ব্লকচেইনে ক্রিকেট: ফ্যান টোকেন থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — মাঠের বাইরের নতুন খেলা

২০২১ সালের ১৯ নভেম্বর, রাত সাড়ে নয়টা। মিরপুর শেরেবাংলা স্টেডিয়ামে বাংলাদেশ-পাকিস্তান প্রথম টি-টোয়েন্টি। শেষ ওভারে গোটা গ্যালারি একটাই শ্বাসে বাঁচছে, আর বাংলাদেশ পাঁচ উইকেটে ম্যাচ জিতে নিচ্ছে। মাঠ ভেঙে পড়ল উল্লাসে। ঠিক সেই মুহূর্তে হাতের ফোনে যে বার্তাটি এল, তা স্কোরের নয় — একটি ডিজিটাল কালেক্টিবল মার্কেটপ্লেসে দাম বাড়ার নোটিফিকেশন। ঘাসের উপরে তখন একটি অর্থনীতি, পর্দার ভেতরে আরেকটি। সেই রাতেই খাতায় লিখে রেখেছিলাম: ক্রিকেট এখন একই সঙ্গে দুটি মাঠে খেলা হচ্ছে — একটি যেখানে বল পড়ে, আরেকটি যেখানে ব্লক জমা হয়।

আমি বহু বছর ধরে ক্রিকেট দেখেছি — টিভির ধুলোমলিন পর্দা থেকে মোবাইল স্ক্রিনের স্ট্রিম পর্যন্ত। কমেন্ট্রি বুথে বসেছি, স্কোরবুক হাতে ম্যাচ গুনেছি, প্যাচ নোট আর ম্যাচ-লেজার মিলিয়ে লিখেছি। কিন্তু ওই রাতে প্রথমবার মনে হয়েছিল, ক্রিকেট-অর্থনীতির একটি নতুন স্তর আমার চোখের সামনে জন্ম নিচ্ছে, আর তার ভাষা আমি এখনো পুরোপুরি শিখিনি। এই লেখাটি সেই ভাষা শেখার একটি চেষ্টা — একটি সংবাদ-বিশ্লেষণ, যা দাবি করে না ভবিষ্যৎ জানা যায়, শুধু দাবি করে হিসাব পরিষ্কার রাখা যায়।

প্রেক্ষাপট: হিসাবের খাতা কীভাবে ক্রিকেটের মাঠে ঢুকল

ব্লকচেইন আসলে একটি বিতরণকৃত হিসাবের খাতা। একটি কেন্দ্রীয় ব্যাংক বা ক্লাব-সচিবের বদলে অসংখ্য কম্পিউটার একই খাতার অনুলিপি রাখে; প্রতিটি লেনদেন একটি ব্লকে লেখা হয়, ব্লকটি ক্রিপ্টোগ্রাফিক সূত্রে আগের ব্লকের সঙ্গে বাঁধা পড়ে, আর একবার লিখিত হয়ে গেলে তা বদলানো কার্যত অসম্ভব। এই তিনটি ধর্ম — বিতরণ, অপরিবর্তনীয়তা, স্বচ্ছতা — খেলাধুলার তিনটি পুরনো ক্ষতের সঙ্গে হুবহু মিলে যায়: টিকিটের কালোবাজারি, স্মৃতিচিহ্নের সত্যতা যাচাই, এবং ক্লাব ও ফ্যানের মধ্যে আস্থার ঘাটতি।

ক্রিকেট এই প্রযুক্তির জন্য বিশেষভাবে উপযুক্ত, কারণ ক্রিকেটের তিনটি বৈশিষ্ট্য অর্থনৈতিকভাবে ঘন। প্রথমত, ক্রিকেটের স্মৃতি অত্যন্ত ব্যক্তিকেন্দ্রিক — এক একটি ইনিংস, এক একটি ক্যাচ, এক একটি ফ্ল্যাশ ফটো মানুষ সযত্নে জমিয়ে রাখে। দ্বিতীয়ত, ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার বছরের প্রায় প্রতিটি সপ্তাহে ভরা থাকে, তাই ফ্যান-এনগেজমেন্টের চাহিদা ধারাবাহিক। তৃতীয়ত, ক্রিকেটের দর্শক ভৌগোলিকভাবে ছড়ানো — দক্ষিণ এশিয়া, ক্যারিবিয়ান, অস্ট্রেলিয়া, ইংল্যান্ড — এবং ডিজিটাল পেমেন্ট ও মোবাইল ইন্টারনেটের বিস্তার ঠিক এই দর্শকদের মধ্যেই সবচেয়ে দ্রুত বাড়ছে।

