সিরি সি-র ডাগআউট লেজার: ছয় রাউন্ডে চারটি চাকরি, আর বারলেটা কেন কোচকে নয়, রিক্রুটারকে ছাড়ল

বারলেটার বোর্ডরুমে সিদ্ধান্তটা এসেছিল জিউলিয়ানো ম্যাচের পরের সন্ধ্যায়। মাঠে হার, তারপর বিবৃতি — আর বিবৃতিটা ডাগআউট নিয়ে ছিল না। ক্লাব জানাল, ট্রান্সফার কনসালট্যান্ট ভিনচেনজো দে সান্তিসের সঙ্গে তারা "সঙ্গে সঙ্গে কার্যকর"ভাবে সম্পর্ক শেষ করছে। কোচ পাচি থেকে গেলেন। ইতালির নিম্নস্তরের ফুটবল প্রশাসনে "সঙ্গে সঙ্গে কার্যকর" শব্দবন্ধটি সবচেয়ে ব্যয়বহুল — এটি একটি টাইমস্ট্যাম্প, একটি অর্থনৈতিক প্রতিশ্রুতি, এবং প্রায়ই একটি অসম্পূর্ণ ব্যাখ্যা। আমি লেজারটা আগে তৈরি করি, কারণ স্মৃতি একজন খারাপ রেফারি। আর এই লেজারে বারলেটার এন্ট্রিটা অস্বাভাবিক। সিরি সি-তে যখন চারটি ডাগআউট একই সময়ে কেঁপে উঠছে, তখন একটি ক্লাব হঠাৎ ঠিক করল সমস্যা কোচ নয়, রিক্রুটমেন্ট। এটা আবেগের সিদ্ধান্ত নয় — এটি একটি দায়-বণ্টনের সিদ্ধান্ত, এবং প্রশাসনিক ভাষায় এটিই সবচেয়ে সৎ স্বীকারোক্তি যে দলটি ভুলভাবে তৈরি হয়েছিল। একই সপ্তাহে ব্রেশিয়ায় ইউজেনিও কোরিনির চেয়ার টালমাটাল, কোসেনজায় কোপিতেল্লি নিজেই বলছেন ক্রীড়াগত যন্ত্রণার কথা, কাসের্তানায় নতুন প্রকল্পের জন্য সেম্পলিচি বা স্তেল্লোনের নাম ঘুরছে, আর বারলেটায় দায় সরছে কোচ থেকে রিক্রুটারের দিকে। ছয় রাউন্ড। মোট ৩৮ ম্যাচের একটি লিগে ছয় রাউন্ড মানে সিজনের প্রায় ১৬ শতাংশ। এই ১৬ শতাংশের উপর দাঁড়িয়ে একগুচ্ছ পেশাদার ক্যারিয়ার পুনর্মূল্যায়ন করা হচ্ছে। সিরি সি ইতালীয় ফুটবলের তৃতীয় স্তর, তিনটি গ্রুপে বিভক্ত, মোট প্রায় ষাটটি ক্লাব, এবং শীর্ষে ওঠার পুরস্কারটি হলো সিরি বি। এই লিগের অর্থনীতি সহজ: সম্প্রচার আয় প্রায় অদৃশ্য, বাণিজ্যিক আয় স্থানীয়, আর মালিকের পকেটই প্রধান আর্থিক উৎস। এখানে পদোন্নতি একটি ক্রীড়া-সাফল্য নয়, এটি একটি আর্থিক ঘটনা — টেলিভিশন চুক্তি, স্পন্সরশিপ, এবং টিকে থাকার ক্ষমতা একসঙ্গে বদলে যায়। যেখানে পদোন্নতিই টিকে থাকার শর্ত, সেখানে ধৈর্য একটি বিলাসিতা, আর ছয় ম্যাচ একটি সিদ্ধান্তের জন্য েষ যথেষ্ট বলে ধরে নেওয়া হয়। এখানে একটা পদ্ধতিগত সতর্কতা জরুরি। Goal.com-এর যে প্রতিবেদনটি এই আলোচনার ভিত্তি, সেখানে ব্রেশিয়া, বারী ও কোসেনজার মতো ক্লাবের কথা সিরি সি-র প্রেক্ষাপটে