টোকেন ক্লজ: ব্লকচেইন মানি কীভাবে এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফার মার্কেটের নিয়ম পাল্টে দিচ্ছে

গত ডিসেম্বরের এক সন্ধ্যায় ঢাকার গুলশানের একটি হোটেল লবিতে বসে ছিলাম। সামনে ল্যাপটপ, স্ক্রিনে একটি এজেন্টের পাঠানো ডেক। তাতে কোনো খেলোয়াড়ের হাইলাইট ভিডিও ছিল না; ছিল একটি টোকেনের টোকেনমিক্স — টোটাল সাপ্লাই, ভেস্টিং শিডিউল, ট্রেজারি অ্যালোকেশন, আর 'ফ্যান রিওয়ার্ড' নামের একটি মডেল। এজেন্ট চায়ের কাপ নাড়তে নাড়তে বললেন, 'প্লেয়ারের ইমেজ রাইট এখন আর শুধু ক্লাবের সম্পত্তি নয়, টোকেন হোল্ডারদেরও।' আমি সেই তিনটি প্রশ্ন করলাম, যা ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপ থেকে প্রতিটি ডিলে করি — রিলিজ ক্লজের নম্বর কত, মেয়াদ কবে শেষ, আর বেতন কাঠামো কেমন। এজেন্ট হাসলেন। উত্তর এলো না। শুধু একটি শব্দ এলো — 'ইকোসিস্টেম'।

সেই রাতেই বুঝে গিয়েছিলাম, এশিয়ার ক্রিকেটে নতুন একটি স্তর ঢুকেছে। সেটি খেলোয়াড়ের পায়ে নয়, ওয়ালেটে। আর বাজারটি পড়তে হলে এখন দুইটি খাতা একসাথে দেখতে শিখতে হবে — কাগজের চুক্তি, আর অন-চেইন লেজার।

আমার বছরভর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে নির্ভয়ে বলতে পারি, ক্রিকেটের পেশাদার বাজার কখনোই শুধু মাঠের খেলা ছিল না। তবে ২০২২ সালের পর এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি সার্কিটে যা ঘটেছে, তা আগের যেকোনো সময়ের চেয়ে আলাদা। কারণ এবার পুঁজি এসেছে এমন এক উৎস থেকে, যা নিজের মূল্য নিজেই গড়ে — টোকেন, এনএফটি, ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ।

এশিয়ার ক্রিকেট এখন একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের জাল। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ (আইপিএল) সবচেয়ে বড় অর্থনীতি, কিন্তু তার নিচে আছে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ (বিপিএল), লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ (এলপিএল), ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি (আইএলটি২০), নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, আর উপসাগরীয় অঞ্চলের নতুন টুর্নামেন্টগুলো। প্রতিটি লিগ খেলোয়াড়ের জন্য আলাদা দরজা, আর প্রতিটি দরজার পিছনে আলাদা দর কষাকষি।

২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে বৈশ্বিক ক্রীড়া জগতে ক্রিপ্টো ও এনএফটি অর্থের একটি ঢল এসেছিল। ফুটবলে ক্লাবগুলো ফ্যান টোকেন ছাড়ল, ক্রিকেটে এলো এনএফটি প্ল্যাটফর্ম। ২০২২ সালের মার্চে ভারতভিত্তিক ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ একশ কোটি ডলারেরও বেশি মূল্যের একটি সিরিজ-এ ফান্ডিং ঘোষণা করেছিল, যেখানে বিনিয়োগ করেছিল আন্তর্জাতিক ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফার্মগুলো। এর আগে আইসিসি ঘোষণা করেছিল, তারা এই ধরনের প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে মিলে 'ক্রিকটোস' নামে ক্রিকেট এনএফটি বাজারে আনবে। ক্রিকেটারদের নাম, ছবি, আর ম্যাচ-মুহূর্ত এখন ডিজিটাল সম্পত্তি হিসেবে বিক্রি হওয়ার রাস্তা খুলে গেল।

