ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা টোকেনে নয়, এস্ক্রো ক্লজে

২০২০ সালের জুলাই। ঢাকার একটি দলীয় হোটেলের সাততলার ঘরে টেবিলের ওপর একটা ডেস্ক ক্যালেন্ডার, আর জানালার ওপারে ফাঁকা গ্যালারি। প্রতিদিন একটা দাগ। টানা ৬৩ দিন আমি ওই হোটেলেই ছিলাম, বাশুন্দরা কিংসের সঙ্গে, যখন দেশের মাঠগুলো নীরব ছিল। দাগ দেওয়াটা সন্দেহ থেকে শুরু হয়নি, অভ্যাস থেকে শুরু হয়েছিল — কারণ আমি বেতনহীন দিনগুলো গুনতে শিখেছি বিল্ড-আপে পাস গোনার মতো। ওই সময় সাতজন খেলোয়াড়ের তিন মাসের বেতন বাকি পড়েছিল। দুটি স্বাধীন নথি মিলিয়ে যাচাই না করে আমি একটা লাইনও লিখিনি। ছয় বছর পরে, ২০২৬ সালের ট্রান্সফার উইন্ডোর কোলাহলে, আমি আবার একই হিসাবের সামনে বসেছি। এবার খাতা কাগজের নয়, ব্লকচেইনের। প্রশ্নটা অবশ্য বদলায়নি — কে টাকা পায়, কে অপেক্ষা করে, আর কে সেই অপেক্ষার সুবিধা নেয়। প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডোর একটা টেম্পো থাকে; বেশিরভাগ ক্লাব বেসুরো নাচে, আর ভক্তরা টিকিট কেটে সেই বেসুরো নাচ দেখে। ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে মূলত তিনটি দরজা দিয়ে। সংগ্রাহক পণ্যের দরজা — ২০২১ সালের ডিসেম্বরে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া একটি এনএফটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, যার উদ্দেশ্য ছিল ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী বিক্রি করা। ফ্যান টোকেনের দরজা — ভক্তদের ছোট ভোটের অধিকার দেওয়ার নামে যা বাস্তবে ট্রেডিংয়ের পণ্য হয়ে দাঁড়ায়। আর সবচেয়ে কম আলোচিত দরজাটা পেমেন্ট অবকাঠামোর — স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে বেতন, ম্যাচ ফি ও এজেন্ট কমিশন ছাড়ার ব্যবস্থা। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ও শীর্ষ বোর্ডগুলোর আগ্রহ বেশি প্রথম দুই দরজায়, কারণ সেখানে রাজস্ব আছে, আর রাজস্ব মানেই নিয়ন্ত্রণযোগ্য আখ্যান। কিন্তু ক্রিকেটের অর্থপ্রবাহের গঠনটা পিরামিডের মতো: উপরে সম্প্রচার চুক্তির অঙ্ক কোটি ডলারে, নিচে ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটার, নারী ক্রিকেটার আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের তলানির দলগুলোর ম্যাচ ফি ছোট — এবং দেরিতে আসার সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি। শীর্ষ নাম — সাকিব আল হাসান, তামিম ইকবাল — ব্র্যান্ড মূল্য তৈরি করেন, কিন্তু লেজারের ঝুঁকিটা বসে তাঁদের নিচের স্তরে, যেখানে নামের বদলে শুধু চুক্তির অঙ্ক থাকে। ২০২৩ সালে বাংলাদেশ-ভারত নারী ওয়ানডে সিরিজে ইংরেজি ধারাভাষ্যে আমার অভিষেক হয়। ওই সিরিজে কাছ থেকে দেখেছি, নারী ক্রিকেটারদের চুক্তির কাগজ কতটা সরু, আর পেমেন্ট দেরি হলে ধাক্কাটা কতটা সরাসরি। বাংলাদেশের ঘরোয়া কাঠামোয় ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকের তারল্যই ঠিক করে দেয় খেলোয়াড় কখন টাকা পাবে। ঠিক ওই ফাঁকটাই ব্লকচেইনের প্রস্তাবকে আকর্ষণীয় করে তোলে — অন্তত কাগজে। কিন্তু কাগজ আর মাঠের পার্থক্যটা আমি চিনি। স্কোরকার্ড এক কথা বলে, মাঠের ভেতরের স্পেল আরেক কথা। ব্লকচেইনের সবচেয়ে ব্যবহারযোগ্য প্রয়োগ লেজারে নয়, এস্ক্রোতে। ভাবুন, ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি স্বাক্ষরের সময়ই পুরো ম্যাচ ফি বা বেতনের একটা অংশ একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে জমা রাখে। ম্যাচ রেফারি ফলাফল অনুমোদন করলেই কোড নিজে থেকে অর্থ ছেড়ে দেয় — কোনো তাগাদা, কোনো অনুগ্রহের ফোন, কোনো “পরের সপ্তাহে দেখছি” নেই। এখানে ব্লকচেইনের ভূমিকা বিচারকের নয়, সাক্ষীর। প্রশ্নটা “টাকা আছে কি” নয়, প্রশ্নটা “টাকা কখন গেল, আর কে সেটা যাচাই করতে পারে”। দ্বিতীয় জায়গাটা আরও নীরব, আর তাই আরও জরুরি — এজেন্ট কমিশন। ক্রিকেটে এজেন্ট ফি প্রায়ই চুক্তির অঙ্কের একটি অপ্রকাশিত শতাংশ। ব্লকচেইনে চুক্তির কাঠামো প্রকাশ্যে এলে এজেন্ট কত নিচ্ছে, ক্লাব কত দিচ্ছে, আর খেলোয়াড়ের হাতে আসলে কত পৌঁছাচ্ছে — এই তিনটা সংখ্যা আলাদা করে দেখা যায়। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে ফ্রান্সের ৪-২ জয়ে আমি ১৪টি সেট-পিস সিকোয়েন্স লিখে রেখেছিলাম, যার দুটি থেকে গোল হয়েছিল; তখন থেকেই আমার নিয়ম — অন্তত তিনটি যাচাই করা সংখ্যা ছাড়া কোনো দাবি নয়। পেমেন্ট নিয়েও আমার একই নিয়ম। “দুর্নীতি কমবে” — এটা দাবি নয়, এটা প্রচার। দাবিটা ছোট হওয়া উচিত: কমিশন আর অদৃশ্য থাকবে না। প্রযুক্তিগত দিক থেকে কাজটা জটিল নয়। বোর্ডের কাছে ম্যাচের ফলাফল, রেফারি রিপোর্ট আর চুক্তির অঙ্ক ইতিমধ্যেই ডিজিটাল ফরম্যাটে থাকে। একটি অনুমোদিত ওয়ালেট, একটি পাবলিক হ্যাশ আর একজন নিরীক্ষক — তিনটি উপাদানেই কাজ শেষ। কঠিন অংশটা প্রযুক্তি নয়, ইচ্ছা। কারণ স্বচ্ছ লেজার মানে দুর্বল ম্যাচ আয়োজককে সামনে দাঁড়িয়ে জবাব দিতে হবে। সবচেয়ে বড় লাভটা অবশ্য হবে নারী ক্রিকেটে ও ঘরোয়া স্তরে, যেখানে প্রতিটি বিলম্ব নথিভুক্ত হলে চাপটা আর লুকিয়ে রাখা যায় না। ফ্যান টোকেন নিয়ে আমার আপত্তিটা ভিন্ন জায়গায়। ভক্তের টাকা ক্লাবের ট্রেজারিতে যাওয়ার কথা, কিন্তু বাস্তবে অনেক ক্ষেত্রে সেটা সেকেন্ডারি মার্কেটে ঘোরে, আর ঝুঁকিটা ভক্তের ঘাড়ে গিয়ে পড়ে। ফুটবলে সৌদি লিগ বয়স্ক তারকাদের পর্যটন বিলবোর্ডে পরিণত করেছে; ক্রিকেটে ফ্যান টোকেনের ঝুঁকি হলো ভক্তকে টিকিট-ধারী থেকে স্পেকুলেটরে পরিণত করা। ক্লাব তারল্য সমস্যার সমাধান খুঁজছে টোকেনে, অথচ সমস্যাটা তারল্যের নয়, সুশাসনের। এখানেই আমার সবচেয়ে বড় সংশয়। ২০২০ সালে বাশুন্দরা কিংসের সংকটে আমি যে জিনিসটা দেখেছি, সেটা হিসাবরক্ষণের ব্যর্থতা ছিল না — সেটা ছিল আয়ের ধস। গ্যালারি ফাঁকা, স্পনসর অনিশ্চিত, আর ঠিক সেই সময়ে ক্লাবের হাতে নগদ নেই। একটি নিখুঁত ব্লকচেইন লেজারও ওই শূন্যতা পূরণ করতে পারে না। রক্ষণ এক ধরনের স্মৃতি: যা তোমাকে বাঁচিয়েছে, তুমি সেটাই বারবার করো। বোর্ডগুলোও তাই করছে — দৃশ্যমান, প্রচারযোগ্য, সস্তা সমাধান। টোকেন ছাপানো সহজ, ব্যালান্স শিট ঠিক করা কঠিন। বিপরীত দিকটাও দেখতে হবে। ফুটবলে মরক্কো ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে ৪-১-৪-১ ব্লকে রক্ষণ করেছিল এমন মেট্রোনোমের মতো, যার একটা বিটও মিস হয় না; সোফিয়ান আমরাবাত প্রতি ম্যাচে গড়ে ৫.২ ট্যাকল করেছিলেন। ওই স্থিরতা আসেনি প্রযুক্তি থেকে, এসেছিল পুনরাবৃত্তি ও শৃঙ্খল থেকে। ক্রিকেটের পেমেন্ট সিস্টেমেও ঠিক সেটাই দরকার — চমকপ্রদ টোকেন নয়, একঘেয়ে নিয়ম। যে বোর্ড প্রথম নিজের ম্যাচ ফি ও বেতনের সময়সূচি প্রকাশ্যে, যাচাইযোগ্য লেজারে রাখবে এবং একজন স্বাধীন নিরীক্ষকের নাম দেবে, তার লাভ হবে আস্থা — আর আস্থাই ক্রিকেটের সবচেয়ে দুষ্প্রাপ্য মুদ্রা। তাই ২০২৬ সালের এই উইন্ডোতে আমি টোকেনের দাম দেখছি না। আমি দেখছি চুক্তির ভাষা। এস্ক্রো ক্লজ আছে কি? পেমেন্টের তারিখ আর জরিমানার ধারা লেখা আছে কি? এজেন্ট কমিশনের শতাংশ প্রকাশ্য কি? এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর যেদিন ক্রিকেটের কোনো বোর্ড দেবে, সেদিন ব্লকচেইন সত্যিই ক্রিকেটে ঢুকবে — তার আগে নয়, যত জোরেই টোকেন বাজার জাতীয় দলের নামে বিক্রি হোক।