শূন্য ডেটার ম্যাচ: বাংলাদেশের ভলিবলে ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি আর পরিমাপের ফাঁক

একটা খালি স্প্রেডশিট। কলামের শিরোনাম বসানো আছে — রোটেশন, সার্ভ-রিসিভ, ব্লক টাচ। ঘরগুলো নিঃশব্দ। ২০১৭ সালের অক্টোবরে ঢাকার শহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে আমি ঠিক উল্টো ছবিটা দেখেছিলাম: কাগজের গ্রিড, বলপেন, আর ১১৪০ র‍্যালির হাতে-লেখা হিসাব। প্রেস পাস ছিল না, লাইভ ফিড ছিল না, ফেডারেশনের নিজের আর্কাইভেও ফাইনালের র‍্যালি-ডেটা ছিল না। নেভি আর্মিকে ৩-২ সেটে হারায়। আমি ফাইনালটা হাতে কোড করেছিলাম, আর খেলাটা নিজের সংখ্যা স্বীকার করে নিল — আর্মির ৬১ শতাংশ পয়েন্ট পজিশন-৪ স্পাইক থেকে, আর নেভি চতুর্থ-পঞ্চম সেটে ১৪টির মধ্যে ৯টি ব্লক পয়েন্ট নিয়েছিল। সেই বাংলা থ্রেড ৪০ হাজার ভিউ পায়, ফেডারেশনের নিজের ফ্ল্যাগশিপ ফাইনালের কভারেজের চেয়ে বেশি।

আট বছর পর, ২০২৬ সালের এই সময়ে, আমার হাতে এসেছে ঠিক উল্টো এক নথি — একটা বিশ্লেষণ পাইপলাইন, যার প্রতিটি ঘরে লেখা “তথ্য অপর্যাপ্ত”। শিরোনাম নেই, উৎস নেই, তথ্য-বিন্দু নেই। নয় মাত্রার কাঠামো দাঁড়িয়ে আছে, কিন্তু ভেতরে শূন্য। এই শূন্যতা নিজেই একটা খবর। কারণ বাংলাদেশের ভলিবলে ডেটার ঘাটতি কখনো প্রযুক্তির ঘাটতি ছিল না — সেটা ছিল অগ্রাধিকারের ঘাটতি। আর এখন যখন ক্রীড়া-ডেটাকে ব্লকচেইনে বসানোর কথা উঠছে, তখন ঠিক এই প্রশ্নটাই সামনে আসে: লেজার আগে, নাকি রেকর্ড আগে?

প্রেক্ষাপট: যে খেলা নিজের হিসাব রাখে না

বাংলাদেশের ভলিবল একটা অদ্ভুত অর্থনীতিতে চলে। উপরের স্তরে পেশাদার ফ্র্যাঞ্চাইজি নেই, সম্প্রচার-স্বত্বের বাজার নেই, তারকা স্থানান্তরের হিড়িক নেই। আছে চাকরি — সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, এবং পিডিবি। জাতীয় দলের পাইপলাইন ক্লাব একাডেমি দিয়ে নয়, চাকরির নিয়োগ দিয়ে চলে। রোস্টার পড়তে হয় সিএফও-র চোখে, কেবল কোচের চোখে নয়।

২০২০ সালের মার্চে বি ভি এফ সব কার্যক্রম বন্ধ করে দেয়। অপেক্ষা না করে আমি ২৩ জন জাতীয় পুলের খেলোয়াড়ের সঙ্গে কথা বলি। ফল চোখ খুলে দেওয়ার মতো: তাঁদের ১৯ জনের হাতে প্রতিষ্ঠানিক চাকরি, আর মাত্র ৪ জনের আয় ভলিবলের সঙ্গে সরাসরি জড়িত। সেই সময়ে একটা নীরব নিয়োগ-জানালাও লিপিবদ্ধ করি — একজন পিডিবি সেটার নৌ-এ গেলেন খেলার কোটা ধরে। রিপোর্টটির নাম দিয়েছিলাম “যে বেতনই জাতীয় দল”। যুক্তিটা সরল ছিল: সেনা, নৌ আর পুলিশের চাকরি না থাকলে এক মৌসুমেই পাইপলাইন ভেঙে পড়বে। ভলিবল এখানে মূল পেশা নয়, মূল পেশার উপরি।