তারপর এলো ধস। ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্সের পতন ক্রীড়া স্পনসরশিপের হিসাব এক রাতে পাল্টে দিল। যে লিগ ও দল ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের টাকায় জার্সি ছাপছিল, তারা হঠাৎ করেই সেই লোগো সরিয়ে ফেলতে শুরু করল। ২০২৩ সালের মধ্যে এশিয়ার অনেক ক্রিকেট বোর্ডের হিসাববইয়ে 'ডিজিটাল অ্যাসেট' শব্দটি সন্দেহের প্রতিশব্দ হয়ে গেল।

কিন্তু টাকা থামলে কী হয়? সেটা ক্রীড়া বাজারে কেউ থামে না, শুধু রূপ পাল্টায়। ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ চলে গেল, কিন্তু টোকেন ও এনএফটির কাঠামো থেকে গেল খেলোয়াড়-চুক্তির ভেতরে। আর ঠিক সেখানেই আমার আগ্রহ।

আমি ২০২০ সাল থেকে একটি অভ্যাস গড়ে তুলেছি। প্রতিটি ডিলে আমি তিনটি জিনিস লিখে রাখি — চুক্তির মেয়াদ, টাকার অঙ্ক, আর কে মাঝখানে দাঁড়িয়ে আছে। লকডাউনে যখন স্টেডিয়াম খালি ছিল, আমি ১৪ জন আউট-অব-কন্ট্রাক্ট বিপিএল খেলোয়াড়ের তালিকা করেছিলাম, চট্টগ্রাম আবাহনীর চল্লিশ শতাংশ বেতন-কর্তন আর ছয় খেলোয়াড় ছাড়ার খবর বের করেছিলাম। তখন শিক্ষাটা ছিল সরল: ক্রিকেটের আসল গল্প চুক্তির কাগজে থাকে, স্কোরকার্ডে নয়।

এখন সেই একই পাঠ নতুন পোশাকে ফিরে এসেছে। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে দুই ভাবে — এক, টোকেন ও এনএফটির মাধ্যমে বাণিজ্যিক আয়ের নতুন ধারা হিসেবে; দুই, স্মার্ট কন্ট্রাক্টের মাধ্যমে পেমেন্ট ও ক্লজ নিষ্পত্তির নতুন প্রযুক্তি হিসেবে। প্রথমটির শব্দ অনেক, দ্বিতীয়টির শব্দ কম কিন্তু প্রভাব বেশি।

প্রথমটি বোঝা সহজ। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ফ্যান টোকেন ছাড়ে, সে তার সমর্থকদের কাছে ভবিষ্যতের একটি অংশ বিক্রি করে। টোকেন হোল্ডার পায় ভোটাধিকার, হয়তো কোনো ম্যাচের সিদ্ধান্তে, হয়তো কোনো জার্সি ডিজাইনে। ক্লাব পায় হাতে গোনা টাকা, যা বেতনের হিসাবে ঢালা যায়। কিন্তু সমস্যা হলো, ফ্যান টোকেনের আয় সাধারণত ক্লাবের মালিকের কাছে যায়, খেলোয়াড়ের কাছে নয়। ফলে খেলোয়াড় যদি ভাবেন টোকেন মানে তার আয়, তিনি ভুল করছেন।

দ্বিতীয়টি বেশি গুরুত্বপূর্ণ, আর কম আলোচিত। একটি রিলিজ ক্লজ যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা হয়, তবে সেটি একটি ঘড়ি হয়ে যায় — নির্দিষ্ট তারিখ, নির্দিষ্ট অঙ্ক, নির্দিষ্ট শর্ত। শর্ত পূরণ হলে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হয়; না হলে কিছুই হয় না। এজেন্ট, ক্লাব, ক্রেতা — সবাই একই লেজার দেখে। তত্ত্বগতভাবে এটি দুর্নীতি ও দেরি কমায়।

আমি এই দুই ধারার মধ্যে পার্থক্যটা স্পষ্ট করতে চাই। প্রথমটি খেলোয়াড়কে পণ্য বানায়, দ্বিতীয়টি খেলোয়াড়ের চুক্তিকে প্রোটোকল বানায়। প্রথমটিতে লাভের বড় অংশ যায় প্ল্যাটফর্ম ও মালিকের কাছে। দ্বিতীয়টিতে লাভের হিসাব স্বচ্ছ হওয়ার কথা — যদি সত্যিই কেউ স্বচ্ছতা চায়।

