ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো: গুঞ্জন থামে যেখানে — এনওসি, রিটেনশন আর ক্যালেন্ডারের গঠনে

রাত একটা বেজে পঁয়তাল্লিশ। ঢাকার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির টিম হোটেলের দ্বিতীয় তলার করিডোরে তখন কেবল আইস-মেশিনের একটানা গুঞ্জন। দরজার ওপাশে ম্যানেজারের ফোনে ভেসে আসে সাত সেকেন্ডের একটা ভয়েস নোট, যাতে একটাই বাক্য — “এনওসিটা আজ সই হয়নি।” ক্রিকেটের তথাকথিত ট্রান্সফার উইন্ডোর পুরো নাটকটা ওই সাত সেকেন্ডেই লেখা আছে। ফুটবলে দলবদলের কাজটা যে কাগজে হয়, ক্রিকেটে সেটা হয় অন্য তিনটে কাগজে — ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তিপত্র, বোর্ডের অনাপত্তিপত্র, আর লিগের ক্যালেন্ডার। গত কয়েক সিজনে টিম হোটেলের লবি আর প্রেস বক্সে যত রাত কাটিয়েছি, তাতে একটা কথা ক্রমশ স্পষ্ট হয়েছে: ক্রিকেটের স্থানান্তর-বাজারে আসল লেনদেনটা খেলোয়াড় নিয়ে নয়, সময় নিয়ে। চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামে শীতের সন্ধ্যায় বসে আমি একাধিকবার দেখেছি, গ্যালারির আলো নিভে যাওয়ার পরেও স্কোরবোর্ডের নিচে ছোট একটা দল দাঁড়িয়ে থাকে — স্থানীয় ম্যানেজার, দুজন এজেন্ট, তিন-চারজন ক্রিকেটার, যাঁদের কেউই সেদিনের ম্যাচে খেলেননি। ওই আড্ডার বিষয় কখনো রান-রেট নয়। বিষয়টা কাগজ। বিট শুরু হয়েছিল চট্টগ্রামে, যেখানে একটা ফোন ক্যামেরাই ফ্লাডলাইট হয়ে উঠেছিল। ফ্লাডলাইট যত ক্ষীণ, কাগজের অক্ষর তত স্পষ্ট — এটা এই শহরে প্রথম শেখা। আনুষ্ঠানিকভাবে খোলা দরজা প্রথমেই পরিষ্কার করে নেওয়া দরকার, ক্রিকেটে ফিফা-ঘরানার ট্রান্সফার উইন্ডো নেই। নেই দল-থেকে-দলে কোনো ফি, নেই সেল-অন ক্লজ, নেই জানুয়ারির শেষ দিনে বন্ধ হয়ে যাওয়া দরজা। আছে চারটে আলাদা ব্যবস্থা — আইপিএলের নিলাম, বিপিএল ও পিএসএলের প্লেয়ার্স ড্রাফট, ফ্র্যাঞ্চাইজির রিটেনশন তালিকা, আর বছরে এক-আধটা ট্রেড। তার উপরে বসে আছে পঞ্চম ব্যবস্থাটা, যাকে টেলিভিশনে দেখানো হয় না — বোর্ডের এনওসি। গত সিজনটাই ধরুন। ২০২৫ সালের ৯ জানুয়ারি পর্দা ওঠে এসএ২০-এর, ১১ জানুয়ারি শুরু হয় আইএলটোয়েন্টি, আর ২০২৪ সালের ৩০ ডিসেম্বর শুরু হয়ে ২০২৫ সালের ৭ ফেব্রুয়ারি মিরপুরে ফাইনাল দিয়ে শেষ হয় বিপিএল — যেখানে ফরচুন বরিশাল চট্টগ্রাম কিংসকে হারায়। (সূত্র: বিপিএল ২০২৫-এর সরকারি সূচি ও ফাইনাল ফলাফল, বিসিবি প্রকাশিত।) তিনটে লিগ, তিন মহাদেশ, একই সময়-বন্ধনী — একই খেলোয়াড়-পুলের উপর তিনটে হাত। এই ওভারল্যাপটা দুর্ঘটনা নয়। দক্ষিণ আফ্রিকা, সংযুক্ত আরব আমিরাত আর বাংলাদেশ — তিনটে বোর্ডই জানে, বছরে তাদের হাতে ডিসেম্বর-ফেব্রুয়ারি ছাড়া আর কোনো আরামদায়ক জানালা নেই। গ্রীষ্মে বৃষ্টি, বর্ষায় ঘূর্ণিঝড়, রমজানে