এই বাস্তবতা ডেটার উপর সরাসরি আঘাত হানে। যেখানে সম্প্রচার আসে না, সেখানে স্কোরবোর্ড যা মিস করে — রোটেশন দক্ষতা, সার্ভ-চাপ, ব্লক টাচের হিসাব — তা শুধু হাতে-কোড করা লগ ধরতে পারে। বি ভি এফ-এর নিজস্ব ওয়েবসাইট নেই বললেই চলে, ওয়্যার সার্ভিসে ভলিবল আসে বিবিএস/ইউএনবি-র সংক্ষিপ্ত কপি হিসেবে, আর একটা হাইলাইটস প্যাকেজের জন্য খেলাটা সারা মৌসুম লড়াই করে।

২০১৮ সালের জুলাইয়ে শ্রীলঙ্কায় এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে পুরুষ দল সেমিফাইনালে ওঠে — এক প্রজন্মের সেরা এশিয়া-স্তরের দৌড়। আমি সেখানে একমাত্র বাংলাদেশি সাংবাদিক ছিলাম। এগারো দিন এগারো ডিসপ্যাচ লিখেছি ধার করা ল্যাপটপে, সেটার ডিস্ট্রিবিউশন আর রিসেপশন শতাংশ নিজে হিসাব করে, কারণ কেভিএ কোনো ব্যবহারযোগ্য তথ্য দেয়নি। শ্রীলঙ্কায় আমি একমাত্র মানুষ ছিলাম, যে স্কোরবোর্ড যা মিস করেছিল, তা লিখে রাখছিল। হোটেলের টিভিতে চলছিল রাশিয়া বিশ্বকাপ। ম্যাচের ফাঁকে লিখলাম একটা তুলনা — ফিফার প্রতি ম্যাচের সম্প্রচার-স্বত্বের মূল্য বনাম আমার সামনে চলা টুর্নামেন্টের মূল্য, যা শূন্য ডলার। সেই তুলনা-লেখাটাই ওই মাসের সব ম্যাচ-রিপোর্ট ছাপিয়ে গেল। সেদিন বুঝলাম, ম্যাচ-বর্ণনা আমার লেখার দ্বিতীয়ার্ধ, কখনো পুরোটা নয়।

২০২৬ সালের এই চক্রে জাতীয় দলের সমর্থকদের আবেগ তুঙ্গে, কিন্তু টুর্নামেন্টের চাপ আসলে পরীক্ষা করে স্কোয়াডের গভীরতা, তারকার উজ্জ্বলতা নয়। ভলিবলে প্রতিটি সেট একটা ছোট অর্থনীতি — সার্ভ-চাপ, রিসেপশনের স্থিরতা, আর ক্রাঞ্চ-পয়েন্টে সাইড-আউট। এই তিনটির ডেটা ছাড়া টুর্নামেন্ট-বিশ্লেষণ শুধু গল্প হয়, আর গল্প দিয়ে কোটা-বাজেট ঠিক হয় না।

মূল বিশ্লেষণ: লেজার নয়, রেকর্ডের অভাব

ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি সহজ: একটি অপরিবর্তনীয়, সবার জন্য যাচাইযোগ্য খাতা, যেখানে প্রতিটি লেনদেন টাইমস্ট্যাম্পসহ বসে যায়। যে খেলা নিজের আর্কাইভ রাখে না, তার জন্য এটা নিখুঁত সমাধান মনে হয়। কিন্তু ভলিবলে ব্লকচেইন যে কাজ করতে পারে, সেটা তিন স্তরে ভাগ করলে দেখা যায় — তিনটিই আসলে একই জায়গায় ঠেকে।