এবার আসি আসল বিশ্লেষণে। এশিয়ার ক্রিকেটে টোকেন-অর্থ ঢুকছে মূলত চারটি দরজা দিয়ে।

প্রথম দরজা: ইমেজ রাইটের নতুন বিভাজন। আগে খেলোয়াড়ের বাণিজ্যিক অধিকার দুভাগে ভাগ হতো — ব্যক্তিগত স্পনসরশিপ আর দলের সেন্ট্রাল পুল। এখন তৃতীয় একটি অংশ যোগ হচ্ছে: ডিজিটাল ভিজ্যুয়াল রাইট, অর্থাৎ ম্যাচের নির্দিষ্ট মুহূর্ত, যা এনএফটি হয়ে বিক্রি হয়। প্রশ্ন হলো, এই আয়ের ভাগ কে পায়? এজেন্ট চান খেলোয়াড় পাক। বোর্ড চায় নিজে রাখুক। প্ল্যাটফর্ম চায় লেনদেনের ফি। আমার ট্র্যাকারে দেখা গেছে, বেশিরভাগ প্রাথমিক চুক্তিতে খেলোয়াড়ের অংশ অত্যন্ত ছোট থাকে, কখনো শূন্য।

দ্বিতীয় দরজা: অ্যাম্বাসেডর ডিল। অনেক ক্রিকেটার সরাসরি টোকেন বা এনএফটি প্ল্যাটফর্মের ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসেডর হন। এটি দেখতে স্পনসরশিপ, আসলে এটি ইকুইটি-সদৃশ একটি ঝুঁকি। কারণ পারিশ্রমিকের একটি বড় অংশ আসে টোকেনের মূল্য থেকে, যা ওঠানামা করে। খেলোয়াড় যদি টাকা নেন টোকেনে, তিনি আসলে বাজারে বাজি ধরছেন।

তৃতীয় দরজা: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট পেমেন্ট। আন্তঃসীমান্ত পেমেন্ট এশীয় ক্রিকেটের একটি পুরনো ব্যথা। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, নেপালের খেলোয়াড় যখন বিদেশি লিগে খেলেন, টাকা আসতে মাস লেগে যায়, মাঝে দাঁড়ায় একাধিক ব্যাংক ও এজেন্ট। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই দেরি কমাতে পারে — কিন্তু শুধু তখনই, যখন দুই প্রান্তেই নিয়ন্ত্রক অনুমোদন থাকে।

চতুর্থ দরজা: টোকেনাইজড ট্রান্সফার। এটি এখনো পরীক্ষামূলক। একটি ক্লাব যদি খেলোয়াড়ের অর্থনৈতিক অধিকারের একটি অংশ টোকেন আকারে বিক্রি করে, তবে ভবিষ্যতের ট্রান্সফার ফির একটি অংশ আগেই নগদ হয়ে যায়। এটি ফুটবলে আলোচিত হয়েছে; ক্রিকেটে এখনো কেউ প্রকাশ্যে করেনি।

এই চার দরজা বিশ্লেষণ করলে বোঝা যায়, লাভ কে পাচ্ছে। লিগ চায় নতুন আয়, যাতে বেতন বাড়তে পারে। বোর্ড চায় নিয়ন্ত্রণ, যাতে আয় নিজের হাতে থাকে। এজেন্ট চায় কমিশন, যা সাধারণত মোট অঙ্কের একটি শতাংশ। প্ল্যাটফর্ম চায় ব্যবহারকারী ও ডেটা। আর খেলোয়াড়? খেলোয়াড় চান স্থায়িত্ব।

এখানেই আমার প্রথম সতর্কবার্তা। টোকেন থেকে আসা আয়ের বড় অংশ যদি মালিক ও প্ল্যাটফর্মের কাছে যায়, তবে এটি খেলোয়াড়ের জন্য মজুরি নয়, বরং একটি ঋণ — যা তিনি ভবিষ্যতে শোধ করবেন নিজের ইমেজ দিয়ে।

