমলে দল আরও দুর্বল — একটি ঋণাত্মক ফিডব্যাক লুপ, যা ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগে নেই, কারণ সেখানে নিশ্চিত বিতরণ থাকে।

একটি টিয়ার-১ সংস্থার আয়ের কাঠামো সাধারণত তিন স্তম্ভে দাঁড়ায়: স্পনসরশিপ, যোগ্যতা-নির্ভর প্রাইজমানি ও শেয়ার, আর পার্টনার প্রোগ্রামের নিশ্চিত অংশ। তিনটির মধ্যে প্রথমটি চুক্তির মেয়াদ ধরে চলে, বাকি দুটি পারফরম্যান্সের সঙ্গে সরাসরি বাঁধা। রোস্টার দুর্বল হলে দ্বিতীয় ও তৃতীয় স্তম্ভ আগে কাঁপে, তারপর প্রথমটি। সেক্টরজুড়ে খরচের চাপ নিয়ে এর আগে অন্য সংস্থার প্রতিষ্ঠাতারাও প্রকাশ্যে কথা বলেছেন; অ্যাস্ট্রালিস CS ApS-এর সংখ্যা সেই কথার একটি নিরীক্ষিত উদাহরণ।

আমি ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে ৬৪ ম্যাচের ১৬৯টি গোল লগ করেছিলাম; তার মধ্যে ৭৩টি এসেছিল সেট-পিস থেকে, ৪৩.২ শতাংশ। অনেকে বলতে চেয়েছিলেন সেটি ছিল ওপেন প্লের টুর্নামেন্ট; আমি সংখ্যাটা পড়ে শুনিয়েছিলাম। আমার কাছে প্রতিটি সেট-পিস একটি ছোট যন্ত্র, আর বিশ্বকাপ ছিল তার স্ট্রেস টেস্ট। আজকের প্রশ্নটি একই ধরনের — এই বিনিয়োগ-কাঠামোটি কি স্ট্রেস টেস্ট পাস করবে, নাকি কেবল কাগজে সুন্দর দেখাবে?

একটি কথা আগেই বলে রাখি, যেটা ইস্পোর্টস আমাকে শিখিয়েছে: প্যাচ নোট আসলে একটি ট্রান্সফার উইন্ডো, শুধু পরিণতিটা দ্রুত আসে। কিন্তু CS2-তে প্যাচ চক্র ধীর, মেটা তুলনামূলক স্থিতিশীল। তাই এখানে দলের ভাঙনের কারণ মেটা-শক নয় — কারণটা খরচ ও আয়ের কাঠামো।

মূল বিশ্লেষণ

এক: ঘাটতির সংখ্যাটা আগে দেখি

২০২৫ হিসাববর্ষে Astralis CS ApS-এর নিট ক্ষতি ১৯.১ মিলিয়ন ক্রোনার, ডলারে প্রায় ২৯ লাখ। ইকুইটি নেগেটিভ ৩.৯ মিলিয়ন ক্রোনার, ডলারে প্রায় ৫,৯১,০০০ — অর্থাৎ বইয়ের হিসাবে কোম্পানি দেউলিয়া। ৩১ ডিসেম্বরের ক্যাশ ব্যালান্স ৯৭,৬৩৩ ক্রোনার, ডলারে প্রায় ১৪,৮০০। অডিটর BDO স্পষ্ট ভাষায় লিখেছেন, গোয়িং কনসার্ন নিয়ে “উপাদানগত অনিশ্চয়তা” রয়েছে।

পুরো ফুল-টাইম হেডকাউন্ট ১৮ থেকে ১১-তে নেমেছে — ৩৯ শতাংশ কম। একটি টিয়ার-১ CS সংস্থায় ১১ জনের মধ্যে পাঁচজন খেলোয়াড়, বাকি ছয়জন প্রশিক্ষক, অ্যানালিস্ট, অপারেশন ও ব্যাক-অফিস। এই কাটছাঁটের অর্থ পরিষ্কার: বিশ্লেষণ, প্রতিপক্ষ প্রস্তুতি, খেলোয়াড়দের মানসিক স্বাস্থ্য সহায়তা — এই স্তরগুলোতেই কাঁচি পড়েছে।