প্রথম স্তর, বেতন ও নিয়োগের স্বচ্ছতা। কে কোন কোটা-চাকরিতে, কোন প্রতিষ্ঠানে, কোন শর্তে খেলছে — এই হিসাব আজ কোথাও কেন্দ্রীভূত নেই। একটা যাচাইযোগ্য খাতা থাকলে বোঝা যেত, একজন সেটার পিডিবি থেকে নৌ-এ গেলেন কোন শর্তে, আর সেই বদল রাষ্ট্রীয় বেতন-কাঠামোয় কী চাপ ফেলল। ফেডারেশন বাজেট, শিবিরের দৈর্ঘ্য, কোচের পারিশ্রমিক — এসবও আজ নথিবদ্ধ হয় অনিয়মিতভাবে। কিন্তু খাতা বানাতে হলে আগে ডেটা বানাতে হবে, আর সেই ডেটা কেউ লিখে রাখছে না।

দ্বিতীয় স্তর, ম্যাচ-রেকর্ড। ২০১৭ সালের ১১৪০ র‍্যালি যদি একটি সর্বজনীন, পরিবর্তন-প্রতিরোধী খাতায় থাকত, আজ বাংলাদেশের ভলিবলের একটা ভিত্তিরেখা থাকত। পাঁচ বছর পরে কেউ হিসাব করে বলতে পারত — জাতীয় ফাইনালে সেট-পয়েন্টে সার্ভ-চাপ সত্যিই বেড়েছে কি না, নাকি সেটা ম্যাচ-পরবর্তী গল্প। পারফেক্ট-পাস হার, প্রতি সেটে ব্লক, আর এস-টু-এরর অনুপাত — এই তিনটি সংখ্যা একটা দলের ভিত বোঝায়। বাংলাদেশে এই তিনটির কোনো ধারাবাহিক রেকর্ড নেই। ম্যাচটা বেঁচে নেই কোনো ডেটাবেজে, শুধু কিছু সংবাদ-শিরোনামে।

তৃতীয় স্তর, উপস্থিতি ও অর্থায়ন। টিকিট, দর্শক-সংখ্যা, অনুশীলন-শিবিরের দৈর্ঘ্য, ফেডারেশন বাজেট — এসবের কোনো যাচাইযোগ্য হিসাব নেই। একটা ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিং ব্যবস্থা জাল টিকিট আটকাতে পারে, উপস্থিতির সংখ্যাকে সত্যি করতে পারে, এমনকি সেকেন্ডারি বাজারে দলীয় হিস্যা রাখতে পারে। চট্টগ্রামের জেলা-পর্যায়ের ডিমান্ড বা কক্সবাজারের বিচ ভলিবল ইভেন্টে এই হিসাবটা সবচেয়ে বেশি কাজে লাগত। কিন্তু স্টেডিয়াম খালি থাকলে অপরিবর্তনীয় খাতাও খালি থেকে যায়।

এই পরিমাপের ফাঁক বাংলাদেশের বাইরেও চেনা। ইস্পোর্টসে আমি দেখেছি, একটা ম্যাচের প্রতিটি ফ্রেম, প্রতিটি কিল, প্রতিটি অ্যাসিস্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে লগ হয়ে যায় — কারণ প্ল্যাটফর্মই ডেটা বানায়। ভলিবলে সেই প্ল্যাটফর্ম নেই। তাই শ্রীলঙ্কায় বা ঢাকার জিমে ডেটা বানাতে হয় হাতে, বলপেনে। ক্রীড়া-বিশ্লেষণে এটাই সবচেয়ে বড় অসমতা: যেখানে মেশিন হিসাব রাখে, সেখানে সিদ্ধান্ত দ্রুত হয়; যেখানে মানুষ কাগজে লিখে, সেখানে সিদ্ধান্ত আসে দেরিতে, আর প্রায়ই ভুল হয়।