আমার সিলেবাস-জীবনের অভ্যাস আমাকে শেখায়, যেকোনো নতুন প্রযুক্তিকে বিচার করতে হবে তিনটি প্রশ্নে — কে মালিক, কে লাভবান, আর কে বাদ পড়ে। ব্লকচেইন-ক্রিকেটের ক্ষেত্রে এই তিনটি প্রশ্নই আজ সবচেয়ে অমীমাংসিত, আর সেই কারণেই এটিকে কেবল উদ্ভাবন বলে উড়িয়ে দেওয়া যায় না।

মূল বিশ্লেষণ: চারটি স্তরে ক্রিকেট-ব্লকচেইন

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রয়োগ চারটি আলাদা স্তরে ছড়িয়ে আছে, আর প্রতিটি স্তরের নিজস্ব অর্থনীতি ও নিজস্ব ঝুঁকি রয়েছে। এগুলো আলাদা করে না বুঝলে ব্লকচেইন-ক্রিকেটের আলোচনা শুধু শ্লোগানে পরিণত হয়।

প্রথম স্তর — ফ্যান টোকেন: ভোটাধিকার, নাকি নতুন টিকিট?

ফ্যান টোকেন হলো একটি ডিজিটাল সম্পদ, যা ক্রয় করে ফ্যান কোনো দলের সিদ্ধান্তে সীমিত অংশ নিতে পারে — যেমন জার্সি ডিজাইনে ভোট, অনুশীলনের দিন নির্ধারণ, অথবা কোনো দলীয় সিদ্ধান্তে মত দেওয়া। মডেলটি ফুটবলে প্রথম জনপ্রিয় হলেও ক্রিকেট লিগ ও ফ্র্যাঞ্চাইজি দ্রুত এটি অনুকরণ করেছে, কারণ এটি একই সঙ্গে আয়ের নতুন ধারা এবং ফ্যানের আনুগত্যের পরিমাপ।

আর্থিক দিক থেকে হিসাবটা পরিষ্কার। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন টোকেন ছাড়ে, সে সঙ্গে সঙ্গে নগদ পায়, কিন্তু ফ্যানের হাতে হাতে ছাড়ে একটি স্পেকুলেটিভ সম্পদ, যার দাম দলের পারফরম্যান্স, তারকার খবর, এবং সামগ্রিক ক্রিপ্টো-বাজারের ওঠানামার উপর নির্ভর করে। অর্থাৎ ফ্যান একই সঙ্গে সমর্থক এবং বিনিয়োগকারী — দুই পরিচয় একই হাতে, এবং ঠিক এই দুই পরিচয়ের মিশ্রণই সবচেয়ে বড় জটিলতা।

একটি নীরব সত্য হলো: ফ্যান টোকেন ফ্যানের মালিকানা বাড়ায় না, বাড়ায় ফ্যানের আর্থিক exposición। সমর্থক আগে শুধু আবেগ হারাতে পারত; এখন সে পুঁজিও হারাতে পারে। এই পরিবর্তনটিই ক্রিকেট-ফ্যানডমের অর্থনীতিতে সবচেয়ে বড় কাঠামোগত ফাটল, আর কোনো প্রচারমূলক উপস্থাপনাই এই ফাটল ঢাকতে পারে না।

দ্বিতীয় স্তর — এনএফটি ও ক্রিকেট স্মৃতিচিহ্নের ডিজিটাল দালান

২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ক্রিকেট-থিমযুক্ত এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলো — বিশেষ করে ভারতে গড়ে ওঠা কয়েকটি প্ল্যাটফর্ম, যা আন্তর্জাতিক ক্রিকেট সংস্থার সঙ্গে চুক্তি করেছিল — একটি স্বল্পস্থায়ী কিন্তু উল্লেখযোগ্য জোয়ার এনেছিল। এখানে বিক্রি হয় ম্যাচ-মুহূর্তের ডিজিটাল ক্লিপ, খেলোয়াড়ের স্বাক্ষরযুক্ত কার্ড, এবং সীমিত সংখ্যার ডিজিটাল সংগ্রহ। প্রযুক্তিগতভাবে এগুলো তথাকথিত 'নন-ফাঞ্জিবল টোকেন' — প্রতিটি অনন্য, প্রতিটির আলাদা পরিচয়, আর তাই প্রতিটির একটি বাজারমূল্য।

