বারিশালের রসিদ: বিপিএল নিলামে তরুণের দাম ফুলছে, রান আসছে কোথা থেকে?

হুক

গত ফেব্রুয়ারি, ঢাকার মিরপুর শেরে-বাংলা স্টেডিয়ামের পাশের হলঘরে বিপিএল নিলাম চলছিল। স্ক্রিনে একটা নাম উঠল — উনিশ বছরের এক বাঁহাতি পেসার, ঘরোয়া টি-টোয়েন্টিতে মোট এগারোটি ম্যাচ, কুড়িটিরও কম উইকেট। ভিত্তিমূল্য কুড়ি লাখ টাকা। চার মিনিট পর তার দাম ঠেকল এক কোটি টাকার উপরে। একই টেবিলে বসল এক বত্রিশ বছরের স্পিনার, ঘরোয়া টি-টোয়েন্টিতে দুইশর বেশি উইকেট, ভিত্তিমূল্য ত্রিশ লাখ — তাকে কেউ তুলল না। আমি চট্টগ্রামে বসে খাতায় দুটো কলাম টানলাম: একদিকে বয়স, অন্যদিকে দাম। দুটো রেখা ঠিক উল্টো দিকে হাঁটছে। প্রশ্নটা সহজ নয়, কিন্তু সরাসরি: এই দাম কি প্রতিভার ঘোষণা, নাকি বাজারের নিজের রোগের রসিদ?

বারিশালে আমি শিখেছি, ফি কখনোই আসল গল্প নয়। আসল গল্পটা হলো কে সেই ফি লিখছে, আর কেন লিখছে।

প্রেক্ষাপট

বিপিএল ২০১২ সালে যাত্রা করে, আইপিএলের চেয়ে ছয় বছর পরে। শুরুতে ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি, স্পনসরশিপ আর বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তির টাকায় লিগটা দাঁড়িয়েছিল। সমস্যা হলো, আইপিএলের সাথে বিপিএলের তুলনা করলে একটা বড় কাঠামোগত পার্থক্য চোখে পড়ে: আইপিএলে রেভিনিউ ভাগ হয় কেন্দ্রীয় সম্প্রচার চুক্তি থেকে নিচের দিকে, আর লিগটা একটা নির্দিষ্ট সময়ে স্থির থাকে। বিপিএলে সম্প্রচার চুক্তির অঙ্ক তুলনামূলক ছোট, ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর নিজস্ব ফ্যানবেস ভঙ্গুর, আর প্রতি বছর দল মালিকানা বদলায়। শ্রমবাজারও আলাদা — আইপিএলে বিদেশি কোটা বাধ্যতামূলক একাদশে বসে, বিপিএলে সেটা আরও নমনীয়ভাবে ব্যবহার হয়, তাই ঘরোয়া বোলারদের বাজার অনেক সরু। এই তিনটি পার্থক্য — গভর্নেন্স, রেভিনিউ স্প্লিট, আর শ্রম গতিশীলতা — না মিলিয়ে বিপিএলকে আইপিএলের সাথে বসানো মানে ভুল রোগীর জন্য ভুল প্রেসক্রিপশন লেখা।

২০২৪ সালের ফাইনালে ফরচুন বরিশাল প্রথম শিরোপা জেতে, তার পরের মৌসুমেও শিরোপার দৌড়ে ছিল। আমি বরিশালের মানুষ, তাই সেই রসিদটা আমার নোটবুকের প্রথম পাতায় আটকানো। কিন্তু শিরোপা কখনো নিজে থেকে সিস্টেমের স্বাস্থ্য বলে না। শিরোপা আসে সেই দলগুলোর হাতে, যারা বাজারের ভুলটা সবচেয়ে কম দামে কিনতে পারে।

মূল বিশ্লেষণ

নিলামের সংখ্যাগুলো সাজিয়ে দেখলে তিনটা স্তর আলাদা করা যায়।

প্রথম স্তর — অপ্রমাণিত বয়সের উপর যে প্রিমিয়াম দেওয়া হয়, সেটা আসলে কোচিং স্টাফের ঝুঁকি-এড়ানোর আচরণ, প্রতিভা চেনার দক্ষতা নয়। একজন কোচ আঠারো বছরের পেসারকে খেলালে যদি সে পাঁচ ম্যাচে ব্যর্থ হয়, দোষটা যায় বয়সের উপর — "আরও সময় দরকার"। একই কোচ বত্রিশ বছরের স্পিনারকে খেলিয়ে সে ব্যর্থ হলে দোষটা যায় তার নিজের নির্বাচনের উপর। অর্থাৎ তরুণকে বাছা মানে দায় এড়ানোর সবচেয়ে সস্তা পথ। এই হিসাবটা সম্পূর্ণ অপ্রকাশিত, আর ঠিক এ কারণেই এটা এত দ্রুত ছড়ায়।