বলা হয়েছে, অথচ সাম্প্রতিক মৌসুমগুলোতে এই নামগুলো সাধারণত সিরি বি-র সঙ্গে যুক্ত। এটা হয় পুরনো প্রতিবেদন, নয়তো বিভাগ-লেবেলের অসঙ্গতি। আমি এই তথ্যগুলোকে "যাচাইযোগ্য" তালিকায় রাখছি, এবং যে-কোনো সিদ্ধান্ত-বিশ্লেষণে এই অনিশ্চয়তা স্পষ্টভাবে চিহ্নিত করা আমার নিয়ম। ট্রান্সফার উইন্ডোর প্রেক্ষাপটে এই অস্থিরতা আরও তাৎপর্যপূর্ণ। শীতকালীন বা গ্রীষ্মকালীন উইন্ডো শুধু খেলোয়াড় কেনাবেচার সময় নয়; এটি সেই মুহূর্ত যখন কোচের চুক্তি, সহকারী স্টাফের চুক্তি এবং রিক্রুটমেন্ট দায়িত্ব একই টেবিলে পড়ে। একটি ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে একটি শৃঙ্খলা-লেজার, যার PR ভালো। সিরি সি-তে এই লেজারের পৃষ্ঠাগুলো ছোট, কিন্তু সংখ্যাগুলো নির্মম। ব্রেশিয়ার ঘটনাটি এই লেজারের প্রধান এন্ট্রি। ক্লাবটি পাসিনির মালিকানায়, এবং গত মৌসুমে যেভাবে দিয়ানাকে ছাড়া হয়েছিল, তার নজিরটি এখন কোরিনির সামনে ঝুলছে। Goal.com-এর ভাষ্যে ব্রেশিয়া পদোন্নতির বড় ফেভারিট, অথচ তারা সিত্তাদেল্লার চেয়ে পাঁচ পয়েন্ট পিছিয়ে। এখানে প্রশ্নটি ফলাফলের নয়, প্রশ্নটি থ্রেশহোল্ডের। কোনো ক্লাব যদি ঘোষণা না করে যে ছয় রাউন্ডে কী অর্জনযোগ্য ছিল, তবে প্রতিটি পরাজয়কে ব্যর্থতা হিসেবে পড়া যায় — এবং প্রতিটি ব্যর্থতা ডাগআউটের দিকে নিয়ে যায়। দিয়ানার নজিরটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি একটি সিদ্ধান্ত-বৃক্ষ তৈরি করে দিয়েছে। গত মৌসুমে পয়েন্ট-প্রতি-ম্যাচের গড় এখনকার চেয়ে খুব একটা আলাদা ছিল না, তবু সিদ্ধান্ত এসেছিল। অর্থাৎ ব্রেশিয়ার সিদ্ধান্ত-মানদণ্ডে "ফলাফল খারাপ" এবং "ফলাফল অপেক্ষাকৃত খারাপ" একই থ্রেশহোল্ডে পড়ে। এই ধরনের প্রতিষ্ঠানে পরবর্তী সিদ্ধান্তের সম্ভাবনা সবসময় বেশি থাকে, কারণ নজির নিজেই একটি চাপ। কোসেনজায় পরিস্থিতি আরও স্পষ্ট। ফোজ্জার কাছে হার, এবং তারপর কোচ কোপিতেল্লির নিজের মুখে "ক্রীড়াগত যন্ত্রণা"। এই ধরনের ভাষা স্ট্যান্ডার্ড প্রেস-কনফারেন্স বাক্য নয়। একজন কোচ যখন জনসমক্ষে স্বীকার করেন যে দল যন্ত্রণায় আছে, তখন সেটি সাংবাদিকদের জন্য নয় — সেটি বোর্ডের জন্য একটি বার্তা, এবং প্রায়ই সেটি নিজের দায় স্বীকার করে সময় কেনার চেষ্টা। আমি এমন স্বীকারোক্তিকে দুইভাবে পড়ি। এক, এটি আন্তরিক হলে বোঝা