কিন্তু এনএফটির অর্থনীতি ক্লাসিক সংগ্রহবাজারের চেয়ে অনেক বেশি অস্থির। একটি স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে দেখা ক্যাচের স্মৃতি কেউ কিনতে পারে না; কিন্তু তার ডিজিটাল অনুলিপি কেনা যায়, এবং সেটির দাম নির্ধারিত হয় দ্বিতীয় বাজারে চাহিদা দিয়ে। এই দ্বিতীয় বাজারই আসল ব্যবসা — প্ল্যাটফর্ম প্রতিটি পুনর্বিক্রয়ে কমিশন পায়, আর খেলোয়াড় বা লিগ রয়্যালটি পায়।

তৃতীয় স্তর — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ও টিকিটিং

এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব, সবচেয়ে কম-নাটকীয়, কিন্তু সবচেয়ে কার্যকর প্রয়োগ লুকিয়ে আছে। ক্রিকেটের টিকিট কালোবাজারি একটি পুরনো যন্ত্রণা — বড় ম্যাচের আগে টিকিট কয়েক গুণ দামে বিক্রি হয়, আর সাধারণ সমর্থক গ্যালারির বাইরে থাকে। ব্লকচেইনে ইস্যু করা টিকিটের সঙ্গে মালিকের পরিচয় বাঁধা থাকলে, এবং পুনর্বিক্রয়ের নিয়ম স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা থাকলে, কালোবাজারি অনেকাংশে নিয়ন্ত্রণ করা সম্ভব — কারণ নিয়মটি কোডে লেখা, আলোচনায় নয়।

একইভাবে, খেলোয়াড়ের চুক্তি, ছবি-স্বত্ব (ইমেজ রাইটস), এবং পারিশ্রমিকের অংশ স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বসানো যেতে পারে, যেখানে শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে অর্থ স্থানান্তরিত হয়। এটি একটি খেলোয়াড়ের জন্য স্বচ্ছতা বাড়ায়, কিন্তু সেই সঙ্গে একটি নতুন নির্ভরতাও তৈরি করে — যে কোড লিখছে, সে-ই আসলে নিয়মের মালিক।

চতুর্থ স্তর — বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট

বাংলাদেশে ব্লকচেইন-ক্রিকেটের গল্পটি এখনো প্রাথমিক পর্যায়ে, কিন্তু কারণগুলো স্পষ্ট। বাংলাদেশের ইন্টারনেট ব্যবহার মোবাইল-ফার্স্ট — অর্থাৎ ফ্যান প্রায় সম্পূর্ণভাবে ফোনে বাস করে, যা ওয়ালেট ও এনএফটি-ব্রাউজিংয়ের জন্য কাঠামোগতভাবে উপযুক্ত। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি টুর্নামেন্ট এবং জাতীয় দলের জনপ্রিয়তা এখানে একটি বিপুল ও আবেগপ্রবণ দর্শক তৈরি করেছে, আর সেই দর্শকের মধ্যে ডিজিটাল পেমেন্ট ও মোবাইল ফিনটেকের বিস্তার দ্রুত বাড়ছে।

তবু একটি পার্থক্য মানতে হবে। বাংলাদেশে ক্রিকেট-ফ্যানডমের মূল শক্তি ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়, জাতীয় দল — এবং জাতীয় দলকে টোকেনে ভাগ করা যায় না। এখানেই আমার পুরনো শিক্ষা কাজে আসে: আঠারো বছরের সিলেবাস বারোটি এপিসোডে বদলে গেল, আর শেষে আমি পাঠটা শুনতে পেলাম — অর্থাৎ যে কাঠামো দেশের আবেগের সঙ্গে মেলে না, তা দেশে টিকবে না।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ: এটি গণতন্ত্রায়ণ নয়, আর্থিকায়ণ

