ট্রান্সফার উইন্ডোতে ব্লকচেইন: চুক্তি যাচাই হয়, ক্যারেক্টার নয়

চট্টগ্রামের ক্লাব অফিসের বারান্দায় বসেছিলাম। পাশে বসা এজেন্ট নিজের ফোনটা আমার দিকে বাড়িয়ে দিলেন। স্ক্রিনে একটি অন-চেইন খেলোয়াড়-রেজিস্ট্রি—জন্মতারিখ, নিবন্ধিত ম্যাচ-মিনিট, ইনজুরির টাইমলাইন, রিলিজ ক্লজের গঠন, কিস্তি পরিশোধের তারিখ, সব এক পাতায়, টাইমস্ট্যাম্প দেওয়া, কেউ পরে নীরবে বদলাতে পারবে না। এজেন্ট গর্বিত গলায় বললেন, এখন কেউ মিথ্যা বলতে পারবে না। আমি পাতাটা দুইবার স্ক্রল করলাম। একটা ঘর নেই। ঘরটার দরকার ছিল। ঘরে লেখা থাকত: ছেলেটার বাবা ডায়ালাইসিসে, আর কোচ শেষ পনেরো মিনিটে ওকে নামাতে ভয় পান।

সেই বিকেলটা আমার নোটবুকে তারিখ ধরে লিখে রেখেছি, কারণ এই বয়সে আমি তারিখহীন স্মৃতিকে বিশ্বাস করি না। ২০১৭ সালে চট্টগ্রাম আবাহনীর ক্যাম্পে আঠারো দিন কাটিয়ে যে শিক্ষাটা পেয়েছিলাম—লোন মুভটা সহজ ছিল না, আর কাগজ সই হওয়ার আগে নাম ছাপা মানে একটা কিশোরের কেরিয়ারে আগুন দেওয়া—সেই শিক্ষা ক্রিকেটে এসে আরও স্পষ্ট হয়েছে। এখন প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডোতে চারদিকে একই শব্দ: ফি, ক্লজ, এজেন্ট, কমিশন। আর গত কয়েক বছরে সেই তালিকায় যুক্ত হয়েছে নতুন শব্দ: চেইন, টোকেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট।

ব্লকচেইন কিন্তু কখনোই ক্রিকেটের মাঠে ঢোকেনি—ঢুকেছে দরজার ওপাশে, অফিসের খাতায়। ২০২১ সালে আইসিসির সঙ্গে নাম যুক্ত হয়েছিল ফ্যানক্রেজের, আর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল আইটেমের ঘোষণা এসেছিল রারিওর হাত ধরে। ২০২২ সালে ফ্যানক্রেজের তহবিল সংগ্রহ ও রারিওতে ড্রিম১১-র বড় লগ্নি—প্রকাশিত প্রতিবেদনে যার অঙ্ক একশ কোটি ডলারের কাছাকাছি—দেখিয়েছিল ক্রিকেট-বাণিজ্যের চোখ তখন কোথায় ছিল। তারপর সেই ঢেউ নেমে গেছে। সংগ্রহযোগ্য কার্ডের বাজার ঠান্ডা। টিকে গেছে নীরব অংশটা: পরিশোধ, নিবন্ধন, মালিকানা, তথ্যের উৎস।

বাংলাদেশে এই নীরব অংশটার জায়গা খুব স্পষ্ট। আমাদের ঘরোয়া ক্রিকেটের প্রকৃত ট্রান্সফার বাজার হলো ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ, যেখানে ক্রিকেট কমিটি অব ঢাকা মেট্রোপলিসের নিয়মে ক্লাব বদল হয়, আর বিপিএলের প্লেয়ার ড্রাফট। শাকিব আল হাসান বা লিটন দাসের মতো তারকাদের কেন্দ্রীয় চুক্তির নিরাপত্তা আছে; কিন্তু যারা লিগের তালিকার নিচের দিকে বসে থাকে, তাদের নেই। এই বাজারে বছরের পর বছর যে অভিযোগটা ফিরে আসে, সেটা ফি নিয়ে নয়—সময়মতো টাকা না পাওয়া নিয়ে। খেলোয়াড় রান করে, উইকেট নেয়, তারপর চেকের অপেক্ষায় বসে থাকে। বোর্ড মাঝে মাঝে হস্তক্ষেপ করে, ক্লাব কিস্তি চেয়ে ক্ষমা চায়, খেলোয়াড় পরের মরশুমেও ওই ক্লাবেই থাকে, কারণ অন্য পথ নেই।

