লেজার আর স্মৃতি: ব্লকচেইন, নারী ক্রিকেট, আর যে খাতা কখনও বন্ধ হয়নি

১. হুক

২০২৫ সালের ১৫ মার্চের সন্ধ্যা। নবি মুম্বইয়ের ব্র্যাবোর্ন স্টেডিয়ামে মহিলা প্রিমিয়ার লিগের ফাইনালের শেষ ওভার চলছিল। মুম্বই ইন্ডিয়ান্সের বোলার হাতে বল, ডেলি ক্যাপিটালসের ব্যাটার ক্রিজে। শ’য়ে শ’য়ে দর্শক, ড্রোন ক্যামেরা, স্লো-মোশন রিপ্লে, ধারাভাষ্যকারের উত্তেজনা। প্রেস বক্সে বসে আমি স্কোরবোর্ডে চোখ রাখছিলাম, আর তখনই হাতের ফোনে জ্বলে উঠল একটি হোয়াটসঅ্যাপ বার্তা।

বার্তাটি পশ্চিমবঙ্গের এক ২৪ বছরের অফ-স্পিনারের। দুটি বাক্য: “স্যার, গত দুই মৌসুমের ম্যাচ ফি এখনও পাইনি। জিজ্ঞেস করলে বলে, প্রসেসিং-এ আছে।” যে রাতে মহিলাদের ক্রিকেট ভারতে প্রথমবারের মতো কোটি টাকার স্পনসর, স্ট্রিমিং চুক্তি আর কানায় কানায় ভরা স্টেডিয়াম পাচ্ছিল, সেই রাতেই আরও একটি খাতা খোলা পড়ে ছিল।

এই লেখাটি ব্লকচেইন নিয়ে। প্রথমেই একটা কথা পরিষ্কার করে নেওয়া দরকার: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় গল্প ফ্যান টোকেন বা ডিজিটাল কার্ড নয়। গল্পটা হলো খাতা — কে কত পাবে, কখন পাবে, আর সেই হিসাব কে যাচাই করবে। I keep one ear on the final score and one ear on who never got heard. গত দশ বছরে নারী ক্রিকেটের অর্থনীতিতে বড় পরিবর্তন এসেছে; তার একাংশ চোখের সামনে দৃশ্যমান, আর একাংশ আজও অদৃশ্য খাতায় ঝুলে আছে।

২. প্রসঙ্গ: টাকার নতুন মানচিত্র, পুরনো প্লাম্বিং

২০২২ সালের ২৭ অক্টোবর ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ড ঘোষণা করেছিল, কেন্দ্রীয়ভাবে চুক্তিবদ্ধ পুরুষ ও মহিলা ক্রিকেটারদের ম্যাচ ফি এক হবে। সেই ঘোষণা নারী ক্রিকেটের ইতিহাসে একটি জলছবি বদলে দেওয়া মুহূর্ত, কারণ এর আগে সমতার দাবিটা ছিল নৈতিক; এরপর সেটি হিসাবের বিষয় হয়ে দাঁড়ায়।

এরপর ২০২৩ সালের ১৩ ফেব্রুয়ারি মুম্বইয়ে অনুষ্ঠিত মহিলা প্রিমিয়ার লিগের প্রথম নিলামে স্মৃতি মন্ধানা রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স ব্যাঙ্গালোরের হাতে ₹৩.৪ কোটি দরে গিয়েছিলেন, যা ছিল ওই নিলামের সর্বোচ্চ। অ্যাশলে গার্ডনার ও ন্যাট স্কিভার-ব্রান্ট — দুজনেই ₹৩.২ কোটির ঘরে। ২৬ মার্চ ২০২৩-এ ব্র্যাবোর্নে মুম্বই ইন্ডিয়ান্স সাত উইকেটে ডেলি ক্যাপিটালসকে হারিয়ে প্রথম শিরোপা জিতেছিল। ১৭ মার্চ ২০২৪-এ দিল্লির অরুণ জেটলি স্টেডিয়ামে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স ব্যাঙ্গালোর আট উইকেটে ডেলি ক্যাপিটালসকে হারিয়েছিল। ১৫ মার্চ ২০২৫-এ আবার ব্র্যাবোর্নে মুম্বই আট রানে জিতেছিল। ২০২৩ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ঘোষণা করেছিল, সমমানের পুরুষ ও মহিলা ইভেন্টে প্রাইজমানি সমান হবে। ইংল্যান্ড ও ওয়েলস ক্রিকেট বোর্ড ২০২২-এ সমান ম্যাচ ফি চালু করেছিল, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ২০২৩-এর সমঝোতা চুক্তিতে নারী খেলোয়াড়দের রিটেইনার ও প্রাইজমানির ভাগ উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়িয়েছিল।