যায় কোচের সঙ্গে খেলোয়াড়দের সম্পর্ক এখনো পুরোপুরি ভাঙেনি, তাই তাকে রক্ষা করার জায়গা আছে। দুই, এটি কৌশলী হলে এটি একটি আত্মসমর্পণের পূর্বাভাস। দুই ক্ষেত্রেই লেজারে যা যোগ হয় তা হলো অনিশ্চয়তা — এবং অনিশ্চয়তা নিজেই সিরি সি-র সবচেয়ে বড় সংক্রামক রোগ। বারলেটার গল্পটি পদোন্নতির পরের ক্লাসিক ওভারস্ট্রেচ। গত বছর ঐতিহাসিক পদোন্নতি, তারপর উঁচু স্তরের দাবি, কিন্তু স্কোয়াড ও বাজেট এখনো আগের স্তরের ছাঁচে তৈরি। কোচ পাচির উপর "সীমিত আস্থা" — এই শব্দবন্ধটি প্রশাসনিক ভাষায় একটি ডেডলাইন। আর ডেডলাইনটির তারিখ নির্ধারণ করেছে বারী ডার্বি। ডার্বি এখানে ফুটবল ম্যাচ নয়, ডার্বি একটি সময়সীমা। এই ডেডলাইন-ব্যবস্থাটি আসলে সিরি সি-র একটি প্রতিষ্ঠান। ক্লাবগুলো সিদ্ধান্ত নিতে চায় না, তাই তারা একটি নির্দিষ্ট ম্যাচকে বিচারের দিন ঘোষণা করে। ফলে ম্যাচটি নিজের ক্রীড়া-মূল্য ছাড়াও একটি অতিরিক্ত ওজন বহন করে — এবং খেলোয়াড়রা সেটি টের পায়। আমি বহুবার ডাগআউট থেকে শুনেছি কীভাবে একটি আসন্ন ডেডলাইন দলের পাসিংকে আরও নিরাপদ, আরও ভীতু করে দেয়। বারলেটার আসল সিদ্ধান্তটি ডাগআউটে নয়, রিক্রুটমেন্টে। দে সান্তিসের বিদায় মানে ক্লাবটি স্বীকার করছে যে স্কোয়াড-নির্মাণে ভুল হয়েছে, এবং সেই ভুলের দায় কোচের নয়। এই মডেলটি ইতালীয় নিম্নস্তরে বিরল, কারণ এখানে সাধারণত সবচেয়ে সস্তা সিদ্ধান্তটি নেওয়া হয় — কোচকে বদলানো। বারলেটা ব্যয়বহুল পথ বেছে নিয়েছে, এবং সেটি একটি সংকেত। বারীর পরিস্থিতি ভিন্ন, কারণ বারীর সমস্যা মাঠের বাইরে বড়। কোচ রাস্তেল্লি আপাতত নিরাপদ, কিন্তু সালার্নোর ফলাফল তার পুরনো দুঃস্বপ্ন ফিরিয়ে আনতে পারে। আর সান নিকোলা স্টেডিয়ামটি খালি পড়ে আছে — একটি শীর্ষস্তরের অবকাঠামো, যার ম্যাচডে আয় প্রায় শূন্য। এই বৈপরীত্যটিই বারীর আসল সংকট: দলটির স্কেল তার বিভাগের চেয়ে বড়। মার্কিন ব্যবসায়ী গ্রেগরি ভনের উভয় স্টেডিয়াম নিয়ে প্রকল্প সামনে আসার ঘটনাটি তাই কেবল একটি স্থাপত্য-প্রস্তাব নয়। এটি একটি সম্ভাব্য মালিকানা-স্তরের হস্তক্ষেপ। যদি প্রকল্পটি এগোয়, তবে বারীর দীর্ঘমেয়াদি আর্থিক সীমা বদলে যেতে পারে। যদি না এগোয়, তবে খালি সান নিকোলাই থেকে যাবে একটি অনুস্মারক যে সম্ভাবনা আর সম্পদ এক জিনিস নয়। কাসের্তানার দিকে তাকালে বিষয়টি