আমি একটি ঘটনা মনে রেখেছি। কয়েক বছর আগে একজন বিদেশি খেলোয়াড়ের এশীয় লিগে আসার গল্প প্রায় চূড়ান্ত হয়ে গিয়েছিল। শেষ মুহূর্তে ডিল ভেঙেছিল একটি মেডিকেল ক্লজ নিয়ে — সেই বিখ্যাত নাবিব নেওয়াজ জীবন-মালয়েশিয়া চুক্তির গল্প, যা আমি প্রথম দিকে রিপোর্ট করেছিলাম। তখন কেউ টোকেন নিয়ে কথা বলেনি। কিন্তু আজ একই ধরনের ক্লজ যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে থাকত, তবে মেডিকেল পরীক্ষার ফলাফল অন-চেইন যাচাই হয়ে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হতো। সুবিধা স্পষ্ট; ঝুঁকিও স্পষ্ট — কে নির্ধারণ করবে পরীক্ষার মান?

রিলিজ ক্লজ নিয়ে আমার অভিজ্ঞতা এখানে প্রাসঙ্গিক। ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে আমি এনসো ফার্নান্দেজের এজেন্টকে ট্র্যাক করে বেনফিকার মধ্যমাঠের সেই রিলিজ ক্লজের খবর বের করেছিলাম, যা পরে চেলসি ট্রিগার করেছিল। সেই গল্পে আসল শিক্ষা ছিল সময়। মেয়াদ শেষ হওয়ার আগে কে নড়বে, আর কে ঘড়ির দিকে তাকিয়ে থাকবে। ব্লকচেইন সেই ঘড়িটিকে আরও নির্দয় করে তোলে, কারণ সেখানে ক্ষমা বলে কিছু নেই।

আমার দ্বিতীয় সতর্কবার্তা টোকেন-অর্থের মূল্যায়ন নিয়ে। একটি টোকেনের 'মার্কেট ক্যাপ' কখনোই খেলোয়াড়ের প্রকৃত মূল্য নয়; সেটি শুধু সবচেয়ে দেরিতে কেনা বিনিয়োগকারীর আশাবাদ। ফুটবলের ফ্যান টোকেন বাজারে আমরা এই পাঠ দেখেছি। ক্রিকেটে একই ভুল হওয়ার আশঙ্কা বেশি, কারণ এখানে সমর্থকদের আবেগ আরও তীব্র এবং তথ্যের অভাব আরও গভীর।

এখন আসি সেই অংশে, যা আমি সবচেয়ে বেশি দেখতে পাই। প্রেস রিলিজ আর কাগজের মধ্যে ফাঁক।

একটি টুর্নামেন্ট হলো স্টেডিয়ামের আলোয় সাজানো একটি বাজার। আমি টানেলগুলো দেখতে শিখেছি, কারণ আসল দর কষাকষি সেখানেই হয় — ড্রেসিংরুমের দরজায়, পার্কিং লটে, হোটেলের করিডোরে। ব্লকচেইন এই টানেলগুলো বন্ধ করেনি; শুধু তার ভাষা পাল্টেছে। আগে এজেন্ট বলতেন 'আমার ক্লায়েন্টের দর বাড়াও'; এখন তিনি বলেন 'আমার ক্লায়েন্টের অন-চেইন ভ্যালু বাড়াও'।

একবার আমি দেখেছি একজন এজেন্ট এক ইশারায় একটি গল্প প্লেস করে দিলেন। শিরোনাম নিজেই লিখে ফেলল। সেই একই কৌশল এখন ডিজিটাল পোশাকে ফিরেছে — একটি টোকেন লঞ্চের ঘোষণা, একটি এনএফটি ড্রপ, আর মাঝখানে একটি নাম, যাকে কেন্দ্র করে গল্প তৈরি হয়।

