ক্রিকেটের নতুন খতিয়ান: ব্লকচেইন লেজার, নিলামের দাম আর গ্রাসরুটের ফাঁকা সারি

২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর, জেদ্দার নিলাম মঞ্চে যখন রিশভ পন্তের দাম ২৭ কোটি টাকায় ঠেকে, আমার ল্যাপটপে দুটো স্ক্রিন খোলা ছিল। একটায় নিলামের লাইভ ফিড, আরেকটায় একটি ক্রিকেট-ঘেঁষা ফ্যান টোকেনের প্রাইস চার্ট। ঘরে হাততালির ঢেউ উঠছিল কোটির অঙ্কে, অথচ টোকেনটি সেদিন সন্ধ্যায় নিজের সাত দিনের গড়েরও নিচে ঘুরছিল। পাশে বসা এক সাবেক সিলেক্টর বললেন, “দামটা আর ক্রিকেটের নয়, দামটা এখন সম্প্রচার স্বত্বের।” আমি বারবার স্প্লিট টাইমে ফিরে যাই, যেখানে আসলে গল্পটা শ্বাস নেয় — কারণ ২৭ কোটির পাশে আরও একটি সংখ্যা বসানো দরকার, যেটি ওই রাতে কোথাও লেখা ছিল না: অনূর্ধ্ব-১৬ ক্রিকেটারদের কোচ প্রশিক্ষণে বোর্ডগুলো তাদের বার্ষিক বাজেটের ঠিক কত শতাংশ খরচ করছে। ক্রিকেটের টাকার খতিয়ান কোথায় গিয়ে দাঁড়িয়েছে, সেটা এক লাইনে বলা যায় না। ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর দুবাইয়ে মিচেল স্টার্কের দাম পড়েছিল ২৪ দশমিক ৭৫ কোটি টাকা, প্যাট কামিন্স ২০ দশমিক ৫০ কোটি টাকায় বিক্রি হয়েছিলেন। ঠিক এক বছর পর জেদ্দায় পন্তের ২৭ কোটি। এর পাশে রাখতে হয় বিসিসিআই-র কেন্দ্রীয় চুক্তির গ্রেড এ-প্লাস, যার বার্ষিক মূল্য ৭ কোটি টাকা। অর্থাৎ ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলাম এক সন্ধ্যায় একজন খেলোয়াড়কে যে দাম দেয়, সেটি বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত বার্ষিক আর্থিক নিরাপত্তার প্রায় চার গুণ। এই ব্যবধানই বলে দেয়, ক্রিকেটে আজ কোন মূল্যটি স্বীকৃত আর কোনটি অভাবিত। এই টাকার লেজারের পাশে সমান্তরাল আরেকটি খাত গড়ে উঠেছিল — এনএফটি ও ফ্যান টোকেনের বাজার। ২০২১ সালে আইসিসি ডিজিটাল কালেক্টিবল চালু করে ফ্যানক্রেজের সঙ্গে; ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে রিরো ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করে — সূত্র: প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব ঘোষণা, ফেব্রুয়ারি ২০২২। ওই বছরেই বাজারের বায়ু বদলায়। ড্যাপরাডারের বাজার প্রতিবেদন অনুযায়ী, ২০২২ সালের জানুয়ারির শিখর থেকে পরের আঠারো মাসে এনএফটি ট্রেডিং ভলিউম ৯০ শতাংশের বেশি কমে যায়। স্টেডিয়ামে গ্যালারি ভরে উঠল, সম্প্রচারের অঙ্ক বাড়ল, অথচ ডিজিটাল বাজারের স্কোরবোর্ড প্রায় নীরব হয়ে গেল। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে এখন অন্তত তিনটি আলাদা খতিয়ান চলে: টাকার লেজার — নিলাম, চুক্তি, স্পনসর; শরীরের লেজার — বোলিং লোড, ভ্রমণ, ইনজুরি; আর কণ্ঠের লেজার — কার কথার ওজন কতটা। নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলো প্রথমটির হিসাব যতটা খুলে রাখে, শেষ দুটোর হিসাব ততটা দেয় না। ব্লকচেইনের আসল প্রস্তাব এখানেই আগ্রহের: অস্বচ্ছ সত্যের বদলে পরিবর্তন-অযোগ্য পাবলিক রেকর্ড। কিন্তু প্রযুক্তি রেকর্ড বানায়, দায় বানায় না। দায় তৈরি হয় নির্বাচন কমিটি, খেলোয়াড় সংগঠন আর সংবাদমাধ্যমের কাঠামো থেকে। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমার একটি অভ্যাস তৈরি হয়েছে: কোনো বিতর্কের আগে আমি ভিত্তিরেখা লিখে রাখি। একটি ইনিংস, একটি স্পেল, একটি নিলামের দাম — সবই তুলনার অপেক্ষায় থাকে। ট্র্যাকের রিলে-এক্সচেঞ্জ আর ক্রিকেটের ট্রেড উইন্ডো একই যুক্তিতে চলে। রেস কখনো লেগে হারে না, হারে জোনের সীমানায়। নিলামের রাত কিংবা এনওসি বিতর্ক সেই সীমানি — যেখানে হিসাব খোলসা হয় না, শুধু দাম ঠিক হয়। খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার একটা লেগ; ফ্র্যাঞ্চাইজি কিনছে সেই লেগটুকু, তার পুরো যাত্রা নয়। এই পার্থক্যটা না বুঝেই আমরা মানদণ্ড ঠিক করি। ব্লকচেইন ক্রিকেটে যা সত্যিই করতে পারে, তা খুব বেশি রোমাঞ্চকর নয়, কিন্তু কার্যকর: টিকিটের দ্বিতীয়-বিক্রি থেকে রয়্যালটি, প্লেয়ার অ্যাসোসিয়েশনের জন্য স্বচ্ছ রাজস্ব-বিভাজন, স্মারকদ্রব্যের উৎস-নথি, এবং সন্দেহজনক বাজির প্যাটার্নের জন্য সময়ভিত্তিক অডিট ট্রেইল। যা সে করতে পারে না, তা হলো মূল্য সৃষ্টি। কোনো লেজার দুর্বল ঘরোয়া স্ট্রাকচারকে শক্তিশালী করে না, কোনো লেজার ফাঁকা নেট-সেশনের জায়গা নেয় না। প্রযুক্তি দর্পণ, জ্বালানি নয়। শরীরের লেজারটাই সবচেয়ে অনাদৃত। গত কয়েক মৌসুমে আমি এমন চিত্র বারবার দেখেছি: নয় মাসের পুনর্বাসন শেষে ফিরে আসা পেসার প্রথম ম্যাচেই দুই ওভারে জবাব দিতে বাধ্য, কারণ সম্প্রচার-সমালোচনার প্রশ্নটা থাকে “ফিট তো?” নয়, “প্রমাণ করলেন কোথায়?”। কিন্তু ইনজুরি থেকে ফেরা একটা স্নায়বিক ও যান্ত্রিক প্রক্রিয়া; বারবার লোড-স্পাইক দিলে পুনরায় চোটের ঝুঁকি বাড়ে — এই প্যাটার্ন খেলোয়াড় পর্যবেক্ষণের ছোট ছোট তথ্যেও চোখে পড়ে। প্রত্যাবর্তনের ইনিংস বা স্পেল কোনো ট্রায়াল পরীক্ষা নয়, এটা পুনর্নির্মাণের প্রথম প্রান্ত। অথচ নিলাম ও তারপরের হেডলাইন মিলে দাবিটা উল্টো করে ফেলে: চুক্তি হয় শরীর কিনে, বিচার হয় সঙ্গে সঙ্গে। দ্বিতীয় লেজারটির সঙ্গে জড়িয়ে আছে প্রশিক্ষণ-প্রশ্ন। প্রাক্তন তারকাদের একাডেমি এখন প্রায় প্রতিটি ক্রিকেট-মহাদেশে চোখে পড়ে; অনেক ক্ষেত্রেই সেই উদ্যোগ স্মারক, ব্র্যান্ডিং আর সীমিত ভর্তি-সুযোগে সীমাবদ্ধ। কেন্দ্রীয় বোর্ডের বার্ষিক প্রতিবেদনে সেরা দল, স্পনসর আর সিরিজ-আয়ের অধ্যায় দীর্ঘ, কিন্তু স্বীকৃত কোচ-শিক্ষার ধারাবাহিক ব্যায় প্রায় চোখে পড়ে না — সূত্র: সংশ্লিষ্ট বোর্ডের বার্ষিক প্রতিবেদন, বিভিন্ন বছর। অথচ এই খাতে বিনিয়োগ কখনো টেলিভিশনে হাইলাইট হয় না, কারণ এখানে ট্রফি নেই, র‍্যাঙ্কিং নেই, কেবল পাঁচ বছরে তৈরি হওয়া পাঠ্যক্রম আছে। এবার একটাই কাউন্টারফ্যাকচুয়াল রাখি — অঙ্কটা নৈতিকতা নয়, মাপকাঠি। ধরা যাক, স্টার্কের এক সন্ধ্যার ২৪ দশমিক ৭৫ কোটি টাকার সমতুল্য বিনিয়োগ করা গেল প্রশিক্ষক-শিক্ষা, শারীরবিদ্যা সহকারী ও অনূর্ধ্ব-১৯ সিরিজের জন্য ঘরোয়া খরচে। হিসাবটা সরল: কয়জন সার্টিফায়েড কোচ তৈরি হয়, কত ঘরোয়া ম্যাচ বাড়ে, এবং কত খেলোয়াড় শেষ ওভারে বল করার চাপ সামলাতে পারে। ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেল এই প্রশ্নের উত্তর দিতে চায় না, কারণ তার হিসাব চক্রাকার। এই সীমাবদ্ধতাটাই আমি পরীক্ষামূলক ধরে রাখছি, চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত হিসেবে নয়। খালি গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতারও একটা বাতাস-পাঠ থাকে। ২০২০ সালের বন্ধ দরজার ক্রিকেটে দেখা গেল, বাউন্ডারি-তত্ত্ব আর হোম-অ্যাডভান্টেজ দুটোই দুর্বল হয়ে পড়ে যখন নেট-পিছনের পতাকা আর গর্জন সরিয়ে নেওয়া হয়। এনএফটি বাজারের বাজার, চুক্তির অঙ্ক কতই বাড়ুক, গ্যালারির সেই কোলাহল ডিজিটালাইজ করা যায় না। তাই ফ্যান টোকেনের প্রস্তাবটা প্রশ্নসাপেক্ষ: ফ্র্যাঞ্চাইজি অনুভূতি বিক্রি করছে, কিন্তু ঝুঁকিটা নিচ্ছে টোকেন-ধারী, যে তার বিনিয়োগ রেখে দিতে পারে না। এখান থেকেই বেরোয় আমার আপত্তি। বিস্তার মানে গভীরতা নয়। আরও ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, আরও উইন্ডো, আরও স্পনসর মানে ক্রিকেট শক্তিশালী হয়েছে — এই যুক্তিতে ফাঁক থেকে যায়। সত্যি যেটা বাড়ছে তা হলো খেলোয়াড়-বহির্গমন, চোট নিয়ে অস্থিরতা, আর এনওসি কেন্দ্রিক দ্বন্দ্ব। আর পাবলিক লেজার মানেই জবাবদিহি নয়; একটি বোর্ড তার নির্বাচনপ্রক্রিয়া টোকেন-বাজারে ছেড়ে দিয়েও আনুষ্ঠানিক স্বচ্ছতার ছবি তৈরি করতে পারে। প্রযুক্তি তখন ঢাল হয়ে দাঁড়ায়, দর্পণ নয়। নির্বাচন কমিটির হিসাবপত্র আর খেলোয়াড় উন্নয়নের বার্ষিক অঙ্ক কখনো একই পাতায় বসে না। আমি লক্ষ করেছি, ২৭ কোটি টাকার নিলাম-সংখ্যা চোখে পড়ে প্রথম পাঁচ মিনিটে, কিন্তু কোন বোর্ড তার ইনডোর প্রশিক্ষণ কেন্দ্রে কত টাকা ঢেলেছে, তা খুঁজে বের করতে তিন দিন লাগে। তথ্যের সহজলভ্যতাই এখানে মূল ইঙ্গিত — খেলা না, হিসাব বলে দিচ্ছে কোথায় মনোযোগ গেছে। সামনের ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুমে আমি তিনটি জিনিস নিবিড়ভাবে দেখব: একটি, ক্লাব ও দেশের উইন্ডো সংঘাত কীভাবে নিষ্পত্তি হয়, কারণ সীমানার লেজারটাই আসল; দুই, কোনো বোর্ড খেলোয়াড় উন্নয়ন ব্যায় পাবলিক করে কি না, নাকি এনএফটি কালেকশনের ঘোষণা দিয়ে সেই ঘর ভরায়; তিন, পুনর্বাসন থেকে ফেরা বোলারের প্রথম স্পেলের পর প্রশ্নটা “প্রমাণ” থাকে নাকি “পরিচালনা” হয়। খেলায় সম্প্রচারের টাকাই সব ঠিক করে না — ঠিক করে পরিচালনার প্রতিষ্ঠানগুলো, আর তাদের হিসাব কেউ মাঠে পোস্টারে লেখে না।