ভিন্ন রঙ নেয়। এখানে আলোচনায় আছেন সেম্পলিচি এবং স্তেল্লোনে — দুজনই অভিজ্ঞ, দুজনই পুনর্ব্যবহৃত। সঙ্গে পার্লাতো ও ব্রালিয়ার নামও ঘুরছে। সিরি সি-র কোচ-বাজার একটি রিসাইক্লিং ব্যবস্থা: একই নাম ঘুরেফিরে আসে, একই পদ্ধতি নতুন সভাপতির কাছে নতুন প্রতিশ্রুতি হিসেবে বিক্রি হয়। এই রিসাইক্লিংয়ের একটি সুবিধা আছে — অভিজ্ঞতা, নিম্নস্তরের বাস্তবতা বোঝা, দ্রুত ফল আনার ক্ষমতা। অসুবিধাটি হলো প্রাতিষ্ঠানিক স্মৃতির অভাব। যে কোচ চার ক্লাবে চারবার ব্যর্থ হয়েছেন, তাকে পঞ্চমবার নিয়োগ দেওয়ার আগে লেজারে কী লেখা আছে তা দেখা উচিত। কিন্তু নিম্নস্তরের ফুটবলে লেজার রাখা হয় না; রাখা হয় আশা। এই পুরো ছবির বিপরীত প্রান্তে সিত্তাদেল্লা। পাঁচ পয়েন্টের ব্যবধানে শীর্ষে, অথচ Goal.com-এর ভাষ্যে কেউ তাদের এই অবস্থান আশা করেনি। এটিই লিগের সবচেয়ে শিক্ষণীয় তথ্য। যে দল প্রত্যাশার বাইরে থাকে, তার সাফল্য প্রায়ই প্রক্রিয়ার, আর যে দল প্রত্যাশার ভেতরে ব্যর্থ হয়, তার ব্যর্থতা প্রায়ই নির্মাণের। সিত্তাদেল্লার উদাহরণটি দেখায় যে সিরি সি-তে তারিফ আর ফলাফলের মধ্যে সম্পর্ক ঢিলেঢালা। ব্রেশিয়ার ফেভারিট ট্যাগটি এসেছে স্কোয়াডের নাম ও মজুরির হিসাব থেকে, সিত্তাদেল্লার শীর্ষস্থান এসেছে মাঠের কাজ থেকে। ছয় রাউন্ড পরে এই দুটি জিনিস আলাদা হয়ে গেছে — এবং ঠিক এই বিচ্ছেদটাই প্রশ্ন তোলে, ক্লাবগুলো আসলে কী মাপছে। আমার ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপের নোটবুকে একটি সিদ্ধান্ত-বৃক্ষ ছিল। ফ্রান্স বনাম অস্ট্রেলিয়া ম্যাচে ৫৮ মিনিটে আন্দ্রেস কুন্হা ভিএআর রিভিউয়ের পর পেনাল্টি দেন, ৮১ মিনিটে পোগবা স্কোর করেন। আমি গ্রুপ পর্বে ১২টি ভিএআর রিভিউ লগ করেছিলাম এবং সেগুলোকে দুটি স্তরে ভাগ করেছিলাম: স্পষ্ট ভুল, আর বিষয়ভিত্তিক সিদ্ধান্ত। ভিএআর-অডিট আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতাও একটি সিদ্ধান্ত। সেই বৃক্ষটি এখানে সরাসরি প্রযোজ্য। কোচ বদলানোর সিদ্ধান্তও দুই স্তরের: স্পষ্ট ব্যর্থতা (স্কোয়াড-বিশ্লেষণ, সম্পর্ক-ভাঙন, ফলাফল-ধস) আর বিষয়ভিত্তিক রায় (প্রত্যাশা-ভিত্তিক হতাশা)। সিরি সি-র সমস্যা হলো, এখানে প্রায় সব সিদ্ধান্তই দ্বিতীয় স্তরে পড়ে — অথচ ঘোষণাগুলো প্রথম স্তরের ভাষায় লেখা হয়। ক্লাবগুলো যখন বলে "ড্রেসিংরুমের