এখানেই আমার কাউন্টার-ইনটুইটিভ পর্যবেক্ষণ। সবাই বলে ব্লকচেইন স্বচ্ছতা আনে। আমার অভিজ্ঞতা উল্টো বলে। ব্লকচেইন মাঝখানের লোকটিকে সরায় না; সে শুধু তাকে নতুন নাম দেয়। আগে ছিলেন 'লিয়াজোঁ অফিসার'; এখন তিনি 'ইকোসিস্টেম পার্টনার'। আগে কমিশন ছিল একটি চিঠিতে; এখন তা একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে, যার কোড সাধারণ মানুষ পড়তে পারেন না।

আরেকটি বড় ফাঁক রয়েছে এখানে। অন-চেইন লেনদেন স্বচ্ছ হতে পারে, কিন্তু আইনি বলবৎযোগ্যতা আলাদা প্রশ্ন। ঢাকার একটি আদালতে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের কোড কতটা গ্রহণযোগ্য? শ্রীলঙ্কার একটি বোর্ড যদি বলে টোকেন-অর্থ খেলোয়াড়ের, আর প্ল্যাটফর্ম যদি বলে তা সমর্থকের, তবে কে জিতবে? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর এখনো চুক্তিতে লেখা নেই।

আমি একটি সাধারণ ব্যাখ্যাকে আগে পরীক্ষা করার নীতি মেনে চলি। এই বুমের পিছনে হয়তো কোনো গোপন কেলেঙ্কারি নেই। হয়তো এটি শুধু একটি সহজ সত্য — ক্রীড়া বাজারে নতুন পুঁজি সবসময় নতুন ভাষা খোঁজে। ২০১০-এর দশকে ছিল বেটিং স্পনসর; ২০২০-এর দশকে ছিল ক্রিপ্টো; আগামী দশকে হবে অন্য কিছু। ব্লকচেইন হয়তো শুধু একটি পর্ব, চিরস্থায়ী কাঠামো নয়।

কিন্তু এই সাধারণ ব্যাখ্যা একটি সমস্যার সমাধান করে না। যদি এটি শুধু একটি পর্ব হয়, তবে কেন এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলো এত দ্রুত এই কাঠামোর দিকে ঝুঁকছে? উত্তর সম্ভবত আর্থিক চাপে। আইপিএলের মিডিয়া রাইট বড়, কিন্তু ছোট লিগগুলোর আয় সীমিত। বিপিএল, এলপিএল, নেপাল লিগ — এদের প্রধান সমস্যা একই: টিকিট, স্পনসর, আর সম্প্রচার থেকে টাকা কম আসে, অথচ খেলোয়াড়ের দাম বাড়ে। টোকেন এই ফাঁক পূরণের একটি প্রস্তাব।

আমার তৃতীয় সতর্কবার্তা এখানেই। একটি লিগ যদি তার ঘাটতি মেটাতে ভবিষ্যতের আয় বিক্রি করে, তবে সে আসলে সময় ধার করছে — এবং সুদ হিসেবে দিচ্ছে নিজের সমর্থকদের আস্থা।

এশিয়ার ক্রিকেট বাজারের একটি বিশেষত্ব আছে, যা পশ্চিমা বিশ্লেষকরা প্রায়ই মিস করেন। এখানে খেলোয়াড়ের চলাচল শুধু দল বদল নয়; এটি একটি অনুমোদন-ব্যবস্থা। নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট, বোর্ডের ছাড়পত্র, আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারের ফাঁক — এই সব মিলে গড়ে ওঠে একটি জটিল ছাঁকনি। টোকেন অর্থ এই ছাঁকনিকে বাইপাস করতে পারে না। বরং এটি আরও একটি স্তর যোগ করে, কারণ এখন প্রশ্ন ওঠে ডিজিটাল সম্পদের মালিকানা কার।

আমি এই বিষয়ে একটি পরীক্ষা চালানোর পরামর্শ দিই, যা যে কেউ করতে পারেন। যখন কোনো 'ব্লকচেইন ক্রিকেট ডিল' খবর আসে, তখন তিনটি জিনিস খুঁজুন — প্রথম, টাকার অঙ্ক; দ্বিতীয়, খেলোয়াড়ের অংশ কত শতাংশ; তৃতীয়, চুক্তির মেয়াদ ও কে মাঝখানে দাঁড়িয়ে আছে। যদি এই তিনটির উত্তর না মেলে, তবে এটি সম্ভবত একটি প্রচার, বিনিয়োগ নয়।