রাতভর খেলা — পাঁচ নম্বর অপশনগুলো খরচ বাড়ায়, দর্শক কমায়। ফলে লিগগুলোর প্রতিযোগিতা শুরু হয় মাঠে নয়, ক্যালেন্ডার কমিটির বৈঠকেই। ফুটবলের বাজারে ক্লাব লড়ে খেলোয়াড়ের জন্য। ক্রিকেটের বাজারে লিগ লড়ে জানালার জন্য। ক্যালেন্ডারই আসল মুদ্রা পাকিস্তান সুপার লিগ ২০২৫ সালে ফেব্রুয়ারির বদলে এপ্রিল-মে-তে সরে যায়, কারণ ফেব্রুয়ারিতে পাকিস্তান নিজেই চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি আয়োজন করছিল। ভদ্রমহোদয়দের একটা সৌজন্য-সিদ্ধান্ত, আর তার পরিণতি বিশাল — যাঁরা ফেব্রুয়ারি-মার্চে অন্য লিগে চুক্তিবদ্ধ ছিলেন, তাঁরা পিএসএলে থাকতে পারলেন, আর যাঁরা মে মাসে কাউন্টি বা ব্লাস্ট-দায়িত্বে বাঁধা ছিলেন, তাঁরা ঝরে গেলেন। কোনো ক্রিকেটার এক সেকেন্ডও ধীর হননি; ক্যালেন্ডার হুইল ঘুরিয়েছে, খেলোয়াড় ঠিক তার ছায়ায় দাঁড়িয়ে পড়েছেন। এইখানে সিদ্ধান্তটা নেন তিন ধাপে। প্রথমে ফ্র্যাঞ্চাইজি ঠিক করে কাকে চায়, তারপর খেলোয়াড়ের এজেন্ট দেখেন দুই লিগের তারিখ মিলছে কি না, শেষে বোর্ডের টেবিলে এনওসি ফাইলটা ওঠে। তিনটে ধাপের কোনোটাই জনসংযোগ। অথচ সেই সুতোটাই বছরে কয়েকশো কোটি টাকার সিদ্ধান্ত গড়ে দেয়। আমার কাছে এটাই ক্রিকেটের সবচেয়ে অবমূল্যায়িত কাঠামো। আমরা দাম আঁকড়ে বসে থাকি, কারণ দাম লেখা যায় শিরোনামে; জানালার তারিখ লেখা যায় না, কারণ তারিখ শিরোনাম হয় না। অথচ দিনের শেষে দামের চেয়ে তারিখই বেশি নির্ধারক। নিলাম-দাম মাপকাঠি নয়, ঘাটতির সংকেত ফুটবল-বিশ্লেষণে গত এক দশকে xG যেভাবে মাপকাঠি থেকে প্রতি-মাপকাঠি হয়ে উঠেছে, ক্রিকেটে ঠিক সেই আসনটা দখল করেছে নিলাম-দাম। দুই দিনের নিলামে একজন খেলোয়াড়ের দাম ঠিক করে দেয় বসে থাকা পুঁজি, একজন কোচের মাথায় থাকা ফাঁকা স্লট, আর চারদিকে ছড়ানো প্যানিক। ওটা ফর্মের মাপকাঠি নয়; ওটা একটা ঘাটতি-সংকেত, যা দুই দিনে তৈরি হয় এবং দুই দিনেই বাসি হয়ে যায়। ব্যবহারিক প্রমাণটা সহজ। একই খেলোয়াড়ের দাম এক বছরে বহুগুণ বাড়ে বা কমে, অথচ তাঁর ফুটওয়ার্ক, লাইন, শর্ট-বল-প্রতিরোধ — প্রযুক্তিগত দক্ষতার ভিত্তি — এক বছরেই বদলায় না। যদি মাপকাঠিটা সত্যিই খেলোয়াড় মাপত, তাহলে এই বৈপরীত্য থাকার কথা নয়। যা বদলায়, তা হলো ওই মৌসুমে লিগে ফাঁকা স্লটের সংখ্যা, দলের রিটেনশনের ঝুঁকি আর দর-কষাকষির প্রতিযোগিতা। নিলাম-দাম দিয়ে খেলোয়াড় বিচার করলে আমরা আসলে বাজারের নাম দিয়ে ম্যাচের ব্যাখ্যা লিখি। সঠিক ক্রমটা উল্টো: ইচ্ছা পছন্দের জায়গা নেই, শুধু সংখ্যার সূত্রে বলতে হয়, তাঁকে আগে ফুটেজে-স্কোর শীটে মাপতে হয়, তারপর দামটাকে পাশে রেখে দেওয়া ভালো। যাঁরা স্কাউটিং করেন, চট্টগ্রামের ঘরের ছেলে-দের ম্যাচ দেখতে চলে আসেন — তাঁরা চুক্তির অঙ্ক