এখানেই ব্লকচেইনের একটাই সৎ ব্যবহার আছে, এবং সেটি চাকচিক্যহীন। আসল পরিবর্তনটা ঘটবে বেতন-নিশ্চয়তায়, সংগ্রহযোগ্য কার্ডের বাজারে নয়—কারণ অর্থ পরিশোধ এমন এক সমস্যা, যার সমাধান প্রযুক্তিগতভাবে সম্ভব, নৈতিক ভাষণ দিয়ে নয়। একটি এস্ক্রো চুক্তি কল্পনা করুন: ফ্র্যাঞ্চাইজি বা ক্লাব পুরো মরশুমের পারিশ্রমিক আগেই থার্ড-পার্টি চুক্তিতে জমা রাখে; প্রতিটি ম্যাচ-দিনের স্কোরকার্ড লিগের সার্ভারে নিশ্চিত হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে নির্ধারিত ভগ্নাংশ খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে চলে যায়। কেউ মার্চ থেকে জুন পর্যন্ত প্রসেসিং শব্দটার পেছনে লুকাতে পারে না। আমার পঁয়তাল্লিশ বছরের রেকর্ড-দেখা আর চট্টগ্রামের গ্যালারিতে বসে খেলা দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, খেলোয়াড়ের কেরিয়ার শেষ করে সবচেয়ে কম আলোচিত জিনিসটা খারাপ ফর্ম নয়, বকেয়া বেতন।

দ্বিতীয় স্তরটা লোন ও নিবন্ধন। ক্রিকেটে এখন দুই দলের সঙ্গে চুক্তি, এনওসি, বিকল্প খেলোয়াড়ের তালিকা—সব মিলিয়ে হিসাবের জটিলতা ফুটবলের চেয়ে কম নয়। ২০১৭ সালের সেই লোনে শর্ত ছিল এক হাজার দুইশো মিনিট। কাগজে সংখ্যাটা পরিষ্কার, কিন্তু বাস্তবে সেই মিনিট কে দেবে, সেটা নির্ধারণ করত কোচের মেজাজ, সিনিয়র খেলোয়াড়ের ইনজুরি আর বোর্ডের রাজনীতি। চেইনে থাকা একটি মিনিট-ট্র্যাকার অন্তত একটি দ্বন্দ্ব কমাতে পারে: ছেলেটি সত্যিই মাঠে ছিল কি না, তা এক লাইনে দেখা যাবে। লোন শেষে ফেরত পাঠানোর তারিখ নিয়েও আর দুই ক্লাবের মধ্যে গল্প বানাতে হবে না।

তৃতীয় স্তর এজেন্ট কমিশন। ক্রিকেটে ফুটবলের মতো ফিফা-ধাঁচের বৈশ্বিক এজেন্ট নিবন্ধন নেই। তাই কমিশনের অঙ্ক প্রায়ই ঘরের ভেতরের কথা, আর ঘরটি নানা কারণে অন্ধকারে থাকতে পছন্দ করে। একটি চেইন-ভিত্তিক ঘোষণা এই তথ্য প্রকাশ্যে আনে, কিন্তু এখানেই আসল দ্বিধা: যে ব্যবস্থায় কমিশন সবাই দেখবে, সেখানে প্রথমে আপত্তি করবে এজেন্টরা, পরে অখুশি হবে ক্লাব, আর সবচেয়ে বেশি ঝুঁকিতে পড়বে ওই তরুণ খেলোয়াড়—কারণ বাজারে তার নাম তখন জোটের নেটওয়ার্কের বাইরে।