সঙ্গে সম্পর্ক তিক্ত হয়ে গেছে", তখন সেটি একটি ঘোষণা যা প্রক্রিয়াটি বন্ধ করে দেয়। প্রশাসনিক ভাষায় এটি একটি সমাপ্তি-বিবৃতি, কারণ এর পরে কেউ আর স্কোয়াড-নির্মাণ, চুক্তি-কাঠামো বা মজুরির ভারসাম্য নিয়ে প্রশ্ন করে না। প্রতিবেদনে এই কারণটিই সবচেয়ে বেশি ফিরে এসেছে, এবং সেটিই সবচেয়ে কম যাচাইযোগ্য। আমার ২০১৭ সালের চট্টগ্রামের লেজারটি ঠিক এই জায়গা থেকেই এসেছিল। মাজেস্টিক স্টেডিয়ামে চট্টগ্রাম আবাহনী বনাম শেখ রাসেল ২-২ ড্র, নয়টি হলুদ, দুটি লাল। মৌসুমের মধ্যবর্তী উইন্ডোতে আমি নিবন্ধন তারিখ আর বিপিএল-এর শৃঙ্খলা বিধি মিলিয়ে দেখলাম যে শেখ রাসেলের সোহেল রানার চারটি হলুদ জমে গিয়েছিল, অর্থাৎ তাকে নিষিদ্ধ থাকার কথা। আমি টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত ক্লিপসহ বারো পৃষ্ঠার রিপোর্ট জমা দিলাম। বোর্ড চট্টগ্রাম আবাহনীকে ৩-০ ফরফিট জয় দিল। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে একটি নিয়ম শিখিয়েছে: যে অভিযোগ টাইমস্ট্যাম্প দিয়ে প্রমাণ করা যায়, সেটি আর গুজব থাকে না। সিরি সি-র কোচ-বদলের ক্ষেত্রে ঠিক উল্টোটি ঘটছে। সিদ্ধান্তগুলো নেওয়া হচ্ছে, কিন্তু টাইমস্ট্যাম্প নেই, মানদণ্ড নেই, ঘোষিত মূল্যায়ন-কাল নেই। ফলে সিদ্ধান্তের ন্যায্যতা প্রমাণ করা যায় না — কেবল বিশ্বাস করা যায়। ২০২০ সালে যখন স্টেডিয়াম খালি হয়ে গিয়েছিল, তখন অডিও ভিন্ন কথা বলেছিল। বঙ্গবন্ধু জাতীয় স্টেডিয়ামে বসুন্ধরা কিংস ১-০ গোলে ঢাকা আবাহনীকে হারায়, চারটি হলুদ কার্ড, আর আমি ৯০ মিনিটের রেফারি-যোগাযোগ লগ করি — ৬৭ মিনিটের পেনাল্টি-ব্যাখ্যাটি পর্যন্ত। ভিড় যখন থাকে না, তখন বেঞ্চের আতঙ্ক, কোচের নির্দেশ, এবং রেফারির স্বর শোনা যায়। সিরি সি-র ক্ষেত্রে এই পাঠটি গুরুত্বপূর্ণ। এই লিগে ভিড় কম, তাই ডাগআউটের অডিও প্রায়ই উন্মুক্ত। যদি ক্লাবগুলো সিদ্ধান্তের কারণ লিপিবদ্ধ করত, তবে আমরা জানতে পারতাম কোন বোর্ড বৈঠকে কী যুক্তি দেওয়া হয়েছিল। এখন আমরা কেবল বিবৃতি পাই — অর্থাৎ সম্পাদিত পাঠ্য, সম্পাদিত কারণ। ২০২২ সালে কাতারে আর্জেন্টিনা বনাম নেদারল্যান্ডস কোয়ার্টারফাইনাল ২-২ শেষ হয়, আর্জেন্টিনা টাইব্রেকারে জেতে, আর ম্যাচটি কার্ড-ঝড়ের জন্য স্মরণীয় হয়ে থাকে। সেই রাতে রেফারির সামনে সবচেয়ে কঠিন কাজটি ছিল একটি