ব্লকচেইন-ক্রিকেটের প্রচারকরা বলেন, এটি ক্ষমতা ফ্যানের হাতে ফিরিয়ে দিচ্ছে। বাস্তব চিত্র ভিন্ন। ফ্যান টোকেন বা এনএফটি কেউ কেনে তখনই, যখন তার হাতে বাড়তি অর্থ থাকে — অর্থাৎ যে সমর্থক সবচেয়ে বেশি আবেগী, সে-ই সবচেয়ে বেশি ঝুঁকিতে পড়ে, আর যে সমর্থকের হাতে অর্থ নেই, সে এই নতুন অর্থনীতিতে কেবল দর্শক। এই অর্থে ব্লকচেইন ক্রিকেট-ফ্যানডমের ভেতরের বিদ্যমান শ্রেণিবিন্যাস ভাঙে না, বরং তা ডিজিটাল রূপে পুনরুৎপাদন করে।

দ্বিতীয় সমস্যা তারল্য। এনএফটি বা টোকেনের দাম তখনই অর্থবহ, যখন ক্রেতা পাওয়া যায়। বাজার ঠান্ডা হয়ে গেলে একটি ডিজিটাল ক্লিপ হাতে পড়ে থাকে, যার কোনো দ্বিতীয় ক্রেতা নেই। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো-মন্দা এই সত্য পরিষ্কার করে দিয়েছিল — তখন বহু ক্রিকেট-এনএফটির দাম শুধু পড়েনি, বাজারটাই সংকুচিত হয়ে গিয়েছিল।

তৃতীয় সমস্যা নিয়ন্ত্রণ ও ভোক্তা-সুরক্ষা। ক্রিকেট-বোর্ড ও লিগ যখন ক্রিপ্টো-সম্পদ ছাড়ে, তখন তা কতটা আর্থিক পণ্য আর কতটা স্মৃতিচিহ্ন, সেই সীমারেখা অস্পষ্ট থেকে যায়। এই অস্পষ্টতাই ফ্যানের জন্য সবচেয়ে বড় ফাঁদ, কারণ যেখানে নিয়ম নেই, সেখানে সুরক্ষাও নেই।

আমি বহু বছর ধরে মাঠের ক্রিকেট দেখেছি, আর মাঠের ক্রিকেট আমাকে একটি জিনিস শিখিয়েছে — ছন্দ মিথ্যা বলে না। ছেচল্লিশে আমি লেকচার হল ছেড়েছি, কিন্তু পাঠ ছাড়িনি; আর সেই পাঠ বলে, যা ফ্যানের পকেট থেকে টাকা টানে অথচ মাঠে তার কোনো প্রতিচ্ছবি রাখে না, তা শেষ পর্যন্ত টেকে না।

সিদ্ধান্তের দিকে

আমি বলতে চাই না ব্লকচেইন ক্রিকেটের জন্য অকেজো। বরং উল্টোটা — টিকিটিং, স্বত্ব-ব্যবস্থাপনা, এবং স্মৃতিচিহ্নের সত্যতা যাচাইয়ে এর সম্ভাবনা বাস্তব এবং টেকসই। কিন্তু এই সম্ভাবনা তখনই কাজে লাগবে, যখন ক্রিকেট-কর্তৃপক্ষ ফ্যানকে বিনিয়োগকারী না বানিয়ে সমর্থক রাখবে, আর প্রযুক্তিকে আয়ের দরজা না বানিয়ে আস্থার সেতু বানাবে।

এখন সবচেয়ে জরুরি প্রশ্নটি অর্থনৈতিক নয়, নৈতিক: যখন পরের বড় টুর্নামেন্টের ফাইনালে মাঠ ফেটে পড়বে উল্লাসে, তখন সেই সমর্থকের হাতে থাকবে একটি টিকিট, একটি স্মৃতি — নাকি একটি অস্থির সম্পদ, যার দাম পরদিন সকালেই পড়ে যেতে পারে? উত্তরটি কে দেবে, সেটাই আসল ম্যাচ।

(শেষ কথা: ৫৬কে-র হ্যান্ডশেক আমাকে ধৈর্য শিখিয়েছিল; ফাইবার শিখিয়েছে প্রকাশ করতে। ব্লকচেইনের যুগে ক্রিকেটের জন্য এই দুই শিক্ষাই সমান দরকার — ধৈর্য, আর হিসাব পরিষ্কার রাখার অভ্যাস।)