চিঠি পায় না, তাঁরা জানেন কোন ট্র্যাকে বলটা পড়ল তার হেরফের। নিলাম-দাম কোনো মূল্যায়ন নয়; ওটা একটা ঘাটতি-সংকেত, যা দুই দিনে তৈরি হয় এবং দুই দিনেই বাসি হয়ে যায়। আর যাঁরা এই সংকেতকে মূল্যায়ন ভাবেন, তাঁরা জানালা বন্ধ করার পরের রাতগুলোতে হঠাৎ অবাক হন। একই ছাদের নিচে মালিক, নিয়ন্ত্রক আর তালা বাংলাদেশে ট্রান্সফার-বাজারের প্রায় পুরো নিয়ন্ত্রণ একটাই প্রতিষ্ঠানের হাতে। বিসিবি বিপিএলের মালিক, আবার সে-ই খেলোয়াড়দের নিবন্ধন করে, আবার সে-ই এনওসি দেয় বা আটকে রাখে। ফুটবলে যেখানে ক্লাব, লিগ ও ফেডারেশন আলাদা সত্তা — একজনের স্বার্থ অন্যের কাছে চাপ তৈরি করে — সেখানে আমাদের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে তিনটে ভূমিকা একই টেবিলে বসে। এতে চুক্তির সিদ্ধান্ত দ্রুত হয়, তবে জবাবদিহিটা ঘোলা হয়ে যায়। একজন খেলোয়াড় এনওসি না পেলে প্রশ্ন করার জায়গা কতটা? একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক যদি কোনো একটি বিদেশি লিগের সঙ্গে সম্পর্কিত ব্যবসায়িক স্বার্থে থাকেন, তা কে স্বাধীনভাবে যাচাই করবে? কোনো বল-ঘোরানো দল যদি আচমকাই সেরা স্কোয়াডটা ধরে রাখতে না পারে, কারণটা প্রতিভার সংকট নাকি কাগজের ভাঁজ? বিসিবি একই সঙ্গে ক্রেতা, বিক্রেতা এবং দরজার তালা — এটা কার্যক্ষমতার প্রশ্ন নয়, স্বচ্ছতার প্রশ্ন। এখানে আমার বয়স ও অভিজ্ঞতা শেষ কথা বলে না; বরং এত বছরে আমি যত বার সমস্যা ছিল মনে করেছি, তত বার দেখেছি সমস্যাটা কাঠামোর, নীতিমালার নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে সিদ্ধান্তের ধারাবাহিকতা প্রায়ই মনে হয় সৌজন্য; অথচ চুক্তিপত্রে ওটা অর্থ-নিত্য-নয়ের প্রশ্ন। আমার নোটবুকে এক সিজনে ৩১৪টি এনওসি-সংক্রান্ত প্রশ্ন লিখেছি — কে কবে চাইলেন, কত ঘণ্টায় পরের পাতা এল, খেলোয়াড়ের এজেন্ট কী বললেন। সিদ্ধান্ত প্যাটার্ন প্রায় একরকম, আর সেটাই সমস্যা: ‘প্রায় একরকম’ মানে নিয়ম নেই, আছে অভ্যাস। একের সিজনের চুক্তি, তাই কোনো বিক্রয়-মূল্য নেই ফুটবলে একজন খেলোয়াড় পাঁচ বছরের কাগজে থাকেন, তাই তাঁকে বিক্রি করলে ক্লাব টাকা পায়। ক্রিকেটে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি সাধারণত এক মৌসুমের, কখনো দুটোর। ফলে খেলোয়াড় প্রতি বছর প্রায় স্বাধীন এজেন্ট। এতে দুটো পরিণতি: এক, খেলোয়াড়ের দর-কষাকষির ক্ষমতা বাড়ে; দুই, তাঁকে দীর্ঘমেয়াদে গড়ে তোলার ব্যবসায়িক কারণ হ্রাস পায়। কোনো দলের কেন পর পর তিন বছর একই তরুণ পেসারকে পুষ্টি দিয়ে তৈরি করবে, যদি চতুর্থ বছরে তাঁকে নিলামে ছাড়তে হয় আর তিনি ফ্রি-এজেন্ট হয়ে অন্য দলে যান? উত্তরটা লাভ-ক্ষতির হিসাবে নয়, সৌখিনতায়। এই কারণেই ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে বয়স আর সম্ভাবনা প্রায়ই বাদ পড়ে ‘আজকের ম্যাচ-জেতানো পুরুষ’-এর কাছে। আর এর চেয়ে বড় সমস্যাটা নয়নের আড়ালে। ড্রাফটে পড়া নৈতিক গল্পটা ততটা মধুর নয় যতটা শোনায়। একজন নতুন খেলোয়াড় যখন সেরা সিজন কাটান, তখন চুক্তিতে থাকেন অদক্ষ শর্তে: ফিক্সড ফি, এক-দুই রাত হোটেল, কোনো পারিবারিক বীমার নিশ্চয়তা নেই। হঠাৎ বিদেশি লিগের ডাক এলে, চোটের মাঝখানে, তিনি ধাক্কা খান চুক্তির বাঁধন আর বোর্ডের অনুমতির দ্বৈত দেয়ালে। রাশিয়ায় শিখেছিলাম, কনভয় আসলে চাকার উপর দাঁড়ানো একটা কোরাস। ২০১৮ সালে যে ভক্তদল স্নান করে আর্জেন্টিনা-ব্রাজিলের পতাকা ওড়াতে গিয়েছিল, তারা জানে ডলার বিনিময়ের কথা নয়, টিকিট, ভিসা আর নয়-ঘণ্টা হোটেল-ডর্মের হিসাব। ক্রিকেটীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের নিচে ঠিক সেই হিসাবটাই থাকে — কে কতটা বেতন পেলেন নয়, কে কত রাত বাড়ির বাইরে থাকলেন। চট্টগ্রামের পাঠ গত সিজনের ফাইনালে চট্টগ্রাম কিংস পৌঁছেছিল। একটা শহর তার নামফলক সাজিয়েছিল, প্রায় ৯ বছরের অপেক্ষার পর। কিন্তু পরের সিজনের রিটেনশনের খাতায় সেই ফাইনাল-স্কোয়াডটা পুরোপুরি ফিরিয়ে আনা যায়নি, কারণ নানা বাধা — সময়, অনুপস্থিতি, অন্য লিগের ডাক। এখানেই রূপকথার ‘ছোট দল বড় দলকে হারায়’ স্লোগানটা কোথায় ফাঁকা হয়ে যায়। ছোট বাজারের ফ্র্যাঞ্চাইজি বড় বাজারের বিপুল পুঁজির সঙ্গে লড়তে পারে মাঠে, এক ম্যাচে, দুই সপ্তাহে। লড়তে পারে না কাঠামোয় — কারণ তার হাতে নেই দীর্ঘ চুক্তি, নেই স্কাউট নেটওয়ার্ক, নেই সেই ধৈর্য রাখার ব্যবস্থা। ফাইনালে ওঠা একটা দল ড্রেসিংরুম-সংস্কৃতি গড়তে পারে না, যদি আট মাস পরে সেটি খুলে ফেলতে হয়। গত পাঁচ-ছয় বছরে আমি যেসব স্থানীয়-অনুভূতির সাক্ষাৎ পেয়েছি বলে প্রতিবেদন লিখেছি, তার প্রায় প্রতিটিতেই একই ফাঁক থেকে গেছে: সাফল্য, কিন্তু স্ট্রাকচার নয়। দর্শক জানে না পরের বছর কে থাকবেন। বিনিয়োগকারী জানেন না লিগ কবে চলে। এজেন্ট জানেন না তার হাতে কতটুকু সময় আছে। তিনজন আলাদা তালিকায় বসে আছেন, আর কোনোটা মেলাতে পারে না। বিদেশি লিগে টাকা বেশি। বিশেষ করে আইএলটোয়েন্টি ও এসএ২০-র নিলামে যেভাবে ঘরের টাকা খরচ হয়, তার তুলনায় আমাদের ফ্র্যাঞ্চাইজি-ফি অনেক কম। কিন্তু টাকাটা একমাত্র সিদ্ধান্ত-কারক নয় — এটা গত দুই সিজনে স্পষ্ট হয়েছে। বোর্ডের নিয়ম অনুযায়ী জাতীয় দলের সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টধারী ক্রিকেটারদের বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার সংখ্যা সীমিত; প্রতিটি লিগের জন্য আগে এনওসি নিতে হয়, আর তার সঙ্গে জোটে নির্বাচন ও বিশ্রামের হিসাব। অর্থাৎ দরজাটা একই সঙ্গে রাজনৈতিক, চিকিৎসাগত, প্রশাসনিক। বাইরের