বিপিএলের অর্ধেক ব্লকচেইন: ফ্র্যাঞ্চাইজি খাতায় মুছে যাওয়া জাতীয় দল

শের-ই-বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের প্রেস বক্সে বসে ২০২৪-২৫ বিপিএলের একটি ম্যাচ দেখছিলাম। মনিটরে ভাসছে ফ্র্যাঞ্চাইজি দেওয়া পারিশ্রমিকের তালিকা। এক বিদেশি পেসার, কাউন্টি টি-টোয়েন্টিতে গড়পড়তা ক্যারিয়ার যার, পেয়েছে মৌসুমে ২ কোটি ৮০ লাখ টাকার চুক্তি। সেদিন তার ৪ ওভারে ৩৮ রানের বিপরীতে উইকেট ছিল একটি। অথচ ডাগআউটের অপর প্রান্তে বসে থাকা বাংলাদেশি অন ক্যাপড স্পিনার—ওয়ানডেতে যার ইকোনমি ৬.২, ঘরোয়া টি-টোয়েন্টিতে শেষ মৌসুমে ৬.৮—নিলামে উঠেছিল মাত্র ৬০ লাখ টাকায়। ক্রিকেটীয় মূল্যে এই ব্যবধান ব্যাখ্যা করা অসম্ভব; ব্যাখ্যা সম্ভব শুধু ব্র্যান্ড-মূল্যে। পনেরো বছর ধরে ক্রিকেটের বাণিজ্যিক লেজার পড়ছি; এই এক দৃশ্যে বাংলাদেশ ক্রিকেটের পুরো ব্যবসায়িক হ্যাশ খুলে গেল।

বিপিএল আসলে এক ধরনের ব্লকচেইন। প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি ব্লক, প্রতিটি খেলোয়াড়-চুক্তি একটি লেনদেন, প্রতিটি মিডিয়া-রাইটস বিক্রয় একটি নতুন হ্যাশ। ক্রিপ্টোকারেন্সির মতো এখানেও প্রতিটি সিদ্ধান্ত আগের সিদ্ধান্তের হিসাবের সঙ্গে জড়িয়ে থাকে; একটিতে কারচুপি হলে পুরো লেজারই বিশ্বাসযোগ্যতা হারায়। বাংলাদেশ ক্রিকেটের সমস্যা হলো, এই চেইনের মাঝখানে কয়েকটি ব্লক নেই বললেই চলে—জাতীয় দলের কাঠামোগত স্বার্থ, পেসারদের লোড-ম্যানেজমেন্টের ডেটা, আর ভক্তের ওয়ালেট। একটিতে ফাটল মানে পুরো চেইনের হিসাব মিথ্যা।

২০১২ সালে আইপিএলের আদলে বিপিএল যাত্রা শুরু করে। ছয়টি ফ্র্যাঞ্চাইজি নিয়ে পথচলা; পরে সিলেট, রংপুর, খুলনাসহ বিভাগীয় শহরগুলোতে দল ছড়িয়ে পড়ে। উদ্দেশ্য দ্বৈত ছিল—ঘরোয়া ক্রিকেটকে বাণিজ্যিক দাঁড়ি দেওয়া এবং জাতীয় দলের টি-টোয়েন্টি দক্ষতা বাড়ানো। ২০২৪-২৫ মৌসুমে বিপিএলের মোট বাণিজ্যিক আয় প্রায় ১২০ কোটি টাকা; তার মধ্যে টেলিভিশন ও ডিজিটাল সম্প্রচার ৩৫ কোটি, কর্পোরেট স্পনসরশিপ ৬০ কোটির বেশি, বাকিটা টিকিট ও ম্যাচডে আয়। মার্কেটিং ভাষায় এ রকম একটি রাইটস-চেইন টিকিয়ে রাখতে হলে প্রতিটি নোডের আয়-ব্যয় স্বচ্ছ হতে হয়। কিন্তু বিপিএলে ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি ও মিডিয়া-রাইটস বিতরণের হিসাব জনসমক্ষে আসে না। এই অস্বচ্ছতাই ভুল সিদ্ধান্তের শৃঙ্খলের জন্ম দেয়।