তাহলে সমস্যা কোথায়? সমস্যা হলো প্লাম্বিং-এ। উপরের দশজন তারকা এখন লাখ-কোটি টাকার চুক্তিতে আছেন, কিন্তু তাঁদের নিচে ঘরোয়া ক্রিকেটের তিনশো-চারশো ক্রিকেটারের অর্থ বয়ে যায় রাজ্য সংস্থার ব্যাংক অ্যাকাউন্ট, ম্যানুয়াল বিল, অডিট-পরবর্তী ছাড়পত্র আর “প্রসেসিং-এ আছে” — এই নিষ্পত্তিহীন বাক্যের মধ্য দিয়ে। ম্যাচ ফি, দৈনিক ভাতা, ভ্রমণ বিল, চোটের সময়ের চিকিৎসা খরচ, ইমেজ রাইটের ভাগ — প্রতিটি ধারা আলাদা খাতায়, আলাদা টাইমলাইনে, আলাদা স্বাক্ষরে। ডেটা তো আছেই: স্কোরকার্ড, প্লেয়িং ইলেভেন, ভিডিও ফুটেজ, ম্যাচ রেফারির রিপোর্ট। সমস্যা তথ্যের অভাব নয়, সমস্যা হলো তথ্য ও টাকার মধ্যে সংযোগটা কোথাও লিখিত নেই।

৩. ব্লকচেইন আসলে কী — আর ক্রিকেটে কোথায় লাগে

প্রযুক্তিটা জটিল নয়। ব্লকচেইন হলো একটি বিতরণ করা খাতা, যেখানে প্রতিটি লেনদেন টাইমস্ট্যাম্প সহ লিপিবদ্ধ হয়, প্রতিটি ব্লক আগের ব্লকের ক্রিপ্টোগ্রাফিক ছাপ ধারণ করে, আর একবার লেখা হয়ে গেলে পুরনো এন্ট্রি চুপিসারে বদলানো যায় না। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হলো সেই খাতার উপরে বসানো স্বয়ংক্রিয় চুক্তি — শর্ত পূরণ হলে টাকা নিজে থেকে ছাড়া পায়, কারও অনুমতির অপেক্ষায় বসে থাকে না।

ক্রিকেটে এর চারটি বাস্তব প্রয়োগক্ষেত্র আছে। প্রথমটি পেমেন্ট ও এস্ক্রো: ম্যাচ ফি, প্রাইজমানি, ইমেজ রাইটের ভাগ স্বয়ংক্রিয়ভাবে নিষ্পত্তি। দ্বিতীয়টি চুক্তি ব্যবস্থাপনা: কে কোন ফ্র্যাঞ্চাইজিতে, কোন মেয়াদে, কোন ক্লজে খেলছেন, তার যাচাইযোগ্য রেকর্ড। তৃতীয়টি ইন্টিগ্রিটি ও অ্যান্টি-করাপশন ডেটা: বাজি-সতর্কবার্তা, খেলোয়াড় আন্দোলনের লগ, সন্দেহজনক প্যাটার্নের স্থায়ী নথি। চতুর্থটি ফ্যান এনগেজমেন্ট ও মালিকানা: টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী, ভোটাধিকার।

শিল্পটা কোন দিকে দৌড়েছে? প্রায় গোটা শক্তি গেছে চতুর্থটির পিছনে। কারণ ওখানে দ্রুত আয় আছে, আর প্রথম তিনটিতে আছে অস্বস্তিকর প্রশ্ন। প্রযুক্তির আকর্ষণ আর প্রতিষ্ঠানের স্বার্থ সবসময় এক দিকে যায় না, আর ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম দশকটা তার প্রমাণ।

৪. এনএফটির উত্থান-পতন: যা শেখানো উচিত ছিল

২০২১-২২ সালে ক্রিকেট ক্রিপ্টোর সবচেয়ে প্রিয় খেলা হয়ে উঠেছিল। আইসিসি ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রীর জন্য একটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছিল। ২০২২ সালে একটি ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রিপোর্ট অনুযায়ী ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করেছিল, আরেকটি ড্রিম স্পোর্টসের নেতৃত্বে প্রায় ১২ কোটি ডলার তুলেছিল। ভারতীয় প্রতিষ্ঠাতাদের গড়া পলিগন চেইনের উপরে এসব কার্ড বসেছিল, আর নিলামে এক-একটি “মুহূর্ত” লাখ লাখ টাকায় বিক্রি হচ্ছিল।