আমার ট্র্যাকারে এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন-সম্পর্কিত ঘোষণার তিনটি স্তর দেখা যায়। প্রথম স্তর — সাধারণ স্পনসরশিপ, যা কোনো ঝুঁকি ছাড়াই সহজে যাচাইযোগ্য। দ্বিতীয় স্তর — অ্যাম্বাসেডর ও এনএফটি ড্রপ, যেখানে টাকার অঙ্ক প্রায়ই অস্পষ্ট। তৃতীয় স্তর — প্রকৃত কাঠামোগত সংস্কার, যেমন স্মার্ট কন্ট্রাক্টে পেমেন্ট। প্রথম দুই স্তর বেশি শোরগোল তোলে; তৃতীয় স্তর কম আলোচিত কিন্তু বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

এখানেই একটি ভুল আমি নিজে করতে পারতাম, এবং সেটি নিয়ে সতর্ক থাকি। লন্ডনে জন্মেছি, তাই সহজেই ঢাকার বাজারকে লন্ডনের একটি পিছিয়ে পড়া সংস্করণ ভাবতে পারি। কিন্তু সেটি ভুল। এশিয়ার ক্রিকেট বাজার যা অপ্টিমাইজ করছে, তা পশ্চিমের বাজার নয়। এখানে মূল লক্ষ্য ভিন্ন — খেলোয়াড়ের সংখ্যা ধরে রাখা, আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারে টিকে থাকা, আর সীমিত আয়ে দল চালানো। টোকেন এই লক্ষ্যগুলো পূরণ করে কি না, সেটিই আসল প্রশ্ন।

আরেকটি দিক আছে, যা কেউ উচ্চস্বরে বলে না। ফ্যান টোকেনের সবচেয়ে বড় সুবিধাভোগী কখনো কখনো প্ল্যাটফর্ম, কখনো ক্লাবের মালিক, কখনো আঞ্চলিক মার্কেটিং সংস্থা। খেলোয়াড় প্রায়ই তালিকার শেষে থাকেন। একটি ডিলে কে সবচেয়ে বেশি লাভবান, সেটি বোঝার সবচেয়ে সরল উপায় হলো জিজ্ঞেস করা — ঝুঁকি কে বহন করছে। যদি ঝুঁকি খেলোয়াড়ের, কিন্তু লাভ মালিকের, তবে সেটি অংশীদারিত্ব নয়, শোষণ।

আমি ২০২০ সালে যে পাঠ শিখেছিলাম, সেটি এখন আরও প্রাসঙ্গিক। যখন বিশ্ব থেমে গিয়েছিল, চুক্তিগুলো তখনও চলছিল। এটাই ছিল প্রথম ইঙ্গিত যে, ক্রিকেটের আসল ইঞ্জিন কখনো মাঠে ছিল না, ছিল কাগজে। ব্লকচেইন সেই কাগজকে ডিজিটাল করেছে, কিন্তু ইঞ্জিনের জায়গা বদলায়নি।

এখন প্রশ্ন হলো, আগামী দুই বছরে কী দেখা যাবে। আমার অনুমান তিনটি দিকে।

প্রথম, একটি বড় লিগ স্মার্ট কন্ট্রাক্টে খেলোয়াড়ের পেমেন্ট পরীক্ষা করতে পারে, সম্ভবত সীমিত পরিসরে। এটি যদি সফল হয়, তবে দেরি ও মধ্যস্বত্বভোগীর সমস্যা কমতে পারে।

দ্বিতীয়, ইমেজ রাইটের নতুন বিভাজন নিয়ে একটি বিতর্ক আসবে। খেলোয়াড়রা বুঝতে শুরু করবেন, তাদের ডিজিটাল ভিজ্যুয়াল রাইট একটি সম্পদ, যা তারা বিনামূল্যে ছেড়ে দিচ্ছেন। এই সচেতনতা থেকেই পরবর্তী বড় চুক্তি-সংঘাত আসবে।

তৃতীয়, এজেন্টদের পারিশ্রমিক নিয়ে নিয়ন্ত্রণের দাবি উঠবে। ফুটবলে এজেন্ট ফির সীমা আছে; ক্রিকেটে নেই। টোকেন-অর্থ এই ফাঁকটিকে আরও বড় করে তুলবে, কারণ কমিশন এখন টোকেনেও দেওয়া যায়, যা লুকানো সহজ।

আমি এই তিনটি সম্ভাবনার মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মনে করি দ্বিতীয়টিকে। কারণ এটি সরাসরি খেলোয়াড়ের আয়ের সঙ্গে যুক্ত। আর যদি খেলোয়াড় তার ডিজিটাল অধিকার বুঝতে পারেন, তবে পুরো বাজারের হিসাব পাল্টে যাবে।

এখানে একটি সাধারণ ভুল ধরিয়ে দিই। অনেকে ভাবেন ব্লকচেইন মানে খেলোয়াড়ের স্বাধীনতা। আমার অভিজ্ঞতা ভিন্ন। প্রযুক্তি নিরপেক্ষ; যে হাতে থাকে, সে-ই তার দিক ঠিক করে। যদি ক্লাব বা বোর্ড স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নিয়ন্ত্রণ করে, তবে স্বচ্ছতা তাদের সুবিধায় কাজ করবে, খেলোয়াড়ের নয়।

আমার আরেকটি উদ্বেগ তথ্য নিয়ে। হিটম্যাপ যেমন একজন খেলোয়াড়ের প্রকৃত ভূমিকা লুকিয়ে রাখে, তেমনি অন-চেইন ডেটা একটি ডিলের প্রকৃত শর্ত লুকাতে পারে। একটি লেনদেন দেখা যায়, কিন্তু তার পিছনের সমঝোতা দেখা যায় না। যে এজেন্ট টোকেনে কমিশন নেন, তিনি চাইবেন সেটি অদৃশ্য থাকুক।

তাই আমি একটি সরল নিয়ম মেনে চলি। প্রতিটি এক্সক্লুসিভ খবর আমি এক চক্র ধরে রাখি। যদি দ্বিতীয় একটি সূত্র সেটি নিশ্চিত করে, তবেই তা সত্য। এই ধৈর্যই আমাকে ভুল খবর থেকে বাঁচিয়েছে, আর ব্লকচেইন-যুগে এই ধৈর্য আরও জরুরি।

শেষে একটি দিকে তাকাই, যা সবচেয়ে বেশি অবহেলিত। এশিয়ার ক্রিকেটে টোকেন-অর্থের প্রকৃত পরীক্ষা হবে ছোট লিগগুলোতে, বড় লিগে নয়। আইপিএলের টাকা এত বেশি যে সেখানে একটি টোকেন পরীক্ষা ব্যর্থ হলেও কিছু হারায় না। কিন্তু বিপিএল বা নেপাল লিগের জন্য একটি ব্যর্থ টোকেন মানে আস্থার ক্ষতি, যা বছরের পর বছর শোধ করতে হয়।

আমি সেই গুলশানের লবির কথা ভাবি। এজেন্ট 'ইকোসিস্টেম' বলেছিলেন। কিন্তু আমার মনে একটি প্রশ্ন তখনও ছিল, আর এখনও আছে — সেই ইকোসিস্টেমে খেলোয়াড় কি নাগরিক, নাকি শুধু জ্বালানি? এই একটি প্রশ্নের উত্তরই ঠিক করে দেবে, আগামী দশকে এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফার মার্কেট কোন খাতায় লেখা হবে — কাগজের, নাকি কোডের।

একটি টুর্নামেন্ট হলো স্টেডিয়ামের আলোয় সাজানো একটি বাজার, আর আমি টানেলগুলো দেখতে শিখেছি। টোকেন আসুক বা যাক, সেই টানেলেই আসল চুক্তি লেখা হবে। শুধু এবার কলমের বদলে থাকবে একটি ওয়ালেট, আর সইয়ের বদলে থাকবে একটি কী।