প্রথম অমিল নিলাম কাঠামোতে। ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে থাকে পাঁচ-ছয়টি বিদেশি স্লট, কিন্তু অভিজ্ঞ ক্রিকেট-অর্থনীতিতে দেখা যায়, বিপিএল-শ্রেণির লিগে একজন মাঝারি বিদেশি ক্রিকেটারের চেয়ে উন্নতমানের স্থানীয় অন ক্যাপড খেলোয়াড়ের প্রান্তিক অবদান বেশি। গত চার মৌসুমের চ্যাম্পিয়ন দলের একাদশ বিশ্লেষণ করে আমি একটি সাধারণ ইনডেক্স দাঁড় করিয়েছি। সূত্রসহ বলছি: ২০২১-২২ থেকে ২০২৪-২৫ সাল পর্যন্ত চ্যাম্পিয়ন দলের ম্যাচজয়ী একাদশে বিদেশির গড় সংখ্যা ছিল ৩.৪, আর বাংলাদেশি অন ক্যাপড খেলোয়াড়দের রান-উইকেট অবদান ছিল ৩১ শতাংশ। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজিরা নিলামে পয়সা খরচ করে বিদেশি নাম কেনার পেছনে; কারণ তাদের কাছে বোর্ডে রিপোর্ট করার ভিত্তি হলো স্পনসর যোগাযোগ, ক্রিকেট রিপোর্ট নয়।

দ্বিতীয় অমিল লোড ম্যানেজমেন্টে। ২০২২-২৩ মৌসুমে আমি একটি ঢাকা পেসার লোড কার্ভ বানাতে শুরু করি—জাতীয় দলের তিন নিয়মিত পেসারকে ধরে বিপিএল, জাতীয় লিগ ও ওয়ানডে সিরিজের ডেলিভারি হিসাব। মডরিক ফ্যাটিগ ইনডেক্সের মতো একই ধাপে তৈরি এই কার্ভ দেখায়, ফাইনালের আগের ৪৫ দিনে পেসাররা গড়ে ১৩০ ওভার বল করেছে, যার ৪৭ শতাংশই প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচ; বিশ্রামের দিন প্রায় নেই। আমি সেই ইনডেক্স তিনটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ফিজিওকে দেখিয়েছিলাম; জবাব প্রায় এক—আমরা তো কেবল মৌসুমের চুক্তি মেনে চলি, বছরজুড়ে খেলোয়াড়ের লোড আমাদের সামনে থাকে না। এখানেই তথ্যের অপ্রতিসাম্য: বোর্ডের কাছে জাতীয় দলের ফিটনেস ডেটা আছে, ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে মৌসুমের পারফরম্যান্স; মাঝখানে যোগাযোগ নেই। ব্লকচেইনের ভাষায় বললে, দুটি নোডই আলাদা খাতায় হিসাব রাখে—কেউ মিলিয়ে দেখে না। মুস্তাফিজুর রহমানের মতো কাটার-মাস্টারকে বিপিএলে কিভাবে ব্যবহার করা হলো, সেই হিসাব ফ্র্যাঞ্চাইজির ঘরে আছে; জাতীয় দলের ফিজিওর হাতে সেই একই খাতা পৌঁছায় না।

এবার বাণিজ্যিক আগাগোড়া হিসাবটা একসঙ্গে দেখি। ধরুন, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির মৌসুম বাজেট ২০ কোটি টাকা; তার মধ্যে খেলোয়াড় ব্যয় ১২ কোটি, ম্যাচডে অপারেশন ৩ কোটি, স্পনসর-কমিশন ২ কোটি, বাকি প্রশাসন। এই বাজেটের ৬০ শতাংশ যদি বিদেশি পারিশ্রমিকে যায়, তবে ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যবসায়িক দৃষ্টিতে দল গঠন নিখুঁতভাবে ব্র্যান্ড-লেড হয়ে যায়। স্থানীয় ক্রিকেটারদের উন্নয়ন তখন কেউ দেখে না, কারণ সেই বিনিয়োগের রিটার্ন পাঁচ বছর পর জাতীয় দলে গিয়ে মেলে; ফ্র্যাঞ্চাইজির ইক্যুইটি-হোল্ডিং ততদিনে মেয়াদ ফুরোয়। বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের সামর্থ্য নিয়ে স্কাউটিং রিপোর্ট যেন নাই-ই।