থ্রেশহোল্ড ধরে রাখা — কখন সতর্কতা, কখন বহিষ্কার, আর কখন ম্যাচ-ব্যবস্থাপনার অংশ হিসেবে কথাবার্তা। বিশৃঙ্খলার মধ্যে থ্রেশহোল্ড না থাকলে নিয়ন্ত্রণ অসম্ভব। কোচ-বদলের বাজারেও ঠিক একই নীতি প্রযোজ্য। ক্লাবের একটি ঘোষিত থ্রেশহোল্ড থাকা দরকার: কোন সংখ্যক ম্যাচের পরে, কোন প্রক্রিয়া-সূচকে, কে মূল্যায়ন করবে, আর সেই মূল্যায়নের ফলাফল কী হবে। থ্রেশহোল্ড ছাড়া প্রতিটি পরাজয় একটি সংকট, আর প্রতিটি জয় একটি স্থগিত সংকট। ট্রান্সফার উইন্ডো এই থ্রেশহোল্ডের হিসাবটিকে আরও জরুরি করে তোলে, কারণ এখানেই চুক্তির মেয়াদ, বেতনের বোঝা এবং রিলিজ-ক্লজের কাঠামো প্রকাশ পায়। কিন্তু Goal.com-এর প্রতিবেদনে কোনও মজুরির অঙ্ক নেই, কোনও চুক্তির মেয়াদ নেই, কোনও বিচ্ছেদ-ব্যয়ের হিসাব নেই। অর্থাৎ আমরা ফলাফল দেখছি, ব্যালান্স-শিট দেখছি না। আমি স্পষ্টভাবে চিহ্নিত করছি লেজারে কী নেই: কোনো এক্সজি নেই, কোনো পিপিডিএ নেই, কোনো দখল-তথ্য নেই, কোনো স্কোয়াড-মূল্য নেই, কোনো চুক্তি-তথ্য নেই। এই শূন্যস্থানগুলো পূরণ না করে কোনো সিদ্ধান্তের ন্যায্যতা বিচার করা মানে সাক্ষী ছাড়া রায় দেওয়া। লেজার সর্বজ্ঞ নয়, এবং যে লেখক দাবি করেন তার লেজার সম্পূর্ণ, তিনি সম্ভবত সংখ্যা গুনছেন না, গল্প বলছেন। এখন কনট্রারিয়ান অংশটি। প্রশ্ন করা যায়, এই আতঙ্ক কি আসলে অযৌক্তিক? সিরি সি-তে যেখানে পদোন্নতি একটি আর্থিক ঘটনা, সেখানে ষষ্ঠ রাউন্ডে পাঁচ পয়েন্ট পিছিয়ে থাকা একটি বাস্তব ক্ষতি। ক্লাবের হিসাবটি ঠান্ডা: নভেম্বর-ডিসেম্বরে যদি ফাঁক বাড়ে, তবে জানুয়ারির উইন্ডোতে বিনিয়োগ বাড়াতে হবে, আর বাজেট সীমিত। এই যুক্তিতে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়া একটি যুক্তিসঙ্গত আচরণ। সমস্যাটি যুক্তিতে নয়, রোগনির্ণয়ে। যদি প্রকৃত রোগটি রিক্রুটমেন্ট ও কাঠামো হয়, আর চিকিৎসা করা হয় ডাগআউটে, তবে লক্ষণ সাময়িকভাবে বদলাবে, রোগ বদলাবে না। বারলেটা এই যুক্তিটি বুঝেছে — এবং সেটিই এই সপ্তাহের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশাসনিক সংকেত। এখানে নীরবতার শ্রেণীবিভাগ করাও দরকার। প্রতিটি নীরবতা কৌশলী নয়। কিছু নীরবতা কারিগরি — তথ্য প্রকাশ করা হয় না। কিছু নীরবতা প্রক্রিয়াগত — আইন বা চুক্তি প্রকাশ আটকে দেয়। আর কিছু নীরবতা প্রাতিষ্ঠানিক আত্মরক্ষা — ক্লাব জানে কারণটি অস্বস্তিকর, তাই বলে না। সিরি সি-র বর্তমান ঢেউয়ে তিন ধরনের নীরবতাই সম্ভব, এবং সেগুলো আলাদা না করে বিচার করা যায় না। মানবিক দিকটিও বাদ দেওয়া যায় না। চারটি কোচ-বদল মানে চারটি পরিবার, চারটি সহকারী স্টাফ-গ্রুপ, চারটি দল যাদের সপ্তাহের রুটিন উল্টে যায়। আর খালি সান নিকোলায় যারা আসে, তাদের সাপ্তাহিক নিরাশাটি কোনো সূচকে ধরা পড়ে না। থ্রেশহোল্ডের হিসাব করতে গিয়ে এই ব্যয়টুকু লেজারে যোগ করা দরকার, যদিও এটি কখনো প্রকাশিত হয় না। আরও একটি সম্ভাবনা খোলা রাখা ভালো: "ড্রেসিংরুমের সম্পর্ক তিক্ত" — এই যুক্তিটি সবসময় সত্য নয়। নিম্নস্তরের ফুটবলে এটি একটি সুবিধাজনক প্রকাশ্য ব্যাখ্যা, যা কখনো বোর্ড-স্তরের সিদ্ধান্ত, আর্থিক চাপ, বা রিক্রুটমেন্ট-দ্বন্দ্ব ঢেকে রাখে। আমি সন্দেহ করি, তবে প্রমাণ ছাড়া অভিযোগ করি না — এই সীমারেখাটি আমার কাজের নিয়ম। সামনের দিকে তাকিয়ে একটি প্রোটোকলের প্রস্তাব করা যায়, এবং সেটি কেবল সিরি সি-র জন্য নয়। প্রথমে, প্রতিটি ক্লাব মৌসুম শুরুর আগে লিখিতভাবে মূল্যায়ন-কাল ঘোষণা করবে: কোচের কাজ মাপা হবে দশ রাউন্ডে, বিশ রাউন্ডে, আর মৌসুম শেষে। দ্বিতীয়, মূল্যায়নের সূচক আগে থেকে নির্ধারিত হবে — শুধু পয়েন্ট নয়, স্কোয়াড-নির্মাণ, অ্যাকাডেমি ব্যবহার, আর্থিক শৃঙ্খলা। তৃতীয়, রিক্রুটমেন্টের দায় কোচ ও স্পোর্টিং ডিরেক্টরের মধ্যে আলাদা করে লিখিতভাবে ভাগ করা হবে। এই প্রোটোকলের বাস্তবায়ন-মানচিত্রটিও পরিষ্কার হওয়া দরকার, নইলে সুপারিশ কাগজেই থাকে। ক্লাব বোর্ড সিদ্ধান্ত নেবে ও প্রকাশ করবে; লিগ প্রশাসন লাইসেন্সিংয়ের সময় এই ঘোষণাপত্র যাচাই করবে; আর সাংবাদিকরা সেই ঘোষণার সঙ্গে বাস্তব সিদ্ধান্ত মিলিয়ে লেজার রাখবে। যে-কেউ এই তিনটি স্তরের একটিতে ফাঁক রাখবে, সেখানেই আবার নীরবতা ফিরে আসবে। বারলেটা ইতিমধ্যেই একটি অংশ করে ফেলেছে — দায় সরানো হয়েছে কোচ থেকে রিক্রুটমেন্টে। বাকিরা এখনো পুরনো পথে হাঁটছে। কোরিনি যদি পরের তিন ম্যাচে সাত পয়েন্ট নেন, তবে ব্রেশিয়ার বোর্ড তার আগের সিদ্ধান্তের ভাষা বদলে ফেলবে, এবং লেজারটি আবার সম্পাদনার মুখে পড়বে। আমি ততদিনে টাইমস্ট্যাম্পগুলো সংরক্ষণ করে রাখব — কারণ যে সিদ্ধান্তের তারিখ লেখা থাকে না, সেটি ইতিহাসে কখনো ন্যায্য বা অন্যায্য প্রমাণিত হয় না।