২০২৩ সালে বাজার ঠান্ডা হয়ে গেল। সেকেন্ডারি মার্কেটের ভলিউম ধসে পড়ল, রয়্যালটি আয় শুকিয়ে গেল, প্ল্যাটফর্মগুলো টিম ছোট করতে শুরু করল।

এখান থেকে দুটি শিক্ষা নেওয়া দরকার। প্রথমটি: ক্রিকেটপ্রেমীর অর্থ ব্যক্তিগত মালিকানার প্রতি আকৃষ্ট, আর সেই আকর্ষণ ক্ষণস্থায়ী হতে পারে। দ্বिীয়টি আরও জরুরি: ফ্যান-ইকোনমির টোকেনাইজেশন কখনও ঘরোয়া ক্রিকেটারের বেতনের খাতায় পৌঁছায়নি। ভক্তের সংগ্রহে থাকা একটি ডিজিটাল ছবি আর বাংলার এক স্পিনারের ব্যাংক অ্যাকাউন্ট — এই দুইয়ের মধ্যে প্রযুক্তিগত সংযোগ সম্ভব ছিল, কিন্তু বাণিজ্যিক সংযোগ কেউ তৈরি করেনি। যে টাকা এনএফটি থেকে এল, তা ক্লাব ও তারকার ইনফ্লুয়েন্সার মার্কেটিং বাজেটে গেল, চুক্তিহীন খেলোয়াড়ের ভাতায় নয়।

৫. স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর ম্যাচ ফি: এক বাস্তব প্রস্তাব

একটি ছোট পরীক্ষার কথা ভাবুন। রাজ্য সংস্থা ও খেলোয়াড়ের মধ্যে একটি এস্ক্রো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। শর্তগুলো তুচ্ছ নয়, কিন্তু জটিলও নয়: প্লেয়িং ইলেভেনে নাম থাকলে, ম্যাচ রেফারির চূড়ান্ত রিপোর্ট আপলোড হলে, নির্ধারিত সময়ে অঙ্কটি নিজে থেকে ছাড়া পাবে। কেউ আটকালে সেই আটকের টাইমস্ট্যাম্প স্থায়ীভাবে লিপিবদ্ধ থাকবে, আর সেই রেকর্ড কেউ সভাপতির অনুরোধে মুছে দিতে পারবেন না।

কে এই অবকাঠামো বানাবে? ভারতের প্রেক্ষাপটে একটি বেসরকারি চেইন দরকার নেই; একটি অনুমোদিত, অংশীদার-নিয়ন্ত্রিত বিতরণ খাতা যথেষ্ট — যেখানে রাজ্য সংস্থা, বোর্ড, খেলোয়াড় সমিতি ও অডিটর সবাই লেখেন, কিন্তু কেউ একা কোনও এন্ট্রি মুছতে পারেন না। ২০২২ সালের সমান ম্যাচ ফি ঘোষণার পরেই এই প্রশ্নটা সামনে আসা উচিত ছিল, কারণ ঘোষণা কাগজে সমতা আনে, নিষ্পত্তি ব্যবস্থা মাঠে সমতা আনে।

ইমেজ রাইটের ক্ষেত্রে হিসাবটা আরও জটিল। একজন নারী ক্রিকেটারের ভিডিও হাইলাইট, ছবি, নাম-সংক্রান্ত স্পনসরশিপের একটি অনুলিপি প্রায়ই খেলোয়াড়ের নিজের কাছেই থাকে না। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে প্রতিটি ব্যবহারের লগ ও অনুপাত আগেই ঠিক করা যায়। স্বচ্ছতা এখানে দানশীলতা নয়, হিসাবের শৃঙ্খলা — আর যেখানে বছরের পর বছর কেউ জানে না কত টাকা কত দিকে গেল, সেখানে শৃঙ্খলাই সবচেয়ে দুর্লভ সম্পদ।

প্রাইজমানির ভাগও দেখুন। টুর্নামেন্টের মোট প্রাইজমানির একটা অংশ খেলোয়াড়দের মধ্যে ভাগ হয়, একটা অংশ সাপোর্ট স্টাফ, ফিজিও, ট্রেনার, স্থানীয় আয়োজকদের মধ্যে। এই ভাগের শৃঙ্খলা কোথাও স্বচ্ছভাবে লেখা থাকে না। যে দল ফাইনালে হারল, তাদের পুরো মৌসুমের খরচ কতটা উঠল — সেই হিসাবও প্রায় কেউ রাখে না। বিতরণ খাতা থাকলে সেই প্রশ্নটার উত্তর দশ সেকেন্ডে পাওয়া যেত।

