ব্লকচেইন মাঠে নামল: দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির নতুন ডেলিভারি

মিরপুরের টিকিট-লাইন: যেখানে ব্লকচেইন প্রথম ধাক্কা দিল

গত জানুয়ারির এক বিকেলে মিরপুর শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের পশ্চিম গেটের বাইরে দাঁড়িয়ে ছিলাম। হাতে টিকিট নেই, পকেটে টাকা আছে, আর সামনে এক ভদ্রলোক ফিসফিস করে বলছেন, ফেস ভ্যালু দুইশো টাকা, আমার কাছে পাঁচশো। পাশে দাঁড়ানো এক তরুণ, যে সদ্য অনলাইনে ডিজিটাল টিকিট কেনার চেষ্টা করেছিল এবং সেকেন্ডেই সোল্ড আউট দেখে ফিরে এসেছে, হতাশ গলায় বলল, টিকিটটা যদি ব্লকচেইনে থাকত, প্রতিটা টিকিটের একটা আলাদা পরিচয় থাকত, কালোবাজার এত সহজে ফুলে উঠত না। আমি হেসে ফেললাম। তারপর থেমে গেলাম। কারণ লোকটা ঠিক কথা বলছিল।

আমি ঢাকার এক চায়ের দোকানে প্রথম এই তর্ক শুনেছিলাম, আর আজও তা টিকে আছে। সেই দিনের তর্কটা ছিল প্রযুক্তি নিয়ে নয়, ছিল ক্ষমতা নিয়ে। কে টিকিটের মালিক, কে তার দাম ঠিক করে, আর কে সিদ্ধান্ত নেয় কে মাঠে ঢুকবে। ব্লকচেইন এই প্রশ্নগুলোকে নতুন করে সামনে এনে দাঁড় করিয়েছে। আর দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটে এই প্রশ্নগুলো যে কোনো প্রযুক্তি-আলোচনার চেয়ে অনেক বেশি রাজনৈতিক, অনেক বেশি অর্থনৈতিক, আর অনেক বেশি মানবিক।

প্রেক্ষাপট: তিন স্তরের এক ক্রিকেট-অর্থনীতি

দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতিকে আমি তিন স্তরে দেখি, আর ব্লকচেইন ঠিক কোন স্তরে আঘাত করছে সেটা বোঝা জরুরি।

প্রথম স্তর হলো ঘরোয়া ও মাঠপর্যায়ের অর্থনীতি। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ভারতের রণজি ট্রফি, শ্রীলঙ্কার ঘরোয়া টুর্নামেন্ট, পাকিস্তানের ন্যাশনাল টি-টোয়েন্টি—এই স্তরে টাকা আসে স্পনসরশিপ, সম্প্রচার এবং টিকিট থেকে। এখানেই সবচেয়ে বেশি ফাঁকফোকর, সবচেয়ে বেশি কালোবাজার, আর সবচেয়ে বেশি অনিশ্চয়তা।

দ্বিতীয় স্তর হলো জাতীয় দল ও বোর্ড। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড, ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ড, পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড—এই প্রতিষ্ঠানগুলোই সম্প্রচার স্বত্ব, সেন্ট্রাল কনট্র্যাক্ট আর টুর্নামেন্ট আয়োজন নিয়ন্ত্রণ করে। এরা কেবল খেলার পরিচালক নয়, এরা আধা-সরকারি প্রতিষ্ঠান, যাদের দায়বদ্ধতা কেবল ভক্তের কাছে নয়, রাষ্ট্রের কাছেও।

তৃতীয় স্তর হলো বাণিজ্যিক ও ডিজিটাল বাজার। সম্প্রচার, ফ্যান্টাসি ক্রিকেট, স্মার্টফোন অ্যাপ, মেমোরাবিলিয়া, আর এখন ডিজিটাল কালেক্টিবল। ভারতে ড্রিম১১ ও মাই১১ সার্কেলের মতো ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম এই স্তরকে বিশাল করেছে। ২০২০ সালে ড্রিম১১ বিপিএল-এর টাইটেল স্পনসরশিপ স্বত্ব ২২২ কোটি রুপিতে কিনেছিল, যা সেই সময়ে একটি নজির ছিল এবং দেখিয়েছিল ফ্যান্টাসি অর্থনীতি কতটা বড়।