দুই: বার্ন রেটের অঙ্কটা কেউ করে দেখায়নি

বার্ষিক ১৯.১ মিলিয়ন ক্রোনার ক্ষতি মানে মাসে প্রায় ১.৬ মিলিয়ন ক্রোনার পোড়ানো। এখন কোম্পানি-রেজিস্টারের ২৪ সেপ্টেম্বরের এন্ট্রিটা দেখুন: ৭৫২.৭৬ ক্রোনার নমিনাল, ইস্যু করা হয়েছে নমিনাল মূল্যের ৪,২৫১ গুণ দরে। গুণ করলে দাঁড়ায় প্রায় ৩.২ মিলিয়ন ক্রোনার, ডলারে ৪,৮৪,০০০-এর সামান্য বেশি — বিনিময়ে বর্ধিত শেয়ার মূলধনের প্রায় ২.৪ শতাংশ।

সহজ কথায়, ৩.২ মিলিয়ন ক্রোনার দিয়ে এই কোম্পানি প্রায় দুই মাস চলবে, যদি খরচের কাঠামো অপরিবর্তিত থাকে। যে ঘাটতি বছরে ১৯.১ মিলিয়ন, সেখানে দুই মাসের তারল্য যোগ করলে দেউলিয়া অবস্থা থেকে বেরোনো যায় না। আমার লেজার শুরু হয়েছিল এক প্রশ্ন দিয়ে; এই মুহূর্তে সেটি এমন এক প্রশ্নে পরিণত হয়েছে, যেটা আমি আর ফেলে দিতে পারছি না।

তিন: ইমপ্লায়েড ভ্যালুয়েশনের ফাঁদ

২.৪ শতাংশের বিনিময়ে ৩.২ মিলিয়ন ক্রোনার ধরে নিলে পোস্ট-মানি ভ্যালুয়েশন দাঁড়ায় প্রায় ১৩৩ মিলিয়ন ক্রোনার, ডলারে প্রায় দুই কোটি। সংখ্যাটা লোভনীয় শোনায়। কিন্তু এই হিসাবে তিনটি ফাঁদ আছে।

প্রথম ফাঁদ: রেজিস্টারে ২৪ সেপ্টেম্বরের যে গ্রাহক টাকা দিয়েছেন, তার নাম নেই। দ্বিতীয় ফাঁদ: Fusion-এর নিবন্ধিত মালিকদের তালিকায় — যেখানে ৫ শতাংশ বা তার বেশি শেয়ারধারীরা থাকেন — NXTPLAY-র নাম নেই। তৃতীয় ফাঁদ: দরটা arm’s-length ছিল কিনা, তা এই তথ্যে প্রমাণ করা যায় না।

এখান থেকেই দুটি সম্ভাব্য পথ তৈরি হয়। হয় NXTPLAY-র অংশ ৫ শতাংশের সীমার নিচে, মানে প্রায় ২.৪ শতাংশের কাছাকাছি — কিন্তু তাহলে প্রেস রিলিজের “মাইলফলক” ভাষাটা যে পুঁজি এসেছে, তার তুলনায় অনেক বড় করে বলা হয়েছে। অথবা ২৪ সেপ্টেম্বরের বাড়তি মূলধনটি সম্পূর্ণ আলাদা এক অজ্ঞাত গ্রাহকের, এবং NXTPLAY-র বিনিয়োগ আলাদা ও অপরিমিত। এই দুটির কোনটি সত্য, সেটাই গোটা খবরের সবচেয়ে বড় অমীমাংসিত প্রশ্ন।

আমার নিয়ম হলো, একটি বিনিয়োগ আসলে কিস্তিতে বলা একটি গল্প, আর বাজার সবসময় রসিদ রেখে দেয়। এখানে রসিদটা বলছে: ঘোষণার আকার আর নথির আকার এক নয়।

চার: অডিট আর ঘোষণার মধ্যে আট সপ্তাহ

অডিট করা রিপোর্টে সই হয়েছে ১ আগস্ট, ঘোষণা এসেছে ২৯ সেপ্টেম্বর। মাঝের আট সপ্তাহে কী বদলাল, তা কোথাও ব্যাখ্যা করা হয়নি। তারল্যের শর্ত ঘোষণার আগে পূরণ হয়েছিল, না পরে — সেটাও অস্পষ্ট।

