ক্রিপ্টো-ফুটবলের লেজার: ফ্যান টোকেন থেকে ট্রান্সফার ফি — কে লাভবান, কে ধরা

সেপ্টেম্বর ২০২১। ফ্যান্টাসি-ফুটবল প্ল্যাটফর্ম Sorare এক রাউন্ডে ৬৮ কোটি ডলার তুলল; কোম্পানির মূল্য দাঁড়াল ৪৩০ কোটি ডলারে। সেই একই মাসে ইউরোপের ট্রফি-ক্যাবিনেটের পাশে আরেকটি খাতা খুলে গেল—ফ্যান টোকেনের খাতা। বার্সেলোনা, ইউভেন্তুস, প্যারিস সাঁ জার্মাঁ—প্রতিটি নামের পাশে বসে গেল একটি ডিজিটাল টোকেন, একটি এক্সচেঞ্জের লোগো, একটি ব্লকচেইনের হ্যাশ। মায়মেনসিংহের ডরমিটরি থেকে ২০১৭ সালে যে লেজার আমি শুরু করেছিলাম, সেখানে তখন শুধু ট্রান্সফার ফি, চুক্তির মেয়াদ আর শার্ট-নম্বরের সময় থাকত। এখন সেই লেজারে জুড়ে গেছে নতুন কলাম: ক্রিপ্টো আয়, টোকেন বিক্রি, আর স্পনসরশিপের অগ্রিম। ফুটবল আর ব্লকচেইনের এই বিয়েতে টাকা কোথা থেকে এল, কোথায় গেল, আর আসল বিল কে দিল—সেটাই আজকের অডিট।

ব্লকচেইন ফুটবলে ঢুকেছিল তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা স্পনসরশিপ: ২০২২ কাতার বিশ্বকাপের শিরোনাম স্পনসর ছিল ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ Crypto.com, রিপোর্ট অনুযায়ী যার মূল্য প্রায় ১০ কোটি ডলার। ক্লাবের শার্টেও হুড়মুড় করে ঢোকে এক্সচেঞ্জের নাম। দ্বিতীয় দরজা ফ্যান টোকেন: Chiliz ব্লকচেইনে Socios.com চালু করে ক্লাবভিত্তিক টোকেন, যেখানে ভক্তরা ভোট দিতে বা পুরস্কার পেতে টোকেন কেনে। বার্সেলোনার 'BAR', ইউভেন্তুসের 'JUV', পিএসজির টোকেন—সবই একই মডেল। তৃতীয় দরজা নন-ফাঞ্জিবল টোকেন বা NFT: Sorare-র ডিজিটাল কার্ড, ক্লাবের নিজস্ব NFT ড্রপ, আর খেলোয়াড়দের ব্র্যান্ডেড কালেকশন। তিনটি দরজাই একই প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল—ভক্ত-অংশগ্রহণ, নতুন আয়, আর প্রযুক্তির ছোঁয়া। কিন্তু প্রতিটি দরজার পিছনে ছিল আরেকটি হিসাব, যেটা মাঠের বাইরে।

ট্রান্সফার বাজারের হিসাব সবসময় নগদ আর কিস্তির খেলা। একটি ডিল সম্পূর্ণ হয় না যতক্ষণ না কেউ একটি রসিদে সই না করে—এই শিক্ষা আমি প্রথম দিকেই পেয়েছি। ক্রিপ্টো সেই নিয়ম ভাঙেনি, বরং আরও জটিল করেছে। কারণ ক্রিপ্টো আয়ের একটা বড় অংশ আসে এমন সম্পদ থেকে, যার দাম প্রতি মাসে বদলায়। ক্লাব যখন এক্সচেঞ্জের সঙ্গে স্পনসরশিপ চুক্তি করে, তখন চুক্তির মূল্য নির্ধারিত হয় একটি টোকেন বা একটি মুদ্রার দামের ভিত্তিতে। টোকেনের দাম পড়লে সেই স্পনসরশিপের বাজারমূল্যও পড়ে—কিন্তু ক্লাবের বইয়ে তা সঙ্গে সঙ্গে দেখা যায় না। এখানেই হিসাব আর বাস্তবের মধ্যে ফাঁক তৈরি হয়।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমি একটি জিনিস বুঝেছি: মাঠের পারফরম্যান্স আর ব্যালান্স শিটের পারফরম্যান্স কখনো একসঙ্গে চলে না। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপের পর আমি ৭৩৬ জন খেলোয়াড়ের দামের মডেল বানিয়েছিলাম, তারপর দেখেছি বাজার আমার সঙ্গে disagreement করছে। ঠিক তেমনই ২০২১-২২ সালের ক্রিপ্টো বুমে ক্লাবগুলোর বাণিজ্যিক আয় লাফিয়ে বাড়ল, কিন্তু সেই আয়ের গুণমান ছিল প্রশ্নবিদ্ধ। একটি সংখ্যা বাড়লেই সেটি টেকসই হয়ে যায় না।