ব্লকচেইন এই তিন স্তরের প্রতিটিতেই ঢোকার চেষ্টা করছে, তবে ভিন্ন গতিতে এবং ভিন্ন সাফল্যে। ফুটবলে ফ্যান টোকেন ইতিমধ্যেই সোসিওস-এর মাধ্যমে ক্লাব-সমর্থক সম্পর্ককে নতুন করে সংজ্ঞায়িত করেছে। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় এমবাপে যখন ডিফেন্স চিরে দৌড়ে গেলেন, তখন আমি পজেশনকে আর ঈশ্বরের দান বলে মানতে পারিনি। ঠিক তেমনই, ২০২০ সালের খালি স্টেডিয়ামগুলো আমাকে শিখিয়েছিল, শব্দ একটা কৌশল, আর ভক্ত একটা সম্পদ। ব্লকচেইনের পুরো প্রতিশ্রুতিই দাঁড়িয়ে আছে সেই ভক্তকে আবার কেন্দ্রে ফেরানোর প্রতিশ্রুতিতে। প্রশ্নটা হলো, প্রতিশ্রুতি আর বাস্তবের ফারাক কতটুকু।

মূল বিশ্লেষণ: ব্লকচেইন ঠিক চারটি দরজা দিয়ে ঢুকছে

প্রথম দরজা: ফ্যান টোকেন আর সমর্থকের ভোট

ফ্যান টোকেনের মডেলটা সহজ। সমর্থক টোকেন কেনে, টোকেনের মালিকানা তাকে কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার অধিকার দেয়—কোন জার্সি পরবে দল, কোন গান বাজবে, কোন সিএসআর প্রকল্পে টাকা যাবে। ফুটবলে সোসিওস এই মডেলে ইতিমধ্যেই হাজার হাজার সমর্থককে যুক্ত করেছে।

ক্রিকেটে এই মডেলের আকর্ষণ আলাদা। কারণ ক্রিকেটে ভক্তের আবেগ ক্লাবের চেয়েও বড়—সেটা জাতীয় দল। বাংলাদেশের একজন সমর্থক শুধু একটা দলকেই ভালোবাসে না, সে একটা দেশকে ভালোবাসে। এই কারণেই ক্রিকেটে ফ্যান টোকেনের রাজনৈতিক ঝুঁকি ফুটবলের চেয়ে অনেক বেশি। কারণ এখানে টোকেন কেবল বাণিজ্যিক পণ্য নয়, এখানে টোকেন ছুঁয়ে ফেলে জাতীয় পরিচয়।

এখানেই প্রথম বাস্তব সমস্যা। ভারত, বাংলাদেশ, পাকিস্তান—সব জায়গাতেই ক্রিপ্টো ও ভার্চুয়াল সম্পদের ওপর নিয়ন্ত্রকদের নজর তীক্ষ্ণ। ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদের ওপর কর কাঠামো এসেছে, বাংলাদেশে ব্যাংকিং চ্যানেলে ক্রিপ্টো লেনদেনের ওপর কঠোর নিষেধাজ্ঞা রয়েছে। একটি জাতীয় ক্রিকেট বোর্ড যদি ফ্যান টোকেন চালু করে, তাহলে সে নিয়ন্ত্রক, সরকার আর ভক্ত—তিন পক্ষের চাপে পড়বে।

দ্বিতীয় দরজা: ডিজিটাল কালেক্টিবল আর তার পতন

২০২১ থেকে ২০২২ সাল ছিল ক্রিকেটে এনএফটি-র স্বর্ণযুগ। ফ্যানক্রেজ আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছিল, আর ২০২২ সালের মার্চে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে প্রায় ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করেছিল। রারিও-র মতো ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেটারদের ডিজিটাল কার্ড বিক্রি করে কোটি কোটি টাকা ঘুরিয়েছিল।

আমি বহু বছর ধরে মাঠের খেলা দেখে যা শিখেছি, তা হলো ক্রিকেট-ভক্ত অন্ধ নয়, সে হিসাবি। সে জানে একটা ডিজিটাল কার্ডের দাম তার আবেগ দিয়ে নির্ধারিত হয় না, নির্ধারিত হয় বাজারের চাহিদা দিয়ে। ২০২২ সালের পর এনএফটি বাজারের পতন দেখিয়ে দিল, ক্রিকেটে ডিজিটাল কালেক্টিবলের আসল সমস্যা প্রযুক্তি নয়, তারল্য। ভক্ত একটা ডিজিটাল কার্ড কিনে যদি সেটা বিক্রি করতে না পারে, তাহলে সেটা তার কাছে গর্বের নয়, বোঝার।