চতুর্থ স্তর ইনজুরির তথ্য। ইনজুরি সংক্রান্ত তথ্য ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি এবং সবচেয়ে কম যাচাইযোগ্য সম্পদ; ব্লকচেইন তথ্যের মালিকানা প্রমাণ করে, ঠিকানা প্রমাণ করে, কিন্তু তথ্যের সত্যতা প্রমাণ করে না। স্ক্যান রিপোর্টে যদি ডাক্তারিই ভুল লেখা হয়, চেইন সেই ভুলকে অমর করে দেবে—অপরিবর্তনীয় করে, নির্ভুল করে নয়। ক্লাব প্রায়ই এই অমরত্বটাই কিনতে চায়, সত্যটা নয়।

আমার বয়স একষট্টি, টাইপস্ট্যান্ডে পনেরোটা মরশুম কাটিয়েছি, তাই আমাকে প্রযুক্তির বিরুদ্ধে দাঁড় করানো সহজ। আমি বিরুদ্ধে নই, আমি কেবল চেইনের চেয়ে নোটবুকে বেশি ভরসা করি। বাইরের পাঠটা সাধারণত এ রকম হয়: অন মানে সত্য, হ্যাশ মানে নিরপেক্ষ, তাই লেজার মানে স্বচ্ছ বাজার। বাস্তবটা আরও ছোট। একটি লেনদেন যাচাই করা আর একটি সম্পর্ক যাচাই করা—এই দুইয়ের মধ্যে পাহাড় আর ফুটপাথের তফাত। স্কোরকার্ড বলতে পারে কে কত রান করেছে; বলতে পারে না ড্রেসিং রুমে কে কার পাশে বসে খাবার খায়।

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি জাপান দলকে দিনের পর দিন অনুশীলনে দেখতাম, আর ম্যাচের পর ওদের ঘরটি দেখতাম ভাঁজ করা তোয়ালের মতো পরিষ্কার। এগারো জন, একটা ভাঁজ করা তোয়ালে লেখাটা আমি ঠিক এজন্যই লিখেছিলাম। কারণ হিসাবের মডেল প্রায় সবকিছু মাপে, শুধু মাপে না সেই দৃশ্যটা—যখন পরাজয়ের রাতে একজন সাতাশ বছরের সাপোর্ট স্টাফ জার্সিটা ভাঁজ করতে বসে। যে মডেল ড্রেসিং রুমের রসায়ন মাপে না, সে সংখ্যায় যত নিখুঁত হয়, তত বড় ঝুঁকি নিয়ে বাজি ধরে। এই ট্রান্সফার উইন্ডোর আলোচনাতেই শোনা যাচ্ছে, কোটির ঘরে উঠে যাচ্ছে এমন তরুণ, যার নিবন্ধিত মিনিট এখনো সাতশোর নিচে। ক্লাব পুরোনো প্রশ্নটা করছে না: এই চাপটা ও বইবে কে? বিপিএলের নিলামে মুস্তাফিজুর রহমান বা মেহেদী হাসান মিরাজের দাম নির্ধারিত হয় এক সন্ধ্যায়, কিন্তু কোন সন্ধ্যায় কে কার পাশে দাঁড়াবে, তা নির্ধারিত হয় পুরো একটা মরশুমে।

পরের অভ্যন্তরীণ সংকেতটা লেজারে দেখা যাবে না। আমি তাই ক্যামেরা সরিয়ে রাখছি ক্যান্টিনের দিকে। যদি এই উইন্ডোতে ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের ক্লাবগুলো স্থগিত পরিশোধে রাজি হয়, যদি বোর্ড এজেন্ট ঘোষণা বাধ্যতামূলক করে, তাহলে প্রযুক্তি সত্যিই ঢুকল। আর যদি তা না হয়—তাহলে যেটা বাড়বে, সেটা টোকেন নয়, অবিশ্বাস।

চট্টগ্রামে ফেরার পথে নোটবুকে লিখলাম: চেইন মনে রাখে কে টাকা পেল, মনে রাখে না কে অপেক্ষা করল। ড্রেসিং রুমই আমাকে শিখিয়েছে, আসল গল্প কখনো মাঠে থাকে না। হুইসেল বাজলে বীট থামে না, শুধু হাত বদলায়। পরের ম্যাচেও আমি পাস গুনব না, থামাগুলো গুনব।