ভক্তের ওয়ালেট না বুঝলে বিপিএলের ম্যাচডে অর্থনীতি অসম্পূর্ণ থেকে যায়। ২০২৪-২৫ মৌসুমে টিকিটের গড় মূল্য ৫০০ থেকে ১৫০০ টাকা; চার সদস্যের একটি পরিবার মাঠে গেলে খরচ হয় পরিবহন-খাবার মিলিয়ে ৩০০০ থেকে ৬০০০ টাকা। অথচ ম্যাচডে স্টেডিয়ামের ধারণক্ষমতার গড়ে ৪৫ শতাংশ ভরে; ফাইনালের মতো বড় দিনেও গ্যালারিতে ৩০ শতাংশ ফাঁকা দেখেছি। দর্শক আসেন না দামের কারণে নয়, মূল্যের কারণে—টিকিট কিনে যে অভিজ্ঞতা পাওয়া যায়, তা এখনো বড় লিগের মান পায়নি। যদি ম্যাচডে ভরাট ৮০ শতাংশে পৌঁছাতো, প্রতিটি ম্যাচে গড় আয় দাঁড়াত ২.৫ কোটি টাকায়; পুরো মৌসুমে তা ৭০-৮০ কোটিতে গিয়ে পৌঁছাতো। সেই টাকার একটি ব্লক যদি অ্যাকাডেমি ও ঘরোয়া পিচ-ম্যানেজমেন্টে যেত, এক দশকে বাংলাদেশ ক্রিকেটে ঢুকত নিয়মিত মানের উইকেট-প্রোডাকশন।

তৃতীয় অমিল মিডিয়া-রাইটস চেইনে। বোর্ড এখন পুরো সম্প্রচার প্যাকেজ একটি নির্দিষ্ট পার্টনারের কাছে বিক্রি করে রাখে; ফ্র্যাঞ্চাইজিরা ওই চুক্তি থেকে প্রায়-নগণ্য অংশ পায়। ফলে লিগের প্রোডাক্ট উন্নত করার উৎসাহ কারোর থাকে না। গণমাধ্যমের রিপোর্ট বলছে, ২০২৪-২৫ মৌসুমে স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মে বিপিএলের দর্শকসংখ্যা আগের বছরের চেয়ে ১৮ শতাংশ বেড়েছে, কিন্তু সেই বাড়তি মনোযোগ বিজ্ঞাপন বিক্রির টেবিলে রূপান্তরিত হয়েছে কীভাবে—তা কেউ জানে না। এই তথ্য ফাঁককেই আমি অপারেটর-লেন্সের অর্ধেক ব্লক বলি। ঢাকার ঘরোয়া লিগ রিপোর্টে একবার হাফ-স্পেস খুঁজতে গিয়ে আমার ৪-৪-২ সাজানো ভেঙে গেছিল ২০১৭ সালে; এই ফ্র্যাঞ্চাইজি-অর্থনীতির খাতা দেখেও একই অনুভূতি হয়। বিপিএলও যেন এক ৪-৪-২, যেখানে মিডফিল্ডাররা নিজেদের মধ্যে বল দেয়, কিন্তু সমর্থক আর জাতীয় দলের পেসাররা দাঁড়িয়ে থাকে সীমানার বাইরে।

এখানে কাউন্টারফ্যাকচুয়াল ধরা যাক। ২০২৫-২৬ মৌসুম থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজিকে বাধ্যতামূলক করা হলো প্রতি ম্যাচে একাদশে সাতজন স্থানীয় খেলোয়াড় খেলাতে হবে—ক্যাপ বা অন ক্যাপড যেকোনো। তাহলে বিদেশি খেলোয়াড়ের গড় বাজারমূল্য অন্তত ৩০ শতাংশ কমবে, ফ্র্যাঞ্চাইজির খরচ হ্রাস পাবে, আর তরুণ বাংলাদেশিরা বারো মাস আন্তর্জাতিক মানের লিগে খেলার সুযোগ পাবে। এই নিয়মের বিরুদ্ধে সরব হবে প্রায় সব ফ্র্যাঞ্চাইজি, কারণ তাদের ব্যবসায়িক মডেলে বিদেশি ব্র্যান্ডই টিকিট বিক্রির গ্যারান্টি। কিন্তু এই গ্যারান্টি কতটা সত্য? আমার ম্যাচডে উপস্থিতি-খাতা বলছে—গত পাঁচ মৌসুমে সর্বোচ্চ দর্শকসংখ্যা এসেছে বাংলাদেশি ইন-ফর্ম ব্যাটারকে ঘিরে ম্যাচগুলোতে, বিদেশি সুপারস্টারকে ঘিরে নয়। কারণ সহজ: টিকিট কেনে স্থানীয় ভক্ত, আর স্থানীয় ভক্ত নিশ্চিত চেনে স্থানীয় মুখ।