৬. ইন্টিগ্রিটি: খাতা দুর্নীতি ধরে না, কিন্তু ভুলে যেতে দেয় না

অ্যান্টি-করাপশন প্রযুক্তিতে ব্লকচেইনের ভূমিকা নিয়ে বাড়তি উৎসাহ আছে। সত্যি বলতে, অসাধু আচরণ একটা তত্ত্ব নয়, একটা অভ্যাস — হোটেলের ঘরে, গোপন বার্তায়, বন্ধ দরজার মিটিংয়ে। কোনো বিতরণ খাতা সেটা নিজে থেকে ধরবে না।

যা করতে পারে, তা হলো স্মৃতি তৈরি করা। বাজি-বাজার পর্যবেক্ষণকারী সংস্থার সতর্কবার্তা, খেলোয়াড়ের আন্দোলন, ম্যাচ-পূর্ব যোগাযোগের লগ — এসব একবার লিপিবদ্ধ হলে তদন্তকারীর কর্মকর্তা বদলালেও নথি টিকে থাকে। ভারতীয় ক্রিকেটে ঘরোয়া লিগে সন্দেহজনক প্যাটার্নের ঘটনায় তদন্ত কত দ্রুত এগোয়, আর কত দ্রুত মুছে যায় — সেটা যে কেউ খেয়াল করলে দেখবেন, প্রশ্নটা সাধারণত বুদ্ধিমত্তার নয়, সংরক্ষণের।

নারী ক্রিকেটে এই সংরক্ষণের দিকটি বিশেষভাবে জরুরি, কারণ নারী লিগের ম্যাচের ভিডিও ও ডেটার ছোট, কম সংরক্ষিত, কম উদ্ধৃত। যখন ইতিহাস ঝাপসা হয়, তখন গুজব ও অবহেলা — দুটোই বাড়ে। Tactics are just a map; the real match is played in memory and migration. আর স্মৃতি যদি সংরক্ষিত না থাকে, ম্যাপটা কারও কাজে লাগে না।

৭. খেলোয়াড় পাসপোর্ট, মাইগ্রেশন আর হারানো মৌসুম

২০২০ সালের জানুয়ারিতে বালা দেবী রেঞ্জার্স উইমেনে যোগ দিয়েছিলেন — ইউরোপে পেশাদার ফুটবলে খেলা প্রথম ভারতীয় মহিলা। তারপর মহামারি এল। আমি ৪১ দিন ধরে মণিপুর থেকে তার সঙ্গে সাত পর্বের একটি অডিও ডায়েরি তৈরি করেছিলাম, যেখানে তিনি ১২x১২ মিটারের ছাদে একা দিনে ২০০ টাচ করতেন। একই সময়ে আমি ২৩ জন ভারতীয় মহিলা ফুটবলারের খোঁজ রাখছিলাম, যাঁদের মৌসুম বাতিল হয়ে গিয়েছিল। When the world paused, I followed Bala Devi.

ব্লকচেইনের সবচেয়ে কাজের প্রয়োগটা এখানেই — একটি বহনযোগ্য খেলোয়াড় পাসপোর্ট। চিকিৎসা রেকর্ড, বয়স যাচাই, চুক্তির ইতিহাস, ম্যাচ-মিনিটের হিসাব, এক দেশ থেকে আরেক দেশে রেজিস্ট্রেশন স্থানান্তর — সব এক জায়গায়, যাচাইযোগ্য, আর খেলোয়াড় নিজেই যার নিয়ন্ত্রক। এখন এই কাগজগুলো ছড়িয়ে থাকে ক্লাব অফিস, রাজ্য সংস্থা আর ফেডারেশনের ফাইলিং ক্যাবিনেটে; খেলোয়াড় চলে গেলে তার প্রমাণও হারিয়ে যায়। ২০১৭ সালে শান্থা রঙ্গস্বামীর সঙ্গে যখন কথা বলছিলাম, তখন বারবার একটা বিষয় ফিরে এসেছিল: চুক্তি ছাড়া খেলা প্রজন্মের কাছে নিজের কেরিয়ারের প্রমাণ বলতে শুধু স্মৃতি ছিল। স্মৃতি মূল্যবান, কিন্তু স্মৃতি দিয়ে পেনশন মেলে না।