কক্সবাজারের বিচ ভলিবল এখানে একটা আলাদা সম্ভাবনা। ইনডোর ভলিবল টিকে আছে প্রতিষ্ঠানিক ভর্তুকিতে; সৈকতের খেলা টিকতে পারে দর্শক আর পর্যটনের টানে। জেলা-পর্যায়ে ভলিবলের চাহিদা সত্যিই প্রশস্ত — গ্রাম ও স্কুলে খেলাটা জনপ্রিয়তার নিরিখে উপরের দিকেই থাকে। কিন্তু জনপ্রিয়তা আর আয় দুটো আলাদা জিনিস। অংশগ্রহণের সংখ্যার পাশে সবসময় একটা অর্থায়ন-লাইন বসাতে হয় — কে আসলে টাকা দেয়, আর কত। ব্লকচেইন এই লাইনটা দিতে পারে না; সে কেবল লাইনটা সত্যি হতে সাহায্য করে।

কন্ট্রারিয়ান: অপরিবর্তনীয়তা শূন্যতাকে রক্ষা করে না

এখানেই ব্লকচেইন-উৎসাহের দুর্বলতা। ব্লকচেইন একটা রেকর্ড যাচাই করে, কিন্তু রেকর্ড সৃষ্টি করে না। যে ম্যাচে কেউ র‍্যালি লিখছে না, সেই ম্যাচের রেকর্ড ব্লকচেইনে বসালে অপরিবর্তনীয় হয়ে যায় শূন্যটাই। ২০২৬ সালের এই মুহূর্তে আমার হাতে যে বিশ্লেষণ-নথিটি এসেছে, সেটা এর জীবন্ত উদাহরণ — পাইপলাইন অখণ্ড, কাঠামো নিখুঁত, নয়টি মাত্রা তৈরি, কিন্তু ভেতরে একটিও তথ্য-বিন্দু নেই। একটা যাচাইযোগ্য লগ হয়তো ধরতে পারত, “কী পরিমাপ করার কথা ছিল” সেটাই অনুপস্থিত। কিন্তু সেটা কনটেন্ট-ব্যবস্থাপনার সমস্যা, প্রযুক্তির নয়। পাইপলাইন ঠিক করার কাজ মেরামতের, ব্লকচেইনের নয়।

আসল সমস্যা অর্থায়নের লাইনে। কে হাতে-কোডারকে টাকা দেবে? কে শ্রীলঙ্কায় বসে নিজের খরচে রিসেপশন-শতাংশ লিখবে? ব্লকচেইন চালু করতে নোড, যাচাইকারী, সফটওয়্যার লাগে — কিন্তু তার আগে লাগে একজন মানুষ, যিনি স্ট্যান্ড থেকে র‍্যালি গুনবেন। খরচটা কেউ দিতে রাজি না হলে ব্লকচেইন একটা আধুনিকতার ভাণ ছাড়া কিছু নয়। আর একটা সতর্কতা ক্রীড়া-ব্লকচেইনের হাইপ নিয়ে — ফ্যান-টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল, ভার্চুয়াল ট্রেডিং কার্ড। বাংলাদেশের এই বাস্তবতায় এসব অকালপক্ব। এখানে সম্প্রচার-স্বত্বের বাজারই নেই, তাহলে টোকেন কার কাছে বেচবেন? আমি এটা লিখছি একজন হিসাব-রক্ষকের জায়গা থেকে, নিছক প্রযুক্তি-বিমুগ্ধ হয়ে নয়।

উপসংহার: প্রথম সৎ ডেটাসেট কে কিনবে?

তাহলে প্রশ্নটা “বাংলাদেশের ভলিবল কি ব্লকচেইন নেবে?” নয়। প্রশ্নটা হলো — প্রথম সৎ, সম্পূর্ণ ডেটাসেটটার খরচ কে দেবে? খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, বেতনও এক ধরনের উপস্থিতি। যে জাতীয় দল চাকরির টাকায় বাঁচে, তার স্কোরবোর্ডও কেউ না কেউ লিখে রাখতে হবে — তা সে সেনার কোটা হোক, বা একটা খোলা খাতা। প্রযুক্তি আসুক পরে; আগে আসুক সেই ইচ্ছা, যেটা ১১৪০ র‍্যালি গোনার ধৈর্য দেয়।