এখন আসি আসল লেজারে। ক্রিপ্টো ফুটবলে ঢোকার প্রথম বড় সুবিধা ছিল আর্থিক নিয়ম ভাঙার সুযোগ। ইউরোপিয়ান ক্লাবগুলোকে FFP বা লাভ-সাসটেইনেবিলিটি নিয়ম মানতে হয়, যেখানে বাণিজ্যিক আয় বাড়লে খরচের জায়গা বাড়ে। ফ্যান টোকেন বিক্রি আর ক্রিপ্টো স্পনসরশিপকে 'বাণিজ্যিক আয়' হিসেবে দেখানো যেত। ফলে একটি ক্লাব একই বছরে টোকেন বিক্রি করে যে টাকা পেল, সেটা দিয়ে নতুন খেলোয়াড়ের বেতন বা ট্রান্সফার ফি মেটানোর জায়গা তৈরি হল। এটাই ছিল আসল মোটিভ—প্রযুক্তি নয়, বাজেটের জায়গা। ব্লকচেইন এখানে উদ্ভাবন নয়, বরং আর্থিক নিয়মের ফাঁক গলিয়ে বাজেট বাড়ানোর সরঞ্জাম হয়ে দাঁড়াল।

Sorare-র ক্ষেত্রে হিসাবটা আরও স্পষ্ট। জানুয়ারি ২০২৩-এ প্রিমিয়ার লিগের সঙ্গে Sorare-র বহুবর্ষী চুক্তি হয়—এই চুক্তিতে লিগ নিজে অর্থ পায়, ক্লাব পায়, আর প্ল্যাটফর্ম পায় ভক্তদের ডিজিটাল কার্ড বিক্রির অধিকার। কিন্তু কার্ডের দাম ক্রিপ্টো মার্কেটের সঙ্গে তাল মিলিয়ে ওঠানামা করে। মানে ঝুঁকিটা ক্লাবের বইয়ে থাকে না, থাকে ভক্তের পকেটে। ক্রিপ্টো-ফুটবল মডেলের মূল স্থানান্তর ঘটেছে ঝুঁকি সরানোর মধ্যে: ক্লাব নির্ধারিত আয় পায়, আর ভক্ত অনির্ধারিত ঝুঁকি কিনে নেয়। এটিই এই মডেলের সবচেয়ে কম আলোচিত সত্য।

ধরা যাক, একটি ক্লাব বছরে ৫ কোটি ডলার ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ দেখায়। এই টাকা বাণিজ্যিক আয়ের খাতায় যোগ হলে ক্লাবের খরচের সীমা বাড়ে। কিন্তু টোকেনের দাম অর্ধেক হলে সেই আয়ের প্রকৃত মূল্যও অর্ধেক। ফলে ক্লাব হয়তো এমন খরচ করে ফেলেছে, যার ভিত্তি দুর্বল হয়ে গেছে। এটাই ক্রিপ্টো-ভিত্তিক আর্থিক পরিকল্পনার কেন্দ্রীয় ঝুঁকি।

ফ্যান টোকেনের আয় ভাগ হয় কয়েক স্তরে। প্ল্যাটফর্ম তার কমিশন নেয়, ক্লাব পায় লাইসেন্স ফি আর প্রাথমিক বিক্রির অংশ, আর ভক্ত পায় একটি টোকেন। কিন্তু টোকেনটির ব্যবহারিক মূল্য নির্ভর করে ক্লাব তার ভক্তদের কী দিতে রাজি—ভোট, সাক্ষাৎ, সীমিত সংস্করণের পণ্য। যদি ক্লাব প্রতিশ্রুতি রাখতে ব্যর্থ হয়, টোকেনের দাম পড়ে, আর ক্ষতি হয় সেই ভক্তের, যে টোকেন কিনেছিল। এখানে ক্লাবের ঝুঁকি প্রায় শূন্য।

কিন্তু সরকারি বয়ান ছিল ভিন্ন। ক্লাব আর প্ল্যাটফর্মের প্রেস রিলিজ বলত 'ভক্ত-অংশগ্রহণ', 'ডিজিটাল উদ্ভাবন', 'নতুন যুগ'। এই বয়ানের যে দিকটা চাপা পড়ে গেল, সেটা হলো ব্লকচেইন ট্রান্সফার পেমেন্টের আসল সমস্যা সমাধান করেনি। আন্তর্জাতিক ট্রান্সফারে টাকা ঘোরাঘুরি করে এজেন্ট, ক্লিয়ারিং হাউস আর ব্যাংকের মধ্য দিয়ে। ২০২২ সালে ফিফা নিজের একটি ট্রান্সফার ক্লিয়ারিং হাউস চালু করে—সেটি ব্লকচেইন নয়, একটি কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রিত ব্যবস্থা। অর্থাৎ ফুটবল কর্তৃপক্ষ যেখানে স্বচ্ছতা চেয়েছে, সেখানে ব্লকচেইন নয়, কেন্দ্রীভূত হিসাব বেছে নিয়েছে। যে প্রযুক্তি বলে নিজে বিকেন্দ্রীভূত, ফুটবল সেটিকে কখনো ট্রান্সফার সিস্টেমে বসায়নি—কারণ ক্ষমতা ছাড়তে কেউ রাজি ছিল না।

