সিলমোহরের তিন দিন: এশীয় ক্রিকেটের স্থানান্তর-বাজার, এনওসি আর চট্টগ্রামের এক স্পিডস্টারের হিসাব

গত ডিসেম্বরের এক সন্ধ্যায় চট্টগ্রামের এম এ আজিজ স্টেডিয়ামের পাশের নেটে বাতি নেভানোর ঘণ্টা বেজে গিয়েছিল, তবু এক বাঁহাতি পেসার বল করে যাচ্ছিলেন। বয়স কুড়ির একটু বেশি। প্রতি রান-আপের ফাঁকে তিনি পকেট থেকে ফোন বের করছিলেন, স্ক্রিনে চোখ বুলিয়ে আবার রেখে দিচ্ছিলেন। সন্ধ্যার আগেই এজেন্টের বার্তা এসেছে — একটি বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ থেকে প্রস্তাব, সঙ্গে একটি শর্ত: বোর্ডের এনওসি (নো অবজেকশন সার্টিফিকেট) তিন দিনের মধ্যে জমা দিতে হবে। ছেলেটি বল করছিলেন, আর প্রতিটি ডেলিভারির সঙ্গে সেই তিন দিনের ঘড়িটা যেন আরও জোরে টিক করছিল। নেটের পাশে দাঁড়িয়ে ভাবছিলাম, ক্রিকেটের স্থানান্তর-বাজারে সবচেয়ে বড় চুক্তিটা কখনো টেলিভিশন ক্যামেরার সামনে হয় না। সেটা হয় ফোনালাপে, ফাইলের কোণায়, আর একটি সিলমোহরের অপেক্ষায়। একজন অলিম্পিক সংবাদদাতা শেখেন, ঘড়ি বিচারক নয়, চরিত্র। চট্টগ্রাম থেকে সাত বছর ক্রিকেট লিখে আমি বুঝেছি, মাঠের বাইরের এই অঙ্কটাই মাঠের ভেতরের খেলাটা ঠিক করে দেয়। গত কয়েক মৌসুমে এশীয় ক্রিকেটের স্থানান্তর-বাজার যেভাবে বদলেছে, তার স্পষ্ট আয়না আইপিএলের নিলাম টেবিল। ১৯ ডিসেম্বর, ২০২৩-এ দুবাইয়ে বসা আইপিএল ২০২৪ নিলামে কলকাতা নাইট রাইডার্স মিচেল স্টার্ককে কিনেছিল ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে, যা আইপিএল নিলামের ইতিহাসে সর্বোচ্চ দর। একই নিলামে সানরাইজার্স হায়দরাবাদ প্যাট কামিন্সকে নিয়েছিল ২০.৫ কোটি রুপিতে। এই দুই দর এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে দাম নির্ধারণের সূত্র বদলে দিয়েছে। এই বাজারের গঠনটা জানা দরকার। আইপিএল চলে নিলামে; বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ চলে নিলাম ও সরাসরি চুক্তির মিশ্রণে; লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ ও সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটোয়েন চলে ড্রাফট আর সরাসরি চুক্তিতে; পাকিস্তান সুপার লিগে চলে নিলাম-ড্রাফটের সংকর মডেল। ২০২৪ সালে যুক্ত হওয়া নেপাল প্রিমিয়ার লিগ দেখিয়ে দিয়েছে, ছোট বাজারও এশীয় ক্যালেন্ডারে নিজের জানালা তৈরি করতে পারে। সব লিগের ওপরে অবশ্য একটাই অভিভাবক — জাতীয় বোর্ড, আর তার হাতে থাকা এনওসি। এখানেই আসল গল্পটা লুকিয়ে থাকে। খেলোয়াড় ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে দর ঠিক করতে পারেন, চূড়ান্ত অনুমতিটা আসে বোর্ডের ফাইল থেকে। আইসিসির ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রামের ভিড়ে জাতীয় দলের সিরিজ, ঘরোয়া মৌসুম আর ফ্র্যাঞ্চাইজি জানালা — তিনটে সময়সূচি ঠেলে সাজাতে হয় বোর্ডকে। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে হিসাবটা আরও জটিল, কারণ আমাদের সেরা পেসারদের কাজের চাপ এমনিতেই বেশি। বাজারটাকে আমার কাছে তিনটে স্তরে ভাগ করা যায় — টাকার স্তর, কাগজের স্তর, আর শরীরের স্তর। টাকার স্তর সবচেয়ে জোরে চিৎকার করে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির মোট বেতন-বিল (ওয়েজ বিল) ঠিক করে দেয় সে কতটা গভীর স্কোয়াড গড়তে পারবে। আইপিএলে নিলাম-পার্সের সীমা থাকায় বড় নাম কেনার পরে টিম ম্যানেজমেন্টকে ভাবতে হয়, বাকি ম্যাচগুলোর জন্য বেঞ্চে কে থাকবে। এশিয়ার বাকি লিগগুলোর পার্স ছোট, তাই সেখানে যাওয়া-আসার হিসাব আলাদা। একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটারের কাছে বিপিএল মানে পরিচিতি ও ঘরের মঞ্চ, আর আইএলটোয়েন বা এলপিএল মানে বৈদেশিক মুদ্রা ও ভিন্ন পিচের অভিজ্ঞতা। কাগজের স্তরটা শান্ত, কিন্তু নির্মম। রিলিজ ক্লজ, রিটেনশন তালিকা, এনওসির মেয়াদ, চুক্তির শর্ত — এই শব্দগুলোই ঠিক করে দেয় কে কোথায় খেলবেন। চট্টগ্রামের এক ঘরোয়া লিগে বসে আমি দেখেছি, এক এজেন্ট তাঁর ডায়েরিতে টুকে রাখছেন কোন বোর্ড কত দিনে এনওসি ছাড়ে। সেই ডায়েরি ক্রিকেটের কোনো অফিসিয়াল নথি নয়, কিন্তু তার সূত্রেই অনেক খেলোয়াড়ের পরের মৌসুমের ভাগ্য ঠিক হয়ে যায়। শরীরের স্তরটা সবচেয়ে অবহেলিত। গত দুই মৌসুমে এমন পেসার দেখেছি, যিনি কাঁধের চোট থেকে ফিরে মাত্র দুটি ঘরোয়া ম্যাচ খেলে ফ্র্যাঞ্চাইজি মরসুমে ঢুকে পড়েছেন। হিসাবটা সহজ: ক্লাব ম্যাচে চার ওভার, তিন দিন পরে বিপিএলে চার ওভার, তার দশ দিনের মধ্যে আরেক দেশের লিগে ফ্লাইট। এই ক্রমে বল করার সংখ্যা দ্রুত বাড়ে, কিন্তু পুনর্বাসনের ছন্দ বাড়ে না। হাইলাইট রিল আর শেষ বাঁশির ওপরে টিকে থাকা মানুষটির সূত্রটাই আমি খুঁজি, আর সেখানে দেখা যায় ফ্র্যাঞ্চাইজি সিস্টেমে প্রথম ম্যাচে 'নিজেকে প্রমাণ করো' — এই বাক্যটা তৈরি করে মিডিয়া আর প্রিভিউ সংস্কৃতি, আর তার দামটা পরের মৌসুমে দেন খেলোয়াড় নিজেই। তিনটে স্তরের মাঝখানে একটা প্রশ্ন জরুরি: এশিয়ার এই লিগগুলো আসলে প্রতিভা তৈরি করছে, নাকি কেবল আমদানি করছে? একটি লিগের প্রকৃত গভীরতা মাপা যায় তিনটে সূচকে — স্থানীয় অনূর্ধ্ব-২৩ খেলোয়াড়দের করা মোট ওভারের শতাংশ, একাদশে তাদের ধারাবাহিক উপস্থিতি, আর সেই খেলোয়াড়রা জাতীয় দলে ফেরার পরে তাদের স্ট্রাইক-রেট বা ইকোনমির উন্নতি। যেসব লিগ কেবল বিদেশি তারকা কিনে টিকিট বিক্রি করে, তারা টুর্নামেন্টের মান বাড়ায়, দেশের পাইপলাইন বাড়ায় না। চট্টগ্রামের পাইপলাইনটা আমি কাছ থেকে দেখি। বয়সভিত্তিক ক্রিকেট থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি দল পর্যন্ত সিঁড়িটা এখানে ছোট, কিন্তু প্রতিটি ধাপে বাছাইয়ের মানদণ্ড আলাদা। ঘরোয়া লিগে গতি মাপা হয় স্পিড গানে, ফ্র্যাঞ্চাইজি ট্রায়ালে