এই আট সপ্তাহের ফাঁকটা আমার কাছে “ট্রাফিক ফিল্টার”-এর ক্লাসিক উদাহরণ। একটি কোম্পানি একই সময়ে দুই ভাষায় কথা বলছে — বিনিয়োগকারীদের জন্য ভাষা, আর অডিটরের জন্য ভাষা। দুটোর মধ্যে দূরত্ব যত বেশি, পাঠকের সতর্কতা তত বেশি হওয়া উচিত।

পাঁচ: হিসাবরক্ষণ, ভ্যাট আর EIFO

অডিটর শুধু তারল্যের কথা বলেননি। টেকওভারের পরের রিভিউয়ে পাওয়া গেছে, হিসাবরক্ষণ হালনাগাদ ছিল না, এবং ভুল ভ্যাট রিটার্ন জমা পড়েছিল — পরে তা সংশোধন করা হয়েছে। তারল্য সংকট আর কন্ট্রোল এনভায়রনমেন্টের দুর্বলতা দুটি আলাদা সমস্যা; একটি সমাধান করলে অন্যটি নিজে থেকে ঠিক হয় না।

আরও একটি তথ্য যোগ করতে হয়: ডেনমার্কের Export and Investment Fund (EIFO) থেকে এপ্রিল ২০২৬-এ অর্থ এসেছে, এবং আরও ঋণের প্রত্যাশা আছে। একটি টিয়ার-১ ব্র্যান্ড যখন রাষ্ট্রীয় এক্সপোর্ট-ইনভেস্টমেন্ট ফান্ডের দ্বারস্থ হয়, তখন বোঝা যায়, বেসরকারি ভেঞ্চার বা স্ট্র্যাটেজিক পুঁজি গ্রহণযোগ্য শর্তে ঘাটতিটা ভরতে রাজি হয়নি। এটি গ্রোথ রাউন্ড নয়, অনেকটা শিল্পনীতিভিত্তিক উদ্ধার-কাঠামোর মতো দেখতে।

ছয়: তারল্য কীভাবে পারফরম্যান্সে রূপান্তরিত হয়

৯৭,৬৩৩ ক্রোনারের ক্যাশ মানে বেতন পরিশোধে ঝুঁকি। ইস্পোর্টসে এই ঝুঁকির স্বাভাবিক ক্রমটা জানা: বেতন দেরি হয়, খেলোয়াড় চুক্তি নিয়ে বিরোধে যায়, কেউ ফ্রি এজেন্ট হয়ে বেরিয়ে যায়, রোস্টার ভেঙে পড়ে, যোগ্যতা-নির্ভর আয় বন্ধ হয়। এই পথটাই একমাত্র দৃশ্যমান চ্যানেল, যার মধ্য দিয়ে একটি আর্থিক ঘটনা প্রতিযোগিতামূলক ঘটনায় পরিণত হয়।

সাত: সাপোর্ট স্টাফ কাটছাঁটের মূল্য

একটি টিয়ার-১ CS সংস্থায় হেডকাউন্ট ৩৯ শতাংশ কমানো মানে অ্যানালিস্ট, ডেটা ও প্রতিপক্ষ স্কাউটিং স্তরে ধাক্কা। আমার নিজের অভিজ্ঞতা থেকে বলি: ২০২১ সালের জুনে দুবাই হাবে মালয়েশিয়া জাতীয় দলের সঙ্গে ছিলাম। আমার লোড মডেল দেখিয়েছিল, ৬০ মিনিটের পর দলের প্রেস ভেঙে পড়ে — PPDA ৯.৮ থেকে ১৪.৬-তে উঠে যায়, আর ক্যাম্পেইনে হজম করা ১১ গোলের ৭টিই আসে ৬৫ মিনিটের পর। আমি দুই স্টার্টার রোটেশনের সুপারিশ করেছিলাম; সেটি মানা হয়নি। মালয়েশিয়া গ্রুপ জি-তে চতুর্থ হয়েছিল। আমার ২৬ পাতার পোস্ট-মর্টেম কারও নাম নেয়নি, তবু তা ঘুরে বেড়িয়েছিল।