অন্য একটি চাপা পড়া সত্য হলো সময়। ২০২১ সালের নভেম্বরে বিটকয়েন প্রায় ৬৯ হাজার ডলারে শীর্ষে ছিল; ঠিক এক বছর পরে, নভেম্বর ২০২২-এ, FTX ধসের সঙ্গে ক্রিপ্টো বাজার ১৬ হাজার ডলারের নিচে নেমে আসে। সেই ধাক্কায় ক্রিপ্টো স্পনসরশিপের বাজারমূল্য মুহূর্তে গলে যায়। কিন্তু ক্লাবগুলোর আর্থিক প্রতিবেদনে সেই ক্ষতি ধীরে ধীরে, অনেকটা চুপিসারে প্রকাশ পায়। এখানেই লেজারের আসল ফাঁক: সম্পদের দাম মুহূর্তে বদলায়, কিন্তু হিসাব বইয়ে তা মাসের পর মাস অপেক্ষা করে।

খেলোয়াড়দের ভূমিকাও এই লেজারে আলাদা কলাম। ফ্যান টোকেন বা ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের গ্লোবাল অ্যাম্বাসেডর হয়েছেন লিওনেল মেসি থেকে ক্রিস্তিয়ানো রোনাল্দো—একজন Socios-এর মুখ, আরেকজন Binance-এর NFT সংগ্রহ নিয়ে। এখানে খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইট একটি নতুন আয়ের নালা খুলে দেয়, যা ক্লাবের বেতন-কাঠামোর বাইরে। কিন্তু প্রশ্ন হলো, এই আয় কে নিয়ন্ত্রণ করে—খেলোয়াড়, ক্লাব, নাকি এজেন্ট? চুক্তির পাতায় উত্তর প্রায়ই অস্পষ্ট, আর অস্পষ্টতা মানেই ঝুঁকি।

এজেন্ট আর মাল্টি-ক্লাব নেটওয়ার্কের ভূমিকাও কম নয়। একটি ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ চুক্তি প্রায়ই কয়েকটি ক্লাব, একটি এজেন্ট সংস্থা আর একটি এক্সচেঞ্জের মধ্যে সাজানো হয়। কে আসল সিদ্ধান্ত নেয়, সেটা বাইরে থেকে বোঝা কঠিন। আর ঠিক এই অস্পষ্টতাই ক্রিপ্টো-ফুটবল মডেলের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে বিষয়টি আরও সতর্কতার দাবি রাখে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ক্লাবগুলোর আয়ের বড় অংশ আসে স্থানীয় স্পনসরশিপ আর টিকিট থেকে। ক্রিপ্টো বা ব্লকচেইন স্পনসরশিপ ঢুকলে তা নিয়ন্ত্রণের প্রশ্ন আসে, কারণ দেশে ডিজিটাল সম্পদের আইনি কাঠামো এখনো স্পষ্ট নয়। আমি ২০২০ সালে যখন মহামারির বেতন-স্থগিত চুক্তির নথি পড়ছিলাম, তখন দেখেছি একটি ধারা ক্লাবকে একতরফা বেতন কাটার ক্ষমতা দেয়। ক্রিপ্টো চুক্তিতে ঠিক তেমন অস্পষ্ট ধারা থাকলে ঝুঁকি ক্লাবের নয়, বরং খেলোয়াড় আর কর্মীর।

অডিটরদের চোখে বিষয়টি আরও জটিল। ক্রিপ্টো সম্পদের মূল্য নির্ধারণ করা কঠিন, কারণ সক্রিয় বাজার সীমিত, আর দাম অস্থির। ফলে একটি ক্লাব তার ক্রিপ্টো আয়কে 'যৌক্তিক মূল্য' হিসেবে দেখাতে পারে, যা বাস্তবের চেয়ে বেশি। এখানেই স্বচ্ছতার প্রশ্ন ওঠে, আর এখানেই নিয়ন্ত্রকদের হস্তক্ষেপ জরুরি।

সামনে কী? নিয়ন্ত্রণ আসছে। ইউরোপীয় ইউনিয়নের ক্রিপ্টো নিয়ম আর ব্রিটেনের আর্থিক বিজ্ঞাপন বিধি ক্রিপ্টো-স্পনসরশিপের স্বচ্ছতা বাড়াবে। ক্লাবকে বাধ্য হয়ে প্রকাশ করতে হবে, তার ক্রিপ্টো সম্পদের প্রকৃত মূল্য কত। তাছাড়া ভক্তদের সুরক্ষা—টোকেন কেনার আগে ঝুঁকি জানানো—আগামী দুই বছরের বড় প্রশ্ন। যে ক্লাব ক্রিপ্টো আয়কে দীর্ঘমেয়াদি বাণিজ্যিক ভিত্তি ভেবেছিল, তাদের অনেককেই এখন হিসাব নিকেশ করে দেখতে হবে, লেজারের কোন কলামটা আসল আর কোনটা শুধু হালের হাওয়া। মায়মেনসিংহের সেই ডরমিটরির খাতা আজও বন্ধ হয়নি—এবার তাতে ক্রিপ্টো টাকার নতুন পাতা যোগ হলো।