তবুও এই দরজাটা সম্পূর্ণ বন্ধ হয়নি। বোর্ডগুলোর কাছে এর আসল মূল্য সেকেন্ডারি সেল থেকে রয়্যালটি—প্রতিবার কার্ড হাতবদল হলে বোর্ড একটা শতাংশ পায়। এটা দীর্ঘমেয়াদি আয়ের একটা নতুন ধারা, যা সম্প্রচার স্বত্বের মতো এককালীন নয়।

তৃতীয় দরজা: টিকিটিং ও স্মার্ট কনট্র্যাক্ট

এই দরজাটাই আমার কাছে সবচেয়ে বাস্তব। স্মার্ট কনট্র্যাক্ট দিয়ে তৈরি টিকিটে প্রতিটি টিকিটের একটা অনন্য পরিচয় থাকে, আর বিক্রয়ের শর্ত আগেই কোডে লেখা থাকে। মানে, বোর্ড চাইলে ঠিক করে দিতে পারে—টিকিট ফেস ভ্যালুর বেশি দামে বিক্রি করা যাবে না, বা কতবার হাতবদল হতে পারবে।

মিরপুরের সেই বিকেলের কালোবাজার ঠিক এই জায়গাতেই আঘাত খায়। কারণ ব্লকচেইন টিকিটিং কালোবাজারকে নিষিদ্ধ করে না, বরং স্বচ্ছ করে। প্রতিটা ট্রান্সফার পাবলিক লেজারে থাকে, তাই কে কত দামে কিনল, সবাই জানে। স্বচ্ছতা কালোবাজারকে হত্যা করে না, তবে তার লাভের মার্জিন সংকুচিত করে।

এখানে একটা সতর্কতা জরুরি। ডিজিটাল টিকিটিং সুবিধা দেয় মূলত স্মার্টফোন ও ইন্টারনেট-সংযুক্ত দর্শকের। বাংলাদেশের একটা বড় অংশ দর্শকের কাছে স্মার্টফোন নেই, ব্যাংক অ্যাকাউন্ট সীমিত। যদি বোর্ড পুরোপুরি ডিজিটাল টিকিটে চলে যায়, তাহলে সে একদল দর্শককে বাদ দিয়ে দেবে, যারা ক্যাশ দিয়ে গেটে এসে টিকিট কিনত। প্রযুক্তি যদি প্রবেশদ্বার সংকুচিত করে, তাহলে সেটা উন্নয়ন নয়, বর্জন।

চতুর্থ দরজা: ইন্টিগ্রিটি, জুয়া-নজরদারি ও পেমেন্ট

আমার মতে এই দরজাটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, অথচ সবচেয়ে কম আলোচিত। দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটে অবৈধ জুয়ার বাজার বিশাল, আর তা অনেক সময় সীমান্তের ওপার থেকে পরিচালিত হয়। ঐতিহ্যগত নজরদারি ব্যবস্থা প্রতিক্রিয়াশীল—সন্দেহ দেখা দিলে তদন্ত শুরু হয়।

ব্লকচেইন-ভিত্তিক সিস্টেম একটি সম্ভাবনা তৈরি করে—স্বচ্ছ, সময়মুখী, আর অপরিবর্তনীয় লেনদেন রেকর্ড। তবে সৎভাবে বলতে হয়, এটি কোনো জাদু নয়। ভেতরের তথ্য ফাঁস, ম্যাচ-ফিক্সিং চক্র, আর সিন্ডিকেটের আন্তর্জাতিক যোগাযোগ—এগুলো প্রযুক্তি দিয়ে পুরোপুরি বন্ধ করা যায় না। প্রযুক্তি প্রমাণ সংরক্ষণ করতে পারে, ইচ্ছা তৈরি করতে পারে না।

দ্বিতীয় উপকারটা হলো পেমেন্ট। ঘরোয়া লিগে অনেক খেলোয়াড়, বিশেষ করে নারী ক্রিকেটার, ম্যাচ ফি বা চুক্তির টাকা পেতে দেরি বা অস্বচ্ছতার অভিযোগ তোলেন। স্মার্ট কনট্র্যাক্টে চুক্তির শর্ত আগেই কোডে বসানো থাকলে, নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলেই পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া যায়। এটা দুর্নীতির সুযোগ কমায়, আর খেলোয়াড়কে সুরক্ষা দেয়। নারী ক্রিকেটের ক্ষেত্রে এটা বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক, কারণ এখানেই আর্থিক অস্বচ্ছতার অভিযোগ সবচেয়ে বেশি।