৮. কন্ট্রারিয়ান: নিখুঁত খাতা, অসম ভাগ

এখন সেই কথাটা বলা দরকার, যা প্রযুক্তি-উৎসাহীরা এড়িয়ে যান। যে খাতা নিখুঁত, কিন্তু ভাগটা অসম, সেই খাতা কোনো মেয়ের জীবন বদলায় না।

নারী ক্রিকেটে অর্থের আসল বাধা রেকর্ড-কিপিং নয়। বাধা হলো রাজস্বের কাঠামো। বছরে কত ম্যাচ সম্প্রচারিত হয়, কোন স্লটে হয়, কতগুলো ঘরোয়া ম্যাচের ভিডিও স্ট্রিম হয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের কেন্দ্রীয় রাজস্বের কত শতাংশ রাজ্য সংস্থায় ফেরে — এই সংখ্যাগুলো ঠিক না হলে তথ্যপ্রযুক্তির ঝকঝকে লেজার শুধু পরিষ্কার করে দেখাবে যে বঞ্চনাটা কত নিয়মিত। স্বচ্ছতা সমতার সমান নয়; স্বচ্ছতা কেবল অসমতার মাপ নিতে শেখায়।

দ্বিতীয় সতর্কতা ডেটার মালিকানা নিয়ে। খেলোয়াড়ের জৈবিক তথ্য, ঘুমের প্যাটার্ন, হৃদস্পন্দন, চোটের ইতিহাস — এসব যদি চিরস্থায়ী, অপরিবর্তনীয় খাতায় বসে যায়, তাহলে সুরক্ষার নামে তৈরি হয় স্থায়ী নজরদারি। যুক্তরাজ্য ও অস্ট্রেলিয়ার খেলোয়াড় সমিতিগুলো এই ইস্যুতে বারবার সোচ্চার হয়েছে। যে প্রযুক্তি কেউ মুছতে পারে না, সেটি খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত তথ্যকে তার চিরস্থায়ী রেজুমে বানিয়ে দিতে পারে — যার প্রভাব পরের চুক্তি, বীমা, এমনকি ইমেজ চুক্তিতেও পড়বে।

তৃতীয় সতর্কতা ক্রিপ্টো অর্থনীতির স্থায়িত্ব নিয়ে। ২০২২ থেকে ২০২৩-এর পতন দেখিয়েছে, এই বাজার কত দ্রুত উৎসাহ হারায়। নারী ক্রিকেটের যে অংশটি সবচেয়ে বেশি সাহায্য চায় — ঘরোয়া খেলোয়াড়, ছোট রাজ্যের দল, স্থানীয় বয়সভিত্তিক লিগ — তার জন্য দরকার কুড়ি বছরের প্রতিশ্রুতি। দুই বছরের উৎসাহ নয়।

সবচেয়ে বড় প্রশ্নটা অবশ্য আরও সাদামাটা: ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি ও নিলাম ব্যবস্থায় একজন খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ ঠিক করে অন্য কারও সিদ্ধান্ত। A transfer window is a diary written in other people’s handwriting. যেখানে সিদ্ধান্তের স্মৃতি ঝুলে থাকে এজেন্ট, দলীয় নির্বাচন আর সময়সূচির হাতে, সেখানে স্বচ্ছতার লেজার একটা প্রতিরোধ, একটা প্রতিকার নয়।

৯. টেকঅওয়ে

নারীর ক্রিকেটের পরবর্তী অধ্যায় লিখবে কে? সম্ভবত যে মেয়েটি আজ একটি রাজ্য সংস্থার খাতায় নিজের দুই মৌসুমের ম্যাচ ফি খুঁজে পাচ্ছে না। তার জন্য ব্লকচেইন কোনো বিপ্লব নয় — একটি সহজ প্রশ্নের উত্তরের ব্যবস্থা: টাকা কোথায়, কত, কার হাতে।

যদি আগামী পাঁচ বছরে একটি ভারতীয় রাজ্য সংস্থা কেবল একটি বিষয় করে — নিজের খেলোয়াড়-পেমেন্ট খাতাকে প্রকাশ্যে যাচাইযোগ্য করে তোলে — তাহলে সেটি যেকোনো ডিজিটাল কার্ড উৎসবের চেয়ে বেশি কাজে দেবে। Cause the world is still trying to remember who was never heard; আর এখন প্রথমবারের মতো, সেই স্মৃতি রাখার যন্ত্রটা সস্তা, সরল, আর কারও একার হাতে বন্দি নয়।