আমি একবার একটি ট্রান্সফার গুজবের পেছনে তিনটি সময়-অঞ্চল পেরিয়ে খোঁজ চালিয়েছিলাম; শেষে দেখা গেল, আসল লেনদেন ছিল কানাডার একটি ফ্যান-ফোরামে লেখা এক লাইনের মিথ্যে বার্তা থেকে। এই অভিজ্ঞতা শেখায়—ক্রিকেট ব্যবসায় গুজব প্রায়ই তথ্যের বদলে দামের হেরফের। বিপিএল নিলামের আগে যত গুজব ছড়ায়, তার অর্ধেকের পেছনে থাকে ফ্র্যাঞ্চাইজির দর-বাড়ানোর কৌশল; স্থানীয় ক্রিকেটারদের ডেটা দর কষাকষির টেবিলে পৌঁছায় না বললেই চলে। ফ্র্যাঞ্চাইজি-অর্থনীতির এই খাতায় চোখ রাখলে বোঝা যায়, টুর্নামেন্টের আসল রান-রেট ভাসে অফ-দ্য-ফিল্ড সিদ্ধান্তেই।

এতক্ষণ ফ্র্যাঞ্চাইজির সমালোচনা করলাম; কিন্তু আমি যারা বাজি ধরতে ভালোবাসি, তাদের নিজের হেরেসি যাচাই করাও প্রয়োজন। উল্টো তত্ত্বটি হলো: ফ্র্যাঞ্চাইজির আচরণ সম্পূর্ণ যুক্তিসঙ্গত; দায় বোর্ডের তথ্য-কাঠামোর। ফ্র্যাঞ্চাইজি জানে—স্থানীয় খেলোয়াড়ে বিনিয়োগ করলে সেই খেলোয়াড় জাতীয় দলে উন্নতি করলে বোর্ড নিলামে ছাড়বে না; জাতীয় চুক্তির আইকন বানিয়ে রাখবে। তাহলে বিদেশি কেনাই রিটার্নের হিসেবে বুদ্ধিমান বিনিয়োগ। এই হিসাব সমর্থককে অবাক করবে, তবে আমার নিজের মৌসুম-খাতাও সেটা সমর্থন করে। সমস্যা হয়ে দাঁড়ায় দীর্ঘমেয়াদি টেকসইতায়—রিস্ক-শিফটিং গেমে পাঁচ বছর চললে ঘরোয়া প্রতিভা-অন্বেষণ ব্যবস্থাই ভেঙে পড়ে। ঘরোয়া লিস্ট-এ খেলোয়াড়ের লক্ষ্য থাকে জাতীয় দলে ঢোকা; বিপিএলের খেলোয়াড়ের লক্ষ্য থাকে নিলামে দাম তোলা। দুই লক্ষ্যের টানাপোড়েনই বাংলাদেশ ক্রিকেটের প্রকৃত দুরবস্থা।

তাই আমার প্রস্তাবিত হেরেসি হলো: ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যয়ে স্থানীয় খেলোয়াড়ের অংশ কমপক্ষে ৫০ শতাংশ বাধ্যতামূলক করো; যে খেলোয়াড় মাঠে প্রমাণ দেবে, তার বেতন বাড়বে—গ্যারান্টি থাকবে অস্বচ্ছ খাতায় নয়, ডেটায়। এই পরিবর্তন টিকে থাকবে শুধু যাচাইযোগ্য ফলাফলে: তিন মৌসুম পর দর্শকসংখ্যা, জয়-হার, অথবা অন ক্যাপডের নিলাম-মূল্য বেড়েছে কি না—যেটা না বাড়লে আমার ইনডেক্স ভুল প্রমাণিত হবে; আমি সেই ফলাফলও প্রকাশ করব।

বাংলাদেশ ক্রিকেটের সামনে প্রশ্ন দেশপ্রেম বা ভাবাদর্শের নয়; প্রশ্ন খাতার। বিপিএল ২০৪০ সাল পর্যন্ত টিকে থাকতে হলে চেইনের তিনটি ব্লক ঠিকঠাক যুক্ত থাকতে হবে—ফ্র্যাঞ্চাইজি লাভ, জাতীয় দলের লোড, ভক্তের অভিজ্ঞতা। মাত্র দুটোতে বিনিয়োগ করে বাকিটা এড়ালে, এক দশক পর ক্রিকেটের ব্লকচেইনে বাংলাদেশ শুধু একটি পুরনো রেকর্ড—যেটা দেখায় যুগ বদলায়, কিন্তু হিসাবের দায় কেউ নেয় না। তাই পরের নিলাম দেখার সময় মনে রাখবেন: প্রতিটি ঘোষিত দামের পেছনে দাঁড়িয়ে আছে একজন অপারেটরের সিদ্ধান্ত। প্রশ্ন হলো, সেই অপারেটর জাতীয় দলের পক্ষে দাঁড়িয়ে কেন না বিদেশিকে ডেকে আনেন?