ব্লকচেইন আর মিডিয়া রাইটস: এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতির নতুন তার

গত আইপিএল মৌসুমে লন্ডন থেকে রিমোট কমেন্টারি ডেস্কে বসে একটা ছোট কিন্তু অর্থবহ পরিবর্তন লক্ষ করেছিলাম। ম্যাচ-ডে লগে আমি তিনটি আলাদা স্তর ট্যাগ করি—স্পনসর ওভারলে, টসের আগে প্রচারিত ব্র্যান্ড, আর দ্বিতীয় ইনিংসের বিরতির মিডিয়া পার্টনার স্লট। সেই সিজনে প্রথমবার দেখলাম, একটি ফ্যান-এনগেজমেন্ট প্ল্যাটফর্ম স্পনসর স্লটে ঢুকেছে, যার মূল পণ্য কোনো পানীয় বা সিম কার্ড নয়, বরং একটি ডিজিটাল টোকেন। একই সপ্তাহে আইসিসির সরকারি এনএফটি পার্টনারের ঘোষণা আর সেই পণ্যের প্রকৃত বিক্রির সংখ্যার মধ্যে যে ব্যবধান, সেটা আমার লগে স্পষ্ট হয়ে গেল। প্রশ্নটা সহজ ছিল না: এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতিতে ব্লকচেইন আসলে একটি নতুন আয়ের লাইন, নাকি স্পনসর স্লটে টানানো একটি দামি প্ল্যাকার্ড? এশিয়ার ক্রিকেটের আসল স্কোরবোর্ড ব্যাট বা বল দিয়ে তৈরি হয় না; সেটা তৈরি হয় মিডিয়া রাইটসের নিলাম কক্ষে। ২০২২ সালের জুন মাসে ভারতীয় ক্রিকেট নিয়ন্ত্রণ বোর্ড (বিসিসিআই) আইপিএলের ২০২২–২০২৭ চক্রের সম্প্রচার ও ডিজিটাল স্বত্ব ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায়—প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার—বিক্রি করে, যা বিশ্বের যেকোনো ক্রিকেট সম্পত্তির মধ্যে সর্বোচ্চ। এই একক সংখ্যাটাই বলে দেয়, এশিয়ার ক্রিকেটের ইঞ্জিন ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়, বরং কেন্দ্রীয় মিডিয়া রাইটস। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো আবেগ উৎপাদন করে, কিন্তু স্থায়ী ও পূর্বানুমেয় নগদ প্রবাহ আসে বোর্ডের কোষাগারে। গত এক দশকে এশিয়ার ক্রিকেট বাজারে একের পর এক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ জন্মেছে—আইপিএল, পিএসএল, বিপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০ আর আফ্রিকার এসএ২০। প্রতিটির ব্যবসায়িক দর্শন এক: কেন্দ্রীয়ভাবে মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি করা, তারপর সেই রাজস্ব ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর মধ্যে ভাগ করা। এই মডেলে বোর্ড একবার বড় চুক্তি করলেই কয়েক বছরের খরচ ঢেকে ফেলে। কিন্তু প্রশ্ন হলো, একবার বিক্রি হয়ে যাওয়া স্বত্ব দিয়ে বোর্ড কী দেয়? উত্তর—নতুন দর্শক-সম্পর্ক। আর সেখানেই ব্লকচেইন ফ্রেমে ঢুকে পড়ে। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ব্লকচেইনভিত্তিক ভক্ত-সম্পত্তির ঢল নামে। ২০২১ সালে ফ্যানক্রেজ আইসিসির সরকারি এনএফটি পার্টনার হয় এবং ভক্তদের জন্য ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী চালু করে। রারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া এবং একাধিক শীর্ষ খেলোয়াড়ের সঙ্গে চুক্তি করে। এই প্ল্যাটফর্মগুলোর ব্যবসায়িক যুক্তি পরিষ্কার ছিল: সম্প্রচার দেখায় মনোযোগ, কিন্তু সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী বিক্রি করে মালিকানা। মনোযোগ ক্ষণস্থায়ী, মালিকানা স্থায়ী—এটা হলে ভক্তের ওয়ালেট থেকে টাকা আসে একবার নয়, বারবার। এখানেই আমার প্রথম টেমপ্লেট কাজে লাগে। আমি টেমপ্লেট বানিয়েছি ব্যতিক্রম খুঁজে বের করার জন্য, লুকোনোর জন্য নয়। যখন আমি ২০২১–২২ সালের ঘোষণা আর প্রকৃত রাজস্বকে একই গ্রিডে বসালাম, তখন তিনটি ব্যতিক্রম দেখা গেল, যা আসল সিদ্ধান্ত নির্ধারণ করে। প্রথম ব্যতিক্রম—নিয়ন্ত্রণ। ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের ওপর ৩০ শতাংশ কর এবং ১ শতাংশ উৎসে কর কার্যকর হয়। এশিয়ার বৃহত্তম ক্রিকেট বাজারে এই নিয়ম মানে, থিন-মার্জিন ট্রেডিং আর লাভজনক নয়। যে প্ল্যাটফর্ম একবার কেনার পর ভক্ত বারবার হাতবদল করে মুনাফা করবে বলে ভেবেছিল, তার পুরো মডেল একটা কর-ধারা বদলে দিল। কোনো ডসিয়ার বা প্রোটোকল এই পরিবর্তন আগে থেকে ধরতে পারে না। দ্বিতীয় ব্যতিক্রম—তারল্য। ২০২২ সালের মাঝামাঝি সময়ে বৈশ্বিক এনএফটি বাজার তীব্রভাবে সংকুচিত হয়। যে সম্পত্তি ২০২১ সালে কয়েক হাজার ডলারে বিক্রি হয়েছে, ২০২২-এর শেষে তার মূল্য দশ ভাগের এক ভাগে নেমে এসেছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং বোর্ড যারা একবার বড় ফি নিয়ে চুক্তি করেছে, তাদের কাছে সমস্যা নেই; ক্ষতি হয় ভক্তের, যার ওয়ালেটে সম্পত্তির 'ভ্যালু' কাগজে ছিল, বাস্তবে ছিল না। তৃতীয় ব্যতিক্রম—অন্যায্য মিল। ফ্যান টোকেন বা সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী অনেক সময় জুয়ার সংলগ্ন অর্থনীতির সীমানায় চলে যায়। এশিয়ার বাজারে জুয়া-সংক্রান্ত বিজ্ঞাপন অনেক দেশে কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রিত। ক্রিকেট বোর্ড যদি ভক্ত-সম্পত্তিকে স্পনসর রাজস্বের বিকল্প করতে চায়, তাকে আগে প্রমাণ করতে হবে তার পণ্য জুয়া থেকে পরিষ্কারভাবে আলাদা। এই তিনটি ব্যতিক্রম থেকে যে পাঠ বেরোয়, সেটা কনট্রারিয়ান। ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটে একটি দীর্ঘমেয়াদি ভক্ত-সম্পর্ক স্তর হিসেবে কাজ করতে পারে, কিন্তু কখনোই মিডিয়া রাইটসের বিকল্প নয়। ২০২১ সালের শীর্ষে থাকা ঘোষণাগুলো ভক্ত-সম্পত্তির যে প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল, ২০২৩–২৪ সালে তার বাস্তবায়ন অনেক ধীরে এসেছে। কারণ, মিডিয়া রাইটস কেন্দ্রীয়ভাবে সব ফ্র্যাঞ্চাইজিকে এবং তার মধ্য দিয়ে সব খেলোয়াড়কে রাজস্ব দেয়—একটি স্পনসর টোকেন কখনো সেই বিতরণ-ক্ষমতা অর্জন করে না। এখানে মার্কিন ফ্র্যাঞ্চাইজ অর্থনীতির সঙ্গে তুলনা করা দরকার, তবে সতর্ক অনুবাদসহ। আমেরিকান ক্রীড়া লিগে স্টেডিয়াম-নির্ভর স্থানীয় আয়, বেতন-সীমা এবং কেন্দ্রীয় রাজস্ব ভাগাভাগির এক কঠোর ব্যবস্থা আছে। ভারতীয় বা প্রতিবেশী ক্রিকেট লিগে ভিত্তি প্রায় পুরোপুরি কেন্দ্রীয় কেন্দ্রীভূত এবং বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত। মার্কিন মডেল থেকে ধার করা যায় শুধু একটি জিনিস—প্রযুক্তির মাধ্যমে স্থানীয় সম্প্রদায়কে সরাসরি নগদায়ন করা। কিন্তু ইতিহাস, ক্যালেন্ডার আর শাসনব্যবস্থার পার্থক্যের কারণে এই