শিক্ষাটা ছিল সরল: আমি ড্যাশবোর্ড বানিয়েছিলাম, তারপর দেখেছিলাম দল সেটি উপেক্ষা করছে — এটাই আসল পাঠ। একটি সংস্থা যখন বিশ্লেষণী স্তর কেটে দেয়, তখন সিদ্ধান্তের গুণমান আগে পড়ে, ফলাফল ১-২ স্প্লিট পরে পড়ে। অ্যাস্ট্রালিস CS ApS-এ সেই ঘড়িটা এখন টিকটিক করছে।

আট: রিং-ফেন্সিং যেটা লুকিয়ে রাখে

একটা জিনিস মিস করা যাবে না। ১৯.১ মিলিয়ন ক্ষতিটা Astralis CS ApS নামের সাবসিডিয়ারি স্তরে বসেছে। এর মানে, গ্রুপের অন্য বিভাগের হিসাব আলাদা হতে পারে। Fusion-এর বাকি সম্পদ ভালো থাকলে CS বিভাগের দুরবস্থা গোটা গ্রুপের ছবি নয়। যেকোনো ফিনান্স রিপোর্টে এই সাবসিডিয়ারি-স্তরের পাঠটাই সবচেয়ে বড় সীমাবদ্ধতা।

নয়: অনুপস্থিত স্লট-সম্পদ

ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগে সংকটের মুহূর্তে একটি স্লট বিক্রি করে তারল্য আনা যায়। CS2-তে সেই দরজা বন্ধ। Astralis CS ApS-এর তথ্যে কোথাও কোনো স্লটের মূল্য বা স্লট বিক্রির ভাষা নেই, যার অর্থ তারল্যের বিকল্প কেবল তিনটি: নতুন ইকুইটি, ঋণ, বা সম্পদ বিক্রি — অর্থাৎ রোস্টার ও ব্র্যান্ড। এটি শিল্পের সবচেয়ে বড় জরুরি-তারল্য লিভারটিকে কাঠামোগতভাবে সরিয়ে দেয়।

দশ: আঞ্চলিক খরচের কাঠামো

ডেনমার্ক ও নর্ডিক অঞ্চল ঐতিহাসিকভাবে CS প্রতিভা রপ্তানিকারক। কিন্তু নর্ডিক বেতন ও পরিচালন খরচ CIS বা এশিয়ার বিকল্পের তুলনায় অনেক উঁচু। এই পার্থক্যটাই ধীরে ধীরে ফাঁক বাড়াচ্ছে। পশ্চিম ইউরোপের একটি সংস্থা যখন নিজের খরচ কাঠামো সামলাতে পারছে না, তখন সেটি একটি আঞ্চলিক সংকেতও বটে — আর পুঁজির প্রবাহটাও লক্ষণীয়: বেলজিয়াম-স্পেন-ফ্রান্সের ফুটবল-সংযুক্ত একটি ভেহিকল ডেনমার্কের একটি ইস্পোর্টস সংস্থায় ঢুকছে।

বিপরীত দৃষ্টি: আমার নিজের গল্পটা ভাঙি

প্রথম আপত্তি: বিনিয়োগের আকার ছোট, কিন্তু ঘোষণার কাজটা শুধু টাকা আনা নয়। একটি স্পনসর-নির্ভর ব্যবসায় “মাইলফলক” শব্দটির নিজস্ব বাজারমূল্য আছে। কোর্তোয়ার মতো নাম যুক্ত হলে স্পনসর আলোচনায় দর বাড়ে, ব্র্যান্ড স্থায়িত্বের সংকেত যায়। তাহলে ৩.২ মিলিয়ন ক্রোনার হয়তো অপর্যাপ্ত তারল্য, কিন্তু সম্পূর্ণ অকেজো সংকেত নয়। সংখ্যা আর আখ্যান — দুটোই বাস্তব, কেবল একই সত্য নয়।

দ্বিতীয় আপত্তি: NXTPLAY-র ফুটবল-ক্লাব মডেল থেকে অনুমান করা সহজ যে এরা প্রতিযোগিতামূলক ব্যয়ে ঢালবে না, বরং বাণিজ্যিক কাঠামো সাজাবে — স্পনসরশিপ একত্রীকরণ, মাল্টি-ক্লাব ঘরানার সমন্বয়। কিন্তু এই অনুমানটি প্রমাণ নয়। এরা রোস্টারে বিনিয়োগ করবে, নাকি শুধু বাণিজ্যিক পুনর্গঠন করবে — সেটা এই খবরে অমীমাংসিত।