বিপরীত দৃষ্টি: আমি কোথায় ভুল হতে পারি

আমি বলেছি ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে, তবে আমার যুক্তিতে একটা ফাটল আছে, আর সেটা আমি গোপন করব না।

ফুটবল থেকে আমি একটা অ্যানালজি ধার করেছি—ক্লাব মালিকানা, সমর্থকের ভোট, ফ্যান টোকেন। কিন্তু ক্রিকেটের মেকানিক আসলে আলাদা। ফুটবলে ক্লাব একটা বেসরকারি প্রতিষ্ঠান, তার মালিক আছে, তার নিজস্ব ব্র্যান্ড আছে, তাই সে চাইলে ফ্যান টোকেন বাজারে ছাড়তে পারে। ক্রিকেটে জাতীয় দলের মালিক কেউ নয়, বোর্ড কেবল রক্ষক। বোর্ড যদি ফ্যান টোকেন ছাড়ে, প্রশ্ন ওঠে—এই আয়ের মালিক কে, বোর্ড, রাষ্ট্র, নাকি খেলোয়াড়? ফুটবলের অ্যানালজি ঠিক যেখানে এসে ভেঙে যায়, সেটা হলো মালিকানার প্রশ্ন। এখানেই আমার যুক্তির সীমা।

দ্বিতীয় ভুলের সম্ভাবনা হলো সময়ের হিসাব। আমি হয়তো পাঁচ-দশ বছর আগেই ব্লকচেইন-বিপ্লব দেখে ফেলছি। নিয়ন্ত্রক বাধা, ভক্তের প্রযুক্তি-ভীতি, আর ক্রিপ্টো বাজারের অস্থিরতা মিলিয়ে এই পরিবর্তন অনেক ধীর হতে পারে। পঞ্চাশে এসে আমি প্রতিটা গোল্ডেন জেনারেশনকে দেখি টাইমিং ভালো পাওয়া এক-একটা কিশোর। প্রযুক্তির ক্ষেত্রেও একই—সঠিক প্রযুক্তি ভুল সময়ে এলে সে ব্যর্থ হয়।

আর একটা সম্ভাবনা, যা আমি কম গুরুত্ব দিয়েছি—ব্লকচেইন হয়তো ক্রিকেটে কখনোই মূলধারায় আসবে না, বরং একটা সীমিত, অভিজাত দর্শকের শখ হয়ে থাকবে। সেক্ষেত্রে এর প্রভাব হবে প্রতীকী, কাঠামোগত নয়। আমার দাবিকে পরীক্ষা করার একমাত্র উপায় হলো একটা সময়সীমা বেঁধে দেওয়া, আর সেটাই আমি নিচে করেছি।

শেষ কথা: পরের দুটি মৌসুমে যা দেখতে হবে

আমি জুয়া খেলি না, আমি ভবিষ্যদ্বাণী করি। আমার ভবিষ্যদ্বাণী হলো—আগামী ২৪ মাসের মধ্যে অন্তত একটি দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ড টিকিটিংয়ে ব্লকচেইন পাইলট চালু করবে, আর অন্তত একটি বোর্ড ফ্যান টোকেন বা ডিজিটাল সমর্থক-সদস্যপদ নিয়ে আনুষ্ঠানিক আলোচনা শুরু করবে। যদি এই সময়ের মধ্যে কিছুই না হয়, তাহলে আমাকে মানতে হবে যে আমি প্রযুক্তিকে তার সময়ের আগেই মাঠে নামিয়ে দিয়েছি।

আর যদি হয়, তাহলে আসল প্রশ্নটা থাকবে ভক্তের কাছে। যে তরুণ মিরপুরের গেটে দাঁড়িয়ে টিকিট পায়নি, সে কি তখন সত্যিই মাঠে ঢুকতে পারবে, নাকি কালোবাজারের দাম শুধু আরেকটা অ্যাপে বদলে যাবে? আমি চায়ের দোকানে ফিরে যাব, আর সেখানেই উত্তর খুঁজব। কারণ ক্রিকেটের চূড়ান্ত সত্য কখনো ডেটাবেসে থাকে না, থাকে সেই মানুষটার মুখে, যে টিকিটের জন্য দাঁড়িয়ে আছে।