মডেল হুবহু এশিয়ায় বসানো যায় না। অনুবাদস্তর ছাড়া যেকোনো মার্কিন ফ্র্যাঞ্চাইজ রেসিপি এখানে ব্যর্থ হবে। আমার ক্যারিয়ারে আমি টেমপ্লেট-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা দেখেছি কিন্ডergarten। ২০১৭ সালের অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপে আমি ১২-ক্ষেত্রের একটি লাইভ-ব্লগ টেমপ্লেট বানিয়েছিলাম, যা আমরা ৫২টি ম্যাচে ব্যবহার করতাম। সেই অভ্যাস থেকেই আমি ম্যাচ-ডে নোট মডুলারভাবে ট্যাগ করি। ব্লকচেইন প্রশ্নে সেই একই পদ্ধতি কাজে দেয়: প্রতিটি নতুন ক্রিকেট-প্রযুক্তির ঘোষণাকে আমি একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে বসাই, তারপর দেখি সেটি কোন সিদ্ধান্ত বদলায়। এই প্রক্রিয়ায় একটা জিনিস স্পষ্ট। একটি ডসিয়ার আসলে ফ্যাক্ট শিটের ছদ্মবেশে প্রশ্নের তালিকা। এশিয়ার কোনো ক্রিকেট বোর্ড যদি ভক্ত-টোকেন চালু করে, আমার প্রথম প্রশ্ন হবে: কেনার পর ভক্ত কী করতে পারবে, যা সে আগে পারত না? দ্বিতীয় প্রশ্ন: টোকেন নিঃশেষ হয়ে গেলে রাজস্ব আসে কোথা থেকে? তৃতীয়: বোর্ড নিজে সম্পত্তি রাখে, নাকি শুধু লাইসেন্স দেয়? ক্রিকেটের মিডিয়া রাইটস কোনো প্ল্যাটফর্মের কাছ থেকে একমুঠো টাকা তুলে নেওয়ার বিষয় নয়; এটি স্বত্বের মেয়াদ, সম্প্রচার ভাষা, প্যাকেজ, এবং ডিজিটাল ক্লিপের কৌশল নিয়ে তৈরি একটি দীর্ঘ খেলা। এই খেলার কেন্দ্রে bleiben দর্শক-সংখ্যা এবং আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার। ব্লকচেইন যদি কোনো কিছু দেয়, তা হলো আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারের ছোট ছোট সিরিজগুলোকে ভক্ত-সহযোগিতার দিকে টেনে তোলার সুযোগ। আমার দৃষ্টিতে এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতির ব্লকচেইন-পরীক্ষা এখন দুটি ভাগে বিভক্ত। একটি ভাগ হলো পাবলিক প্ল্যাটফর্মে বাণিজ্যিক সংগ্রাহ্য সামগ্রী, যা মূলত ভক্তের জল্পনা-নির্ভর। দ্বিতীয় ভাগ হলো প্রাতিষ্ঠানিক, যেখানে স্মার্ট-কন্ট্রাক্টের মাধ্যমে স্পনসর এবং সম্প্রচারকদের মধ্যে স্বয়ংক্রিয় লেনদেন ও রয়্যালটি বিতরণ হয়। দ্বিতীয় ভাগটাই আসল ব্যবসা; প্রথম ভাগটি মূলত marketing। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের বিরুদ্ধে সবচেয়ে বড় যুক্তি হলো, এই অঞ্চলের ভক্তরা আজও ক্রিকেট দেখে টেলিভিশন ও মোবাইলে; টিকিট আর হকারি বাজারের বড় অংশ এখনও অফলাইন। কোনো প্রযুক্তি তখনই সফল হয়, যখন তা বিদ্যমান ভক্ত-আচরণকে দ্রুততর করে, পাল্টে ফেলে না। ব্লকচেইনকে তাই টিকিট প্রতারণা কমানো, দ্বিতীয় বাজারে বোর্ডের রয়্যালটি নিশ্চিত করা, আর স্পনসরের চুক্তি দ্রুত নিষ্পত্তি করার কাজে লাগানো উচিত—ভক্তের মনোযোগ প্রতিস্থাপন নয়। এখানেই একটি প্রোটোকল-সতর্কতা জরুরি। প্রোটোকল ততটাই ভালো যতটা ভালো তার প্রথম অলিখিত মিনিট। ২০২২ সালের এনএফটি ধস একটি অলিখিত মিনিট ছিল: বোর্ড এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি দুই পক্ষই ধরেছিল ভক্ত-সম্পত্তির মূল্য কেবল উপরে যাবে। যখন কন্ট্রোল-মেকানিজম, বিষয়বস্তু মধ্যস্থতা এবং কর-নীতি একসঙ্গে বদলাল, সেই অনুমান ভেঙে পড়ল। যে প্রতিষ্ঠান আগে থেকে ব্যর্থ-পরিস্থিতির মহড়া নিয়েছিল, সে ঠিকই টিকে ছিল। আমি সবসময় বলি, ব্যর্থতার প্রথম মিনিট লেখা উচিত, শুধু পরিকল্পনা নয়। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ব্যর্থতার প্রথম মিনিট হবে নিয়ন্ত্রণ—তা কর-হোক বা জুয়া-সংক্রান্ত। যখন সেই মিনিট আসে, তখন বোর্ডকে জানতে হবে, তার সম্পদ কোনো blockchain প্ল্যাটফর্মের ব্যালান্স শিটে ঝুলে আছে কি না। একটি তথ্যগত প্রসঙ্গ যোগ করি। ২০২১ সালের ১৭ থেকে ১৪ নভেম্বরের মধ্যে অনুষ্ঠিত টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের সময় আইসিসি তার সরকারি ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য পার্টনার ঘোষণা করে, এবং একই সময়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো খেলোয়াড়দের ব্যক্তিগত ব্র্যান্ড নিয়ে ব্লকচেইন পরীক্ষা শুরু করে। খেলোয়াড়দের নাম—বিরাট কোহলি, রোহিত শর্মা, বাবর আজম, সাকিব আল হাসান—বাজারজাতযোগ্য সম্পত্তি হয়ে ওঠে। কিন্তু খেলোয়াড়ের ব্র্যান্ডের মূল্য নির্ধারণ করে তার ফর্ম, ফিটনেস এবং উপস্থিতি, কোনো টোকেন নয়। এই বাস্তবতা এশিয়ার ক্রিকেটে তারুণ্য-বিকাশের প্রশ্নকেও ছুঁয়ে ফেলে। যে ক্রিকেটার কম বয়সে এজেন্সির চাপে ব্যক্তিগত ব্র্যান্ড-প্রযুক্তিতে ঝাঁপিয়ে পড়ে, তার মূল খেলার ভিত্তি দুর্বল হতে পারে। ক্রিকেটে বিনিয়োগের সবচেয়ে নিরাপদ জায়গা এখনও মাঠ, প্রযুক্তি নয়। এখানেই আসল কনট্রারিয়ান পরিণতি। ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটে একটি দীর্ঘমেয়াদি ভক্ত-সম্পর্ক স্তর হিসেবে কাজ করতে পারে, কিন্তু কখনোই মিডিয়া রাইটসের বিকল্প নয়। ২০২১ সালের শীর্ষে থাকা ঘোষণাগুলো ভক্ত-সম্পত্তির যে প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল, ২০২৩–২৪ সালে তার বাস্তবায়ন অনেক ধীরে এসেছে। মিডিয়া রাইটস কেন্দ্রীয়ভাবে সব ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং তার মধ্য দিয়ে সব খেলোয়াড়কে রাজস্ব দেয়; কোনো স্পনসর টোকেন সেই বিতরণ-ক্ষমতা প্রতিস্থাপন করতে পারে না। এসবের মধ্য দিয়ে এশিয়ার ক্রিকেট ব্যবস্থাপনায় একটি রূপরেখা তৈরি হচ্ছে। শিশু-থেকে-পেশাদার এই প্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপে প্রযুক্তির সঠিক জায়গা নির্ধারণ করা দরকার। ব্লকচেইন তখনই কাজে দেবে, যখন সেটি ময়া রাইটসের সঙ্গে একসঙ্গে একটি স্তর হিসেবে বসবে, উপরের তলায় প্রতিস্থাপনকারী হিসেবে নয়। এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলোর জন্য পরবর্তী সিদ্ধান্ত হবে ব্যবস্থাপনামূলক। ব্লকচেইনকে একটি আয়ের লাইন হিসেবে দেখবেন, নাকি একটি ভক্ত-সম্পর্কের স্তর হিসেবে? প্রথমটি স্বল্পমেয়াদে ট্রফির মতো দেখায়, দ্বিতীয়টি দীর্ঘমেয়াদে তহবিলের মতো কাজ করে। যে বোর্ড প্রোটোকল এবং নিয়ন্ত্রণ আগে তৈরি করবে, সেই বোর্ডই পরের ধসের সময় শান্ত থাকবে। প্রশ্নটা এখন এশিয়ার প্রতিটি বোর্ডকে নিজের ঘরে বসে উত্তর দিতে হবে: আপনার ভক্ত-সম্পত্তি কি আপনার, না আপনার প্ল্যাটফর্মের?