তৃতীয় আপত্তি, এবং সবচেয়ে জরুরি: নিছক “ক্ষতি হয়েছে, কাজেই পতন আসছে” — এই সিদ্ধান্ত আমার নিজের নিয়ম ভাঙে। কোরিলেশন আর কার্যকারণ এক নয়। অডিটর অনিশ্চয়তা জানিয়েছেন, তবে অনিশ্চয়তা মানে নিশ্চিত পতন নয়। EIFO-র অর্থ এসেছে, Fusion পেছনে দাঁড়িয়ে আছে, গ্রুপ স্তরের তারল্য সাবসিডিয়ারি স্তরের চেয়ে ভালো হতে পারে। যে মডেল শুধু কালো দিকটা গোনে, সেটি মডেল নয়, মেজাজ।

চতুর্থ আপত্তি: আমি অ্যাস্ট্রালিসের খেলা বছরের পর বছর দেখেছি, কুয়ালালামপুরে বসে রাত জেগে ব্রডকাস্ট দেখেছি। চোখ যা বলে, আর ব্যালান্স শিট যা বলে — দুটো প্রায়ই আলাদা সময়ে সত্য হয়। স্কোয়াডের মান আর কোম্পানির তারল্য, এই দুই ভেরিয়েবলের মধ্যে সরাসরি সম্পর্ক ধরে নেওয়া সবচেয়ে বড় ভুল।

আর একটি কথা মনে রাখতে হয়: প্যাটার্নটা কখনো গড়ে থাকে না; সে লুকিয়ে থাকে সেই আউটলায়ারদের মধ্যে যারা নিয়ম মানতে অস্বীকার করে। এখানে গড়টা বলছে ক্ষতি বাড়ছে, কিন্তু আউটলায়ারটা হতে পারে একটি গ্রুপ-স্তরের তারল্য সমর্থন, যার কথা সাবসিডিয়ারির হিসাবে লেখা নেই।

পরবর্তী সংকেত

পরের রাউন্ডের সংকেত কী? একটি নয়, কয়েকটি তারিখের দিকে তাকাতে হবে। ৩১ ডিসেম্বরের হিসাবে যদি আর কোনো মূলধন ইভেন্ট বা রোস্টার-বেতন কাটছাঁটের ঘোষণা না আসে, তাহলে আমার মডেল ভুল। যদি আসে, তাহলে প্রশ্নটা বদলাবে — কতটুকু, আর কার টাকায়।

আগামী দুই স্প্লিটে অ্যাস্ট্রালিসের CS দলের পারফরম্যান্স কার্ভ যদি সাপোর্ট স্টাফ কাটছাঁটের অনুমান সঠিক হয়, তাহলে সেটি ফলাফলে দেখাবে। আর যদি না দেখায়, তাহলে স্বীকার করতে হবে: এই সংস্থায় ডেটা-স্তরের ক্ষতির চেয়ে রোস্টারের সহনশীলতা বেশি। দুই ক্ষেত্রেই লেজার খোলা থাকবে।

এই মডেল যা দেখতে পারে না

এই বিশ্লেষণ কেবল একটি সাবসিডিয়ারির প্রকাশিত সংখ্যার উপর দাঁড়িয়ে। Fusion গ্রুপের সমন্বিত ব্যালান্স শিট, NXTPLAY-র বিনিয়োগের প্রকৃত পরিমাণ ও শর্ত, EIFO-র অর্থ ঋণ না ইকুইটি, সংশোধিত আর্টিকেলস অফ অ্যাসোসিয়েশনের মালিকানা-অধিকার — এগুলোর কোনোটিই আমার হাতে নেই। ২৪ সেপ্টেম্বরের মূলধন বৃদ্ধির গ্রাহক কে, তা নিবন্ধিত নথিতে নেই। দরটি arm’s-length ছিল কিনা, তা যাচাই করা যায় না। প্রতিযোগিতামূলক তথ্য — রোস্টার, র‍্যাঙ্কিং — আমি ব্যবহার করিনি, কারণ সূত্রে তা নেই। কোনো সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর আগে এই ফাঁকগুলো মনে রাখতে হবে।