মাপা হয় ডেথ ওভারের ভ্যারিয়েশন। দুই মাপকাঠি মিলে যায় না বলেই অনেক প্রতিভা মাঝপথে হারিয়ে যায়। চট্টগ্রামের ব্লগটি শুরু হয়েছিল একটি স্থানীয় বিট হিসেবে, শেষ হয়েছে বৈশ্বিক স্পন্দনবিন্দু হয়ে — কারণ এই বাছাইয়ের ভাষাটাই আন্তর্জাতিক বাজারের ভাষা। ট্র্যাক অ্যান্ড ফিল্ডে আমি একই ঘটনা দেখেছি। ২০১৭ সালে ভুবনেশ্বরে এশীয় অ্যাথলেটিক্স চ্যাম্পিয়নশিপে বাংলাদেশের পুরুষ ৪x১০০ মিটার রিলে দল ৩৯.৬৫ সেকেন্ডে ব্রোঞ্জ জিতেছিল; সেখানে সাফল্যের মানদণ্ড ছিল একটি স্প্লিট টাইম, আর ক্রিকেটে সেটি একটি ইকোনমি রেট। দুটোই সংখ্যা, দুটোই বাছাইয়ের হাতিয়ার। বাজারের সবচেয়ে নতুন স্তরটা এখনো নাম পায়নি। কাগজের স্তর যত জটিল হচ্ছে, তত জোরালো হচ্ছে একটি দাবি — চুক্তি, এনওসি আর পেমেন্টের হিসাব যদি একটি ব্লকচেইন-ভিত্তিক রেজিস্ট্রিতে থাকে, তবে স্বচ্ছতা বাড়বে। ভক্ত-টোকেনের বাজার (যেমন সোচোস-জাতীয় প্ল্যাটফর্ম) ক্লাব ও ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে ইতিমধ্যেই যুক্ত হয়েছে; ক্রিকেটে এই মডেল এখনো পরীক্ষার স্তরে। কল্পনাটা সহজ: একজন খেলোয়াড়ের এনওসি, চুক্তির মেয়াদ আর পেমেন্টের ট্রেইল একটি ট্যাম্পার-প্রুফ খাতায় লেখা থাকলে কয়েকটি এশীয় লিগে সময়মতো পেমেন্ট না পাওয়ার পুরোনো অভিযোগগুলো যাচাই করা সহজ হয়ে যায়। সমস্যাটাও সমান স্পষ্ট — কে এই খাতার মালিক হবে? জাতীয় বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি, নাকি আইসিসি? প্রযুক্তি স্বচ্ছতা দিতে পারে, ক্ষমতার প্রশ্নটার উত্তর দেয় না। স্থানান্তর-বাজারের কোলাহল আমাদের ভুল পথে টানে। আমরা নিলামের দাম, ট্রেড রিউমার আর এজেন্টের পোস্ট নিয়ে কথা বলি, অথচ সিদ্ধান্তটা নেয় ক্যালেন্ডার। একটি এনওসি ছাড়ার সময়সীমা, একটি ফিউচার ট্যুরস সিরিজের তারিখ, একটি লিগের জানালা — এই তিনটে সংখ্যা ঠিক করে দেয় কোন ম্যাচে খেলোয়াড় খেলবেন, নিলামের দাম নয়। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের আসল সংকটও এখানে: লিগের সংখ্যা বাড়ছে, জানালার সংখ্যা বাড়ছে না। ফলে একই খেলোয়াড়কে একই সময়ে তিনটি বাজার ডাকছে, আর তাকে 'অনুপ্রেরণাহীন' বলা হয় যখন সে কেবল ক্লান্ত। এশিয়ার ক্রিকেট এখন বিস্তারের প্রতিযোগিতায় আছে, গভীরতার নয় — আর বিস্তার মাপা সহজ, তাই সেটাই শিরোনাম হয়। আগামী দুটি মৌসুমে আমি একটা জিনিস দেখতে চাই — কোনো এশীয় লিগ প্রথমে ঘোষণা করবে যে তার পার্সের একটি নির্দিষ্ট শতাংশ স্থানীয় অনূর্ধ্ব-২৩ খেলোয়াড়দের ওভারে বাধ্যতামূলক। যেদিন সেটা হবে, সেদিন চট্টগ্রামের নেটে দাঁড়ানো সেই বাঁহাতি পেসারের ফোনটা কম শব্দ করবে, আর তার বল করা বেশি অর্থবহ হবে। ট্র্যাক থেকে অ্যারিনা, অ্যারিনা থেকে সার্ভার — একই মানব-ক্ষুধার পিছনে আমি ছুটি, আর সেই ক্ষুধাটা দরপত্রের অঙ্কে মাপা যায় না।