চোখে যা দেখা যায় গত সিজনের সবচেয়ে সহজ ব্যাখ্যাটা ছিল: টাকা সব ঠিক করে দেয়, তাই তারকা-খেলোয়াড়রা বিপিএল ছেড়ে দুবাই-কেপ টাউনের দিকে ছুটছেন। ব্যাখ্যাটা অস্বীকার করার উপায় নেই — এজেন্ট-কথায় স্পষ্ট, ওভারসিজ লিগে যাওয়াটা রাখে টাকা, আর বিপিএল রাখে জাতীয় দলের পরিচিতি। কিন্তু কাগজ উল্টে দেখলে গল্পটা একটু আলাদা শোনায়। কয়েকজন খেলোয়াড় কিন্তু ওভারসিজে যাওয়ার বদলে বিপিএল-এ থেকে গেছেন। কারণটা নিছক দেশপ্রেম নয় — কারণটা ছিল নির্বাচনের সময়সারণি। আরও কয়েকজন দুটো লিগ খেলেছেন বলে তৃতীয় লিগের ডাক ফিরিয়ে দিয়েছেন। আবারও সিদ্ধান্তটা এসেছে সময় থেকে, দাম থেকে নয়। আসল বাধাটা টাকা নয়, জানালা। আর জানালা যাঁদের নিয়ন্ত্রণে, তাদের হাতেই দর কষাকষির আসল চাবি। যদি জানালাটাই না থাকে, দাম কেবল গল্প। যাঁরা এনওসি চলে যায় দেখে অভিজ্ঞ, তাদের জন্য অপেক্ষা ছাড়া কিছু নয়। অন্য একটা ভুল ধারণাও আছে: এনটাইটেলমেন্টের ভাঙা মানেটা আসলে লজ্জার ব্যাপার নয়, ওটা একটা প্রকৃত হিসাব — একটা খেলোয়াড়ের দরের সঙ্গে তার উপস্থিতির কতটা ওজন, তা লিখে রাখা খুব দরকারি। এখন কেউ চলে গেলে আমরা ‘দলবদলের গুঞ্জন’ বলে চলে যাই। অথচ পেছনে থাকে একটা প্রশ্ন: খেলোয়াড়টার হাতে আসলে কী ছিল? তখন ধরা পড়ে, গুঞ্জনের বদলে আমরা হিসাব লিখলে সাহসী গল্পটা নষ্ট হয়। এখানে গভীর রাতের সংবাদ কি না, সেটা বড় প্রশ্ন নয়। বড় প্রশ্ন, ভয়েস নোটটা কে পাঠালেন আর তাঁর কী কী অধিকার আছে। কী লক্ষ্য করব তাই সামনের সাইকেলটায় আমার চোখ থাকবে ম্যাচের ব্যাটারিতে নয়, ডেডলাইনে। কোন তারিখে এনওসি-ফাইলগুলো ிிো — মাফ করুন, বিলিব্যবস্থার ভাষায় না বলে সোজা বলি: কোন তারিখে BCCI, CSA আর UAE-র লিগ কমিটি চূড়ান্ত বোর্ড-সভা ডাকছে, এবং তার ৪৮ ঘণ্টার মধ্যে কতজন খেলোয়াড় ঘোষণা আসছে। দ্বিতীয় নজর থাকবে একটি প্রশ্নে: এই বার লিগের সাথে প্লেয়ার-অ্যাসোসিয়েশনের মত কিছু গলা-ফাটানো প্রস্তাব আসে কি না, কারণ কোনো দরজার তালার প্রকৃত বিকল্প একটাই তা, আর তা হল সঙ্ঘবদ্ধ দর কষাকষি। আর তৃতীয়, আমার চট্টগ্রামের অদূরকলা দশক: শীতে যে ক্যাফেগুলি রাত বারোটা পর্যন্ত খোলা থাকে, সেখানে বোধন হয়ে যাক। বিকেল সাতটা বাংলাদেশ সময় আর সাতটা জিএমটি এক নয় — বাঙালি দর্শক যখন জাগে, সমান্তরালে সমারম্বর ছোট হয়ে যায়। এই কোণটাই লাগে; একটি কোরাস আমাদের ক্যারিয়ারকে টেনে রাখা আর প্রতিটি সাইকেলে সংগীত নাচিয়ে রাখতে পারে। স্টেডিয়াম যখন ফাঁকা হয়ে গিয়েছিল, তখন আমি খেলার শব্দ শুনছিলাম — ফোনের রিং, আইস-মেশিনের গুঞ্জন, সাত সেকেন্ডের ভয়েস নোট। সেদিন যেটা শুনেছিলাম, তার নাম ফুটবলীয় ভাষায় ট্রান্সফার উইন্ডো। ক্রিকেটের ভাষায় তার নাম কিছুই নয়। শুধু একটা এনওসির দেখা।