দ্বিতীয় স্তর — টি-টোয়েন্টিতে স্পিন আর নতুন বলের পেসের বাজারমূল্য এখনো ভুলভাবে হিসাব হচ্ছে। ঘরোয়া লিগে যে বোলার পাওয়ারপ্লেতে বল করে, তার কাজটা হলো ছয় ওভারে দুই-তিন উইকেটের বিনিময়ে চল্লিশ-পঞ্চাশ রান চাওয়া। কিন্তু নিলামে দাম ঠিক হয় মোট উইকেটের সংখ্যা দেখে, পাওয়ারপ্লে-ইকোনমি দেখে নয়। ফলে মধ্যওভারে বল করা স্পিনার, যার কাজ শেষ ওভারের বাউন্ডারি আটকানো, তাকে একই ক্যাটাগরিতে ফেলা হয় একজন পাওয়ারপ্লে-স্পেশালিস্টের সাথে। দুই কাজ, এক দাম — এটাই মিস-প্রাইসিংয়ের আসল ঠিকানা।

তৃতীয় স্তরটা সবচেয়ে অস্বস্তিকর। বিপিএল লক্ষাধিক ম্যাচ-বাই-ম্যাচ ডেটা পয়েন্ট তৈরি করে, আর সেই ডেটার সবচেয়ে বড় ক্রেতা স্পনসর বা ব্রডকাস্টার নয়। লাইভ বল-বাই-বল ফিড স্ট্রিম করে বেটিং অপারেটরদের কাছে; ব্যাটিং প্রবণতা, ফিল্ডিং প্লেসমেন্ট, এমনকি ফিল্ডারের ক্যামেরা অ্যাঙ্গেলের অবস্থান — সব কিছু প্রি-ম্যাচ এবং ইন-প্লে মার্কেটে ঢুকে যায়। একজন উনিশ বছরের বোলারের ভাষা নেই, ঘরোয়া লিগে তার কাছে প্রশ্ন করার কেউ নেই, তাই তার ভঙ্গি, তার স্লোগান, তার চাপ নেওয়ার সময়ের ছোট ছোট সংকেত — সবটাই বাজারে চলে যায় বিনা অনুমতিতে। ফি হিসেবে যেটা ফিরে আসে, তার ভগ্নাংশও তার না।

এখন কাঠামোগত ভূমিকাটা মিলিয়ে নিন। ফুটবলে একটি প্রতিভা ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজিতে আলাদাভাবে যায়, নিজের চুক্তি নিজে দরকষাকষি করে। ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের চুক্তি কেন্দ্রীয় বোর্ড আর লিগের হাতে থাকে — সে তার নিজের বৈশ্বিক বাজারমূল্য নির্ধারণে সহায়ক ভূমিকা রাখতে পারে না। তবে এখানেও ব্যবধান আছে: যে লিগে কেন্দ্রীয় চুক্তি শক্ত, সেখানে খেলোয়াড়ের ক্ষমতা কম, কিন্তু বোর্ডের পক্ষে লিগ অর্থায়নের ঝুঁকি নেওয়া সহজ। যে লিগে ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্ষমতা বেশি, সেখানে পলায়ন সহজ, কিন্তু অর্থায়নের ভিত্তি নড়বড়ে। বিপিএল এখন দুইয়ের মাঝখানে ঝুলে আছে, আর সেই ঝুলে থাকার দামটা দিচ্ছে খেলোয়াড়।

আমার দৃষ্টিতে আরও একটা পরীক্ষা আছে যেটা কেউ চায়নি। ২০২০ সালে বুন্দেসলিগা ১৬ মে দর্শকশূন্য স্টেডিয়ামে ফিরেছিল, এবং আমি ছয় সপ্তাহে ৩০৬টি ম্যাচ লিখে রাখলাম; ম্যাচডে ২৫-এ ভাগ করে দেখলাম হোম উইন ৪৩ শতাংশ থেকে নেমে ৩১ শতাংশে। হিসাবটা দাঁড়াল, দর্শকের উপস্থিতি ম্যাচপ্রতি মোটামুটি শূন্য দশমিক পঁয়ত্রিশ গোলের সমান। বিপিএলের মিরপুরে এই একই প্রাকৃতিক পরীক্ষাটা বছরের পর বছর চলছে — কিছু ম্যাচে গ্যালারি প্রায় ফাঁকা, সিলেট বা চট্টগ্রামে অনেকে ভরে ওঠে। কেউ এই দুই ক্ষেত্রের হোম-অ্যাওয়ে পরিসংখ্যান পাশাপাশি রাখেনি। অথচ এখানেই উত্তরটা লুকিয়ে আছে, এবং উত্তরটা বোলারের নয়, ব্যবস্থাপনার।

বিপরীত দৃষ্টি: আমি কোথায় ভুল হতে পারি

আমি মানছি, তরুণের দাম ফোলাটা জরুরি ভাবে ভুল ওভারপ্রাইসিং নাও হতে পারে। বাংলাদেশের ক্রিকেটে একটা নির্দিষ্ট বাস্তবতা আছে যেটা বাইরের কেউ হিসাবে ধরে না: জাতীয় দলের টি-টোয়েন্টি সেটআপ প্রায় প্রতি মৌসুমে বদলায়, সিনিয়রদের চাপে অবসর নিতে হয়, তাই ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো পাঁচ বছরের হিসাবে এমন সম্পদ চায় যার বিক্রয়যোগ্য মূল্য এখনো তৈরি হয়নি। এটা বাবলের লক্ষণ নয়, বরং একটা অস্থির শ্রমবাজারে যুক্তিসঙ্গত ভয়।

দ্বিতীয়ত, আমি নিজেই ২০১৭ সালের আগস্টে নেকমারের দুইশ বাইশ মিলিয়ন ইউরোর ফি নিয়ে স্প্রেডশিট খুলে লিখেছিলাম, সেই ফি প্রায় ষাট মিলিয়ন ইউরো কম ছিল। তখন ডান দিকের কলামে বসেছিল চুক্তির মেয়াদ আর বাম দিকে বসেছিল সম্প্রচার বৃদ্ধির হার। আজ আমি যদি শুধু বয়স দেখে বলি বাংলাদেশের নিলাম বাবল, তাহলে ঠিক সেই ভুলটাই করতে যাব যা কিনা ওই স্প্রেডশিট থেকেই শেখা উচিত ছিল। ইতিহাস বলে, বাজারের যে ফি সবচেয়ে অযৌক্তিক মনে হয়, সেটা প্রায়ই ভবিষ্যতের সবচেয়ে সঠিক রসিদ।

তৃতীয়ত, এবং এটা আমার সবচেয়ে দুর্বল দিক: আমি ক্রিকেটের অর্থনীতিকে ফুটবলের অর্থনীতির আয়নায় দেখতে অভ্যস্ত। কিন্তু ফুটবলে শ্রমিক মুক্ত, ক্রিকেটে নয়। ফুটবলে ক্লাব দেউলিয়া হলে খেলোয়াড় অন্য দেশে চলে যায়। ক্রিকেটে বোর্ডের অনুমতি ছাড়া সে কিছুই করতে পারে না। সেই কাঠামোগত পার্থক্য স্পষ্ট করে না লিখলে দুইশ বাইশ মিলিয়ন ইউরোর রূপকটা বিশ্লেষণ নয়, শুধু সুন্দর একটা বাক্য হয়ে থেকে যাবে।

তাই আমার মূল যুক্তিটা এই নয় যে তরুণের দাম সবসময় ভুল। যুক্তিটা হলো দুই স্তরের। প্রথমত, এই প্রিমিয়ামের একাংশ আসলে কোচিং স্টাফের দায় এড়ানোর খরচ, এবং সেটা ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালান্স শিট থেকে দেখা যায় না। দ্বিতীয়ত, যে ডেটা দিয়ে এই দাম ঠিক হয়, তার সবচেয়ে বড় নগদ ক্রেতা বাজারে খেলার বাইরে বসে থাকে। যারা লাভবান হচ্ছে তারা স্পষ্ট: বেটিং অপারেটর, সম্প্রচার চুক্তির মধ্যস্থতাকারী, আর দল মালিকানা ঘন ঘন হাতবদল করার সুবিধা নেওয়া লোকেরা। যে ব্যবস্থাটা কাজ করত, তাতে খেলোয়াড়ের নিজের ইমেজ-অধিকার এবং ডেটা-অধিকার আলাদা করে চুক্তিতে থাকত, ফ্র্যাঞ্চাইজির আয়-ব্যয় প্রকাশ্য থাকত, আর ম্যাচ-ফি নির্ধারণে পাওয়ারপ্লে ভূমিকার স্পষ্ট মূল্যায়ন থাকত।

শেষ কথা

আগামী দুই মৌসুমে যেটা দেখার, তা হলো বিপিএলের নিলামে প্রথম ক্যাটাগরির দাম আর দ্বিতীয় ক্যাটাগরির দামের ফারাক প্রসারিত হচ্ছে কি না। আমি আমার আর্কাইভে তারিখ লিখে রাখছি: যদি পরের তিনটি নিলামে পঁচিশ বছরের নিচে এবং পঁচিশের উপরে খেলোয়াড়ের গড় দামের অনুপাত আরও বাড়ে, অথচ ছোট লিগের ম্যাচে তাদের অবদান একই থাকে, তাহলে প্রমাণ হবে দামটা ক্রিকেটের নয়, ফাইলের। আর যদি অনুপাতটা কমে যায়, তাহলে স্বীকার করতে হবে আমি বাজারের ভেতরের গল্পটাই বুঝিনি। প্রশ্নটা একবার শোনার মতো: গত বিপিএলে যে তরুণ দেড় কোটি টাকায় বিক্রি হলো, তার পাঁচ ম্যাচের ইকোনমিটা কি